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公路工程施工內(nèi)部審計論文
1.工程施工內(nèi)部審計現(xiàn)狀
1.1內(nèi)部審計認識觀念有待提高
公路施工內(nèi)部審計是工程建設(shè)過程重要內(nèi)部控制舉措，但很多人對工程內(nèi)部審計還存在一些不正確的認識，一些領(lǐng)導認為內(nèi)部審計是財務(wù)部門的事情，對審計作用缺乏足夠認知，或常常等竣工后搞事后審計，這些認識不符合現(xiàn)代公路施工建設(shè)管理的要求。
1.2內(nèi)部審計制度需要完善加強
公路施工內(nèi)部審計管理存在很多制度真空，或是規(guī)范不到位，致使相關(guān)當事人對內(nèi)部審計不重視。由于沒有較強的約束制度的制約，被審計對象沒有緊迫感，甚至對審計人員的核實調(diào)查持不配合態(tài)度。因為沒有強有力監(jiān)督機制，審計人員對待審計工作也缺少責任心，不能理直氣壯開展相關(guān)工作，審計結(jié)果失真比較嚴重。
1.3內(nèi)部審計工作思路需要調(diào)配
公路施工內(nèi)部審計工作是一項嚴謹?shù)南到y(tǒng)工程，審計前要根據(jù)工程建設(shè)計劃制定科學合理的實施方案。先核實重點審查什么環(huán)節(jié)內(nèi)容，后調(diào)查什么輔助內(nèi)容，預計要追朔或延伸什么內(nèi)容，要做通盤考慮。特別是資金進度跟蹤審計，一定要到位，確保每一筆款項都得到合理使用。
2.工程施工內(nèi)部審計控制方法及措施
要加強公路工程施工內(nèi)部審計工作，需要從多個方面做好改進工作。轉(zhuǎn)變思想觀念，建立健全獨立內(nèi)部審計制度，強化隊伍建設(shè)，把公路工程施工內(nèi)部審計控制措施落到實處。
2.1增強內(nèi)部審計意識
公路施工項目涉及款項巨大，內(nèi)部審計是財務(wù)管理重要手段，對施工項目進行經(jīng)濟監(jiān)督，這種管理意識只能加強。特別是領(lǐng)導干部要轉(zhuǎn)變對內(nèi)部審計的認識，重視內(nèi)部審計的工作開展，并通過各種手段提升財務(wù)人員、職工的認識水平。
2.2建立內(nèi)部審計方案
公路工程施工內(nèi)部審計要有條不紊地開展，首先要制定審計方案，要將審計工作分解為幾個步驟，而且要做好銜接，讓內(nèi)部審計成為一個系統(tǒng)工程。這樣才能審計出“情況”，及早發(fā)現(xiàn)問題，給決策者提供切實信息，及時制定補救措施。
2.3制定內(nèi)部審計制度
公路事業(yè)單位內(nèi)部審計機構(gòu)要開展管理工作，需要制定系列管理制度，實現(xiàn)法制化管理，減少人為原因造成的影響。內(nèi)部審計人員只是對制度負責，不針對審計對象。這樣可以大大提升內(nèi)部審計工作的實效性，及早發(fā)現(xiàn)問題，及時予以解決。
2.4做好審計結(jié)果反饋
審計結(jié)果要及時反饋，這對及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題有重要意義。審計表達一般有三種形式:口頭提出審計意見、書面形式傳達審計意見、直接下達審計決定。在審計過程中，如果是一般問題，可以采用口頭提出審計意見;對于需要改進的管理問題，可以與相關(guān)部門交換意見之后，下達書面審計意見書;對于重大問題，查實后要及時匯報單位主管領(lǐng)導，經(jīng)過研究決定，下達審計決定。審計意見執(zhí)行情況，要求相關(guān)單位要及時反饋到審計部門。
3.結(jié)語
工程項目施工內(nèi)部審計制度，這是單位內(nèi)部控制的重要舉措，從工程立項設(shè)計到工程施工過程竣工驗收，從合同約定到現(xiàn)場簽證，對每一個管理環(huán)節(jié)都進行全面跟蹤審計，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，有效監(jiān)督工程項目財務(wù)管理情況。
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