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戰略體系內部審計論文
一、企業內部審計戰略規劃
企業的內部審計戰略規劃主要是指企業領導者在對企業的戰略進行制定與管理過程中，將企業的戰略管理應用在企業的內部審計實踐管理工作。內部審計對于企業進行監督與管理，規范企業管理者的行為，維護企業的利益，促使企業獲得更高的經濟利益。內部審計戰略規劃是對企業的內部審計的功能進行確定，推動企業更好地實現長遠發展的戰略目標。另外，還可以為企業制定內部審計的發展戰略以及內部審計的具體工作內容提供指導。
二、我國的企業在內部審計戰略與規劃中存在的問題
1.企業的管理者對于內部審計戰略規劃認識不足
我國的企業在內部審計戰略規劃與規劃體系還處于初級發展階段，很多的企業管理者尤其是企業戰略的決策者在戰略決策或者是企業管理中對于企業的內部審計戰略規劃認識不足，因此在實踐管理工作中就會缺乏這種思維，在企業的管理實踐中應用性不強，應用的范圍也較窄，甚至很多的企業管理者或者是企業戰略的決策者對于企業的內部審計工作是沒有較強方向感的，綜上原因主要是由于企業的管理者對于企業的內部審計戰略與規劃認識不夠，導致在實踐工作中也難以展開應用。另外，還有一些企業管理者只是簡單將內部審計工作作為一種查錯的方式，并沒有將內部審計納入企業的戰略決策與戰略規劃中。存在這樣的錯誤觀念或者是認識的誤區不利于我國企業現代管理制度的構建與完善，更加不利于我國企業內部審計戰略與規劃體系的構建。
2.對于企業的內部審計目標的確立缺乏戰略性與系統性
很多的企業雖然有內部審計工作，但是在實踐工作中企業的管理者對自身企業的內部審計目標認識不足，目標確立不明確，或者企業雖然確立了目標，但是企業的目標設立缺乏戰略性與系統性。這樣企業的經營管理過程中就難以將內部審計在企業全面推廣與應用。例如，我國很多的企業在發展中實現合并或者兼并，有一些企業投資規模加大，逐漸發展成為集團公司后，企業管理者設置的戰略目標缺乏戰略性以及系統性，這樣就導致集團企業難以在實踐工作中通過企業的內部審計來實現集團的管理與控制，這樣集團企業在經營過程中存在的一些潛在風險就難以通過內部審計來預防控制風險，集團在經營中面臨的市場風險就會加大，集團的很多人力資源或者是資金等審計資源在集團運行中難于獲得有效的利用。
3.企業的內部審計工作在范圍上以及領域上缺乏戰略目標的指導
企業的內部審計工作在范圍上以及領域上缺乏戰略目標的指導，這樣就容易導致企業在發展中難以提高企業內部審計的工作質量，對于企業的長遠發展也是不利的。有一些企業由于對企業的內部審計缺乏長遠的、戰略性的認識，因此很多的企業內部審計的工作性質以及工作范圍等處于割裂的狀態。企業的內部審計工作也不夠全面，涉及的范圍或者涉及的領域極為有限，這樣企業對于風險的控制也不到位，存在的違規性為或者是違法行為不能及時發現，難以對企業進行有效的監督與管理。還有一些企業的內部審計工作流于形式，并沒有在實踐工作中得到實質性的應用，這樣企業的內部審計工作也難以提高工作的質量與工作的效率。
三、構建企業內部審計戰略規劃體系的途徑
1.制定并確立企業的發展戰略與目標
我國的企業在發展中需要明確企業的發展目標，制定好企業的發展戰略，這樣企業的內部審計戰略與規劃體系才可以更好地構建起來。因為企業的內部審計工作的戰略目標以及規劃體系的構建是依據企業的發展目標以及制定的發展戰略來確立的。企業內部審計戰略的直接服務對象是企業本身，因此企業的發展目標以及發展戰略對于企業內部審計戰略規劃的制定會產生直接的影響力。例如，一個企業在經營發展中沒有明確的發展目標，知識注重企業的短期利益，企業在發展中就沒有指導性、系統性的發展戰略，那么這個企業在實踐工作中內部審計也不會獲得重視，也不會構建企業的內部審計戰略規劃體系，企業的內部審計長期滯后或者不受重視，企業在發展中也容易被淘汰的或者會積聚風險，存在的潛在威脅不利于企業的長遠發展。這樣企業在內部審計工作也難以展開，因為企業缺乏明確目標或者戰略規劃的話，企業的內部審計戰略規劃也難以應用并推動企業內部審計工作的開展并發揮內部審計實質作用，長期如此企業的內部審計戰略與規劃體系就難以構建起來。因此企業的決策者或者是企業的高層管理者在企業發展與經營中應該將企業的發展戰略、發展目標與企業的內部審計戰略與規劃結合起來，這樣企業的內部審計戰略與規劃體系才會得到構建并且與企業實際情況協調起來，進而將企業的內部審計戰略與規劃體系進一步完善，推動企業的發展，完成企業的發展目標，實現企業的發展戰略。
2.完善企業的治理結構推動內部審計戰略規劃體系的構建
企業在發展過程中，企業的治理結構會對企業的內部審計產生重要的影響，主要是影響企業的內部審計工作范圍、工作領域以及企業的審計層次。將企業的治理結構進一步完善，結合企業的發展實際以及企業的內部審計工作的開展可以更好地推動企業內部審計工作在深度上與廣度上進一步擴展，進而推動企業的內部審計戰略規劃體系的構建。例如，企業有的是實行股份制，有的是有限責任公司，企業的治理結構上存在一些差別。企業應該對企業的治理結構進行完善，企業的管理者的管理權限以及管理職責應該進一步明晰。依據企業的組織模式來制定相應的內部審計戰略規劃體系，企業的決策者在企業治理中要明晰自身的職責，在決策制定以及戰略決策時要將企業的內部審計戰略規劃結合起來，為決策者提供科學合理的參考意見，提高決策的正確性，為企業的治理工作確定發展方向。
3.通過風險導向來推進企業內部審計戰略規劃體系的構建
企業在經營發展過程中企業會面臨很多的市場風險，通過風險導向來推動企業的內部審計工作。一般企業的風險審計主要是對企業的治理、內部控制以及企業的融資風險進行內部審計，對企業發展中存在的一些風險進行專業的評估與分析，及時發現企業在經營發展中存在的各種風險進行審查，尤其是對企業發展中存在的重大風險進行審查與監督，為企業的決策者或者管理者提供科學的決策依據，有效防控企業的風險，完善企業的內部審計戰略規劃體系。另外企業在構建內部審計戰略規劃體系時應用風險導向來構建企業的財務報表風險以及企業的發展戰略風險，重點防控發展戰略中存在的風險，降低審計報表的錯報率，降低企業的審計成本，提高企業的內部審計工作效率。例如，某煤礦企業在發展經營中應用風險導向審計這種新的審計方法來推動煤礦企業的內部審計戰略規劃體系的構建，煤礦企業在實踐工作中應用這種新的審計方法來預防與控制煤礦企業的經營風險。在煤礦企業日常經營中對于企業的生產部門進行嚴格的管理，內部審計工作人員通過制定風險防控措施來降低煤礦企業的經營風險，最大限度減少企業戰略發展中存在的一些負面因素，高度重視煤礦生產安全，提高煤礦企業的治理效果，推動內部審計戰略規劃體系的完善，適應煤礦企業發展與管理的需要。
四、結語
企業的內部審計戰略目標的確立以及規劃體系的構建對于企業的發展具有重要的作用，對于構建途徑的探究需要結合企業的發展實際情況來不斷深入探究更多的構建途徑，完善企業的內部審計戰略規劃體系，推動企業的發展與進步。體系的構建可以在最大限度上降低企業的經營風險，促使企業在發展中實現經濟效益的最大化，促使企業獲得長遠、持續發展。
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