園林施工項目管理的基本方法改進

時間：2024-06-13 11:41:41 土木工程畢業(yè)論文我要投稿

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園林施工項目管理的基本方法改進

　　園林施工項目管理是要能夠考慮到多方面因素，結合社會的發(fā)展，真正做到標準化管理才能進一步保證所有工作順利進行，下面是小編搜集整理的一篇探究園林施工項目管理的論文范文，歡迎閱讀參考。

園林施工項目管理的基本方法改進

　　園林工程并不是一個簡單的項目，其涉及到的內容非常多，綜合性非常強。其中不僅含有建筑物建設，同時還有水景觀、園林道路、假山石安放等等各方面的建設過程。從學科分類來講，園林工程綜合有建筑學、生態(tài)學、藝術學與經濟學這四大學科在內，其知識面相當豐富。

　　綜合而言，要想進一步改革園林施工項目的管理方法，就要合理的統(tǒng)籌安排，真正做到從根本上解決問題。

　　1園林施工項目管理的基本方法與步驟

　　1.1項目管理方法

　　園林施工企業(yè)項目管理涉及到多個方面，如進度、質量、安全、成本等等各個方面的目標，對于這些目標，通常都是選擇目標管理法。目標管理法對于與昂的要求就是要能夠讓整個集團中的成員都能參與進來，進行目標制定。同時借助著現(xiàn)代的管理思想與技術，使之能夠借助自我的力量完成自我控制，最終實現(xiàn)目標管理。總而言之，目標管理就是要能夠圍繞著被管理活動，能夠將經濟活動與管理活動進一步轉化成為具體的小目標，通過實現(xiàn)該小目標來完成經濟活動。

　　1.2園林項目管理的過程

　　(1)進一步的細化園林施工項目組織內部的工作，盡量分攤到個人，對于所有的工作，要制度相應的管理制度，并明確要求工作效率與施工任務;(2)使園林施工項目組織內的大目標分化為各個容易實現(xiàn)的小目標;(3)對于分化的各個小目標，要能夠負責的主體，該主體要明確自己的權力與義務，對自己管轄之下的任務目標進行實時監(jiān)督與檢查;(4)目標的執(zhí)行是要在負責的主體進行統(tǒng)籌協(xié)調控制的基礎之下，若是存在誤差，一定要及時采取誤差糾正，必要是要對誤差進行深入分析;(5)目標執(zhí)行的結果也要有一個具體的評價過程，評價方法主要是將計劃的目標與實際的結構進行對比，從而來評判園林施工項目管理是否符合要求。

　　2園林施工項目管理現(xiàn)狀分析

　　(1)質量管理體制不健全這一問題是園林建設中的主要問題之一，若是工程管理質量不夠嚴格，就會造成完工之后的效果沒有預期的那個完整，或者是難以維持較為長期的完整景觀。單就我國目前的情況，我國暫時還不具備統(tǒng)一的園林施工項目管理體制，這樣就直接導致了大多數(shù)施工隊伍在施工過程中隨意的更改計劃，遇到問題解決問題，不會預先做好計劃，很難有一個衡量并解決問題的真正標準。

　　(2)管理人員素質存在偏差園林工程的施工隊整個團隊中參與者的要求都非常高，從決策折乃至驗收者，這中間涉及到的所有相關人員都必須具備有復雜的學科知識。但我國現(xiàn)在的狀況就是并不是所有的園林施工管理人員都具備這樣的學科知識與素質，甚至只有小部分的人具備，這樣就極易導致施工過程難以受到良好的管理。

　　(3)園林施工組織的設計不夠完善只有前期具備非常科學與合理的組織計劃才能圓滿的完成園林施工這一過程。若是前期工作不夠完善，就會造成整個工程出現(xiàn)問題，這也是對園林質量的一種不負責任，很有可能會導致真?zhèn)€施工過程出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。同時，若是組織設計不合理，還可能會出現(xiàn)延誤工期的情況。

　　(4)缺乏重視設計交底與圖紙審核園林工程施工的設計圖紙要能夠完全顯示最終的景觀結果。同時，也只有建設、設計與施工這三支隊伍能夠進行嚴格的設計交底與圖紙審核才能確保該園林工程可以實施。但是現(xiàn)在有很多的設計與建設單位并不重視這一過程，極大地造成了設計與施工過程出現(xiàn)漏洞，從而影響了工程的進度。

　　(5)缺乏合理的園林施工建設隊伍我國現(xiàn)在的情況就是大多數(shù)的園林建設工程都被看出是一筆的工程建設，很多時候都不能結合美學與生物學這兩方面的知識，就算能夠要求園林設計專家參與。仍然很難協(xié)調統(tǒng)一分配工作，最終使得管理明顯確定全局觀，致使施工漏洞非常大。

　　3園林施工項目管理的改善方法

　　(1)健全管理制度健全管理制度就要能夠推動園林綠化工程項目的監(jiān)制，這樣做保護業(yè)主的權益是一方面，另外一方面則是能夠保護施工單位的整體利益。只有健全了管理制度以后，才能用標準衡量整個園林施工過程。

　　(2)加大管理人員素質培養(yǎng)加大管理人員的素質培養(yǎng)可以從高校做起，其具體做法可以是在高校開設相應的學科，并給與一定的實踐與鍛煉機會，從而從根本上提高施工管理隊伍的水平建設，保證施工的整體效果得到大幅度的提升。

　　(3)完善園林施工的組織設計完善園林施工的組織設計就要能夠做到唯一性，這里所說的唯一性就是要保證該計劃是根據(jù)該園林項目的實際情況專門制定的。另外就是要能夠對工程項目進行不斷的考察工作，根據(jù)實際制定預算，真正做到促進施工進度的發(fā)展，確保施工質量。

　　(4)重視設計的較低與圖紙審核在進行設計圖紙交底與審核的過程中能夠非常清晰的發(fā)現(xiàn)存在的問題，這樣就方便在施工過程中針對出現(xiàn)的問題及時解決，也就直接避免了施工過程出現(xiàn)難以解決的重大問題，減少了施工過程中出現(xiàn)的不必要損失。在審核園林設計的圖紙時，能夠與多方進行詳細討論，將設計者的意圖講清楚，便于園林施工過程能夠更好的體系出設計者的直接思想，保證了最初的實際效果。

　　(5)構建合適的施工建設隊伍我國目前的園林施工建設隊伍的素質都不算太高，甚至有部分的施工建設隊伍的技術水平非常落后，這樣就極易造成施工結果出現(xiàn)問題。因此，在最初選擇建設隊伍時一定要能夠確保選擇資歷較深，技術實力較強的隊伍。同時，若是有必要的話還應該在施工之前對參與施工的人員進行培訓。另外，要確保施工建設隊伍的質量，還應該從人員招聘上著手，避免濫竽充數(shù)的人員參與。園林施工與普通工程建設項目的不同之處在于前者更加重視對植物的栽種與園林美化工作，但是就目前情況而言，一般許多工程投資方都是將樹木的栽種任務連同建設任務安排給工程承包單位來統(tǒng)一完成，由于施工人員多由農民工組成，缺乏園林專業(yè)知識，容易影響植物的有效種植，或者造成不必要的苗木死亡，給工程成本增加壓力。

　　4結語

　　園林施工項目管理是要能夠考慮到多方面因素，結合社會的發(fā)展，真正做到標準化管理才能進一步保證所有工作順利進行。同時我們也堅信，加強了園林施工項目管理工作的開展之后，一定能夠讓現(xiàn)代化的園林建設與施工水平得到很大的提升。

　　參考文獻

　　[1]董三孝.園林工程概預算與施工組織管理[M]，中國林業(yè)出版社，2009，(1).

　　[2]趙力政.園林綠化施工與管理[M].中國科學技術出版社，2007，(1).

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