分析土木工程管理的重要性

時間：2024-06-23 10:21:18 土木工程畢業論文我要投稿

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分析土木工程管理的重要性

　　土木工程的施工質量，是建筑企業在市場競爭中的標志和直接體現，下面是小編搜集整理的一篇探究土木工程管理重要性的論文范文，歡迎閱讀參考。

分析土木工程管理的重要性

　　摘要： 城市化進程的不斷加快，使得我國的建筑行業獲得了飛速發展，土木工程的數量日益增加，對于工程質量也提出了更高的要求。結合當前土木工程管理中存在的問題，分析了土木工程管理的重要性，并闡述了提升土木工程管理水平的有效措施。

　　關鍵詞：土木工程工程管理重要性

　　前言：隨著社會經濟的發展，我國的城市化水平越來越高，城市規模的擴大和城市人口的增加，使得建筑行業獲得了巨大的發展機遇，土木工程的數量越來越多，其質量問題也成為人們關注的重點。就目前而言，我國的土木工程管理方面存在著許多的不足和問題，嚴重影響了管理的有效性，需要引起相關管理人員的重視。

　　一.土木工程管理的重要性

　　1.保證工程整體質量

　　建筑行業是關乎民生的行業，是社會正常運行的重要組成部分，我們在日常的工作和生活中，都離不開建筑。土木工程作為工程建設的主體，直接影響著工程的整體質量，是工程項目質量控制中最為重要的環節。土木工程在施工過程中，容易受到氣候、天氣以及許多偶然因素的影響，如果不能進行有效的管理和控制，就必然會影響施工質量。因此，要加強土木工程的管理工作，嚴把質量關，做好施工過程中每一個細節的管理工作。例如，在激烈的市場競爭環境下，部分建筑施工企業為了獲得更大的利潤，隨意對設計方案進行修改，采取偷工減料，以次充好的方式，或者不正當的手段進行施工，影響建筑的質量。因此加強對于土木工程施工過程的管理和控制，可以有效避免這種情況的發生，保證建筑工程的整體質量。

　　2.保證工程施工和使用安全

　　土木工程的安全與質量是密不可分的，如果質量不達標，安全也就無從談起。加強土木工程的管理工作，可以杜絕施工中的不安全因素，保證工程的施工安全。同時，還可以及時發現施工過程中存在的質量隱患，及時進行解決，減少安全事故的發生。因此，對土木工程進行有效管理，可以保證工程的施工和使用安全。

　　3.促進建筑企業的發展

　　土木工程的施工質量，是建筑企業在市場競爭中的標志和直接體現，一個良好的建筑工程，可以體現出建筑企業對于工程施工的態度，以及企業的技術水平。如果建筑三天兩頭出現質量問題，建筑企業在市場中的信譽就會下降，自然不利于企業的長期發展;而如果建筑質量良好，造價合理，企業在市場中的核心競爭力必然會有所提高，有利于實現企業的可持續發展。

　　二.土木工程管理中存在的問題

　　1.缺乏安全施工意識

　　安全是建筑施工中一個永恒的主體，也是施工管理中最為關鍵和重要的部分。但是，在當前的施工過程中，施工人員往往缺乏安全施工意識，管理方面也往往忽視對于施工的安全管理，使得施工中存在著大量的違規操作現象，如高空作業不系安全繩，進入工地不帶安全帽，對于臨時電線私拉亂扯等，安全隱患眾多，安全事故時有發生，不僅影響了施工進度，也造成了巨大的生命財產損失。

　　2.缺乏風險意識

　　土木工程的建設容易受到外部環境因素的影響，從而使得其在建設過程中存在一定的風險性，如暴雨、狂風等自然災害，建筑材料價格上漲等客觀因素，以及其他突發偶然性因素，都會造成一定的風險。但是，在當前的建筑施工中，管理人員缺乏風險管理和風險預控意識，往往在風險發生后采取進行彌補，造成嚴重的經濟損失。

　　3.缺乏人員管理意識

　　在當前建筑企業的施工過程中，普遍存在著施工現場管理混亂，人員管理不到位的問題，嚴重影響了建筑的施工速度和施工質量。土木工程建設是一個復雜的系統性問題，涉及多個專業領域，工作人員較多，使得人員管理工作變得更加重要，也更加困難。在當前的建筑施工企業中，往往缺乏人員管理意識，沒有完善的管理體系和管理標準，造成施工現場的混亂。

　　三.提升土木工程管理水平的有效措施

　　1.加強質量控制

　　建筑施工企業在施工開始前，就需要建立完善的質量控制體系，加強對于土木工程建設的質量控制，做好施工管理工作，消除質量隱患，切實保證建筑施工的質量。一個健全完善的的質量管理體系，可以最大程度地減少工程建設中的不足和缺陷，將質量事故發生的機率降到最低。

　　2.加強設備管理

　　在當前的市場經濟環境下，土木工程的施工單位存在跨度大、范圍廣、種類全、領域多的特點，如果對工程設備進行大量購置，不僅會造成資金的大量浪費，還存在設備閑置的情況。因此，在土木工程管理中，要結合施工的特點以及不同工程之間的時間差，加強對于設備的管理，兼顧經濟、質量和安全。例如，對于大型挖掘設備，一方面，要結合企業實際情況，合理購置，保證施工的適用性，不會出現設備閑置的情況。如果兩個分項工程項目同時進行，可以對工程施工順序進行合理安排，利用時間差協調設備的使用，減少設備資金的投入。另一方面，要做好設備的日常管理和保養工作，確保設備始終處于良好的狀態，避免在施工中由于設備問題造成相應的事故。

　　3.加強人員管理

　　施工人員是土木工程施工中最為關鍵的因素，需要引起工程管理人員的重視。首先，要加強對于施工人員的管理力度，充分調動其積極性和主觀能動性，提高工作效率;其次，要做好對于施工人員的教育和培訓工作，提高施工人員的專業技能和綜合素質，引導施工人員樹立安全生產意識和質量控制意識，強化施工人員的責任感，使得施工人員在實際操作中堅持規范化操作，避免危險行為和違規行為，切實保證施工質量;然后，在施工前，要切實做好技術交底工作，確保施工人員明確施工的關鍵和重點，明確施工的質量要求，從而對自身的行為進行約束，保證施工的質量;最后，要為施工人員提供良好的工作和生活環境，使得施工人員可以全身心地投入到施工中去，間接保證土木工程的施工質量。

　　4.加強風險控制

　　風險控制對于土木工程的施工是十分重要的，施工企業要結合自身的實際管理能力和管理需求，建立相應的風險控制體系，做好風險識別、風險量化、風險分析、風險控制等工作，針對土木工程施工中可能出現的風險因素，進行分析和控制，避免風險因素對于工程施工的影響。

　　5.加強材料控制

　　建筑材料是構成建筑產品的主體，也是影響建筑質量的主要因素之一。因此，要加強對于建筑材料的控制，一方面嚴把質量關，對于不合格的材料堅決排除在工地之外，另一方面，要對施工工藝進行管理，確保材料的性能可以得到充分發揮。

　　結語：總之，土木工程的管理是十分重要的，不僅關系著建筑的質量和使用安全，更關系著企業的發展，良好的土木工程管理是保證企業市場競爭力的有效手段。因此，對于建筑企業而言，要加強土木工程管理，采取相應的管理措施，提高管理水平，推動建筑行業的發展和進步。

　　參考文獻

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