財(cái)務(wù)管理論文提綱
學(xué)財(cái)務(wù)的同學(xué)注意啦，下面是關(guān)于財(cái)務(wù)管理論文提綱，希望本文能夠給大家?guī)?lái)一些幫助!
1、緒論
1.1、研究背景
1.2、研宄目的和意義
1.2.1、研宄目的
1.2.2、研宄意義
1.3、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
1.3.1、國(guó)外研宂現(xiàn)狀
1.3.2、國(guó)內(nèi)研宄現(xiàn)狀
1.4、研究?jī)?nèi)容和方法
1.4.1、研究?jī)?nèi)容
1.4.2、研宄方法
2、金融業(yè)財(cái)務(wù)管理與優(yōu)化相關(guān)理論
2.1、金融業(yè)財(cái)務(wù)管理理論
2.1.1、金融業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
2.1.2、金融業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則
2.1.3、金融業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容
2.2、信用社財(cái)務(wù)管理體系
2.2.1、信用社財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)成要素
2.2.2、信用社財(cái)務(wù)管理體系組織架構(gòu)
2.3、優(yōu)化理論基礎(chǔ)
2.3.1、優(yōu)化的原則和目標(biāo)
2.3.2、優(yōu)化的方法
2.4、本章小結(jié)
3、哈城郊聯(lián)社財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀
3.1、哈城郊聯(lián)社財(cái)務(wù)管理體系組織架構(gòu)
3.1.1、成本預(yù)算
3.1.2、資金清算
3.1.3、資產(chǎn)管理
3.1.4、內(nèi)部控制
3.1.5、財(cái)務(wù)報(bào)告
3.2、哈城郊聯(lián)社財(cái)務(wù)管理體系存在問(wèn)題
3.2.1、成本效益統(tǒng)籌不足
3.2.2、資源整合度不夠
3.2.3、盈虧考核流于形式
3.2.4、風(fēng)險(xiǎn)與收益失衡
3.3、哈城郊聯(lián)社財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化必要性
3.3.1、全面預(yù)算更加科學(xué)
3.3.2、資本運(yùn)營(yíng)靈活高效
3.3.3、內(nèi)部控制得以強(qiáng)化
3.4、本章小結(jié)
4、哈爾濱城郊聯(lián)社財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化方法設(shè)計(jì)
4.1、優(yōu)化的原則
4.1.1、統(tǒng)一預(yù)算管理
4.1.2、統(tǒng)一資金管理
4.1.3、統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度
4.2、優(yōu)化方案的內(nèi)容
4.2.1、組織調(diào)整
4.2.2、制度擬定
4.2.3、流程設(shè)計(jì)
4.3、方案實(shí)施要點(diǎn)
4.3.1、預(yù)算管理運(yùn)作要點(diǎn)
4.3.2、核算中心運(yùn)作要點(diǎn)
4.3.3、資產(chǎn)管理運(yùn)作要點(diǎn)
4.3.4、內(nèi)控管理運(yùn)作要點(diǎn)
4.3.5、財(cái)務(wù)報(bào)告分析要點(diǎn)
4.4、本章小結(jié)
5、哈城郊聯(lián)社財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化實(shí)施保障
5.1、管理者重視和員工配合
5.1.1、管理者重視
5.1.2、員工積極參與
5.2、完善的財(cái)務(wù)制度和基礎(chǔ)信息
5.2.1、財(cái)務(wù)制度完善
5.2.2、基礎(chǔ)信息一致
5.3、流程的固化優(yōu)化是關(guān)鍵
5.3.1、流程的優(yōu)化
5.3.2、流程的固化
5.3.3、流程的重組
5.4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)
5.4.1、強(qiáng)化全過(guò)程的用戶培訓(xùn)
5.4.2、財(cái)務(wù)人員職責(zé)重新定位
5.5、本章小結(jié)
結(jié)論
本文結(jié)論
近年來(lái)，農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的外部經(jīng)濟(jì)、金融環(huán)境正在發(fā)生深刻的'變化，加入世貿(mào)組織，金融市場(chǎng)一體化，給銀行業(yè)帶來(lái)了許多有利條件和新的歷史機(jī)遇，但也提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。國(guó)有商業(yè)銀行己普遍建立起以價(jià)值創(chuàng)造為經(jīng)營(yíng)理念的財(cái)務(wù)管理體系，并且在經(jīng)歷全球金融危機(jī)后更加重視通過(guò)對(duì)資本充足率等一系列財(cái)務(wù)管理指標(biāo)來(lái)控制經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，農(nóng)村信用社在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，必須提高自己的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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