談基于核心競爭力的旅游企業并購
摘要：隨著竟爭環境的激烈，旅游企業開始大規模擴張，通過收購兼并，旅游市場份額越來越向少數幾個大旅游集團集中。由于自我積累擴張的時間跨度過長，旅游企業要增強競爭優勢，必須要從提升自身核心競爭力出發，從而積極穩妥的推進企業戰略并購。
關健詞：核心竟爭力 旅游企業 并購
核心競爭力是一種組織內部經過整合了的知識和技能，是組織內部關于如何協調復雜的生產技能和多種關鍵業務流程知識的總匯，同時通過這種整合來適應和改變外部環境，形成有力的、對手難以模仿和替代的競爭能力。對旅游企業而言，核心競爭力能實現旅游者所看中的核心價值，具有獨特性和延展性的特點，這就使核心競爭力成為旅游企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。
一、旅游企業核心競爭力培育途徑及并購動機
(一)培育途徑
旅游企業的核心競爭力可以由兩條途徑來獲得一是內部培育，即依照核心競爭力和公司戰略的要求來對資源進行配置，通過不斷學習和積累建立內在的核心競爭力;二是外部獲取旅游企業所需的核心競爭力要素，經過整合和吸收，逐步建立核心競爭力。內部培育核心競爭力具有穩健、有序、易于控制等優點，但一般周期較長且具有很大的不確定性。外部獲取核心競爭力的方式(如并購)一般所需時間相對較短，但是對并購后各要素的整合要求較高。
旅游企業并購是旅游企業進行資本運營的主要手段，是旅游企業為獲得目標企業的部分或全部控制權，而運用自身可控制的資產去購買目標企業的控制權，從而使目標企業的法人地位消失或引起法人實體改變的一種產權交易行為。近年來在入世和過度競爭的雙重壓力下，國內旅游企業逐漸由數量擴張向產業整合進行過渡，大型旅游企業先行拉開了大規模并購浪潮。企業期望通過并購來增強競爭實力，提高企業經營績效。
(二)并購動機
從核心能力培育和構筑的動機出發實施旅游企業并購，可以有效地促進并購行為的成功，并帶來持續的競爭優勢。在旅游企業核心能力識別的基礎上，基于楊L能力的旅游企業并購動機，主要分為三個方面:
培育核心能力。并購旅游企業通過獲取外部旅游企業(被并購企業)獨特的知識、資源和技能，甚至核心能力，以培育自身的核心能力。
強化核心能力。對于正在發展核心能力的旅游企業，通過并購從被并購企業獲得互補性的外部資源和知識與企業自身資源和核心能力支持系統相結合，提高核心能力抵抗外部因素侵蝕的能力，使原有核心能力得到強化。
擴展核心能力。對于已構筑和培育了核心能力的旅游企業，通過對外部企業(被并購企業)的并購，使原有核心能力得以擴展和滲透。
核心競爭力與旅游企業并購的辯證關系
核心能力培育和旅游企業并購活動之間具有互動關系，這種互動關系可以從并購行為對旅游企業核心能力的作用，以及核心能力對旅游企業并購行為發生和成功的促進兩個方面來討論。
當已構筑和培育了核心能力的旅游企業，通過對被并購企業的并購，使原有核心能力得到擴展和滲透，為并購行為的成功提供內在保證，同時由于獲取了外部資源和知識，使得原有核心能力得到強化。
作為并購方的旅游企業通過獲取被并購企業所擁有的獨特知識、資源和技能(甚至核心能力)，來強化和建立自己的核心能力，使并購活動得以成功，并實現核心能力的擴展。
二、提升核心競爭力的旅游企業并購策略
基于核l.,`競爭力的旅游企業并購的目標是要實現并購后新旅游企業楊L,`競爭力的提高。但是任何旅游企業都不能簡單地通過并購直接獲得核心競爭力，而需要在并購的基礎上不斷的整合和學習才能達到這個目的。并購后的整合是一個龐大的系統工程，涉及旅游企業資源要素和經營活動的方方面面。在此必須牢牢把握的關鍵是整合必須以核心能力的提高為第一目的，一切整合措施都必須立足于楊L,`能力的構筑。
旅游企業并購整合需要將原來不同的運作體系有機地結合起來，形成一個資源共享、優勢互補、協調統一的運作體系。從表面上看，整合是對旅游企業資源的重新調配，但從實質上講，資源重新調配的背后是能力的重新調配。按照企業能力理論，企業本質上是一個能力的集合體，有形資源和無形資源都是表層的或載體性的構成要素，唯有蘊藏在這些要素背后的能力，才是企業活動的本質。因此，創造價值的整合就不可能是單純的資源融合，而必須是通過提高企業能力來提高企業價值。所以，旅游企業并購整合的關鍵是“戰略能力”的轉移和應用，但基于核心競爭力的并購整合不僅是單純的能力轉移，更重要的是能力的保護、擴散和發展，要在整合過程中通過能力管理來創造價值。
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