企業(yè)發(fā)展中的財務管理作用分析
現(xiàn)代社會的發(fā)展使得財務活動變得復雜，因而對從事財務事務的人員有較強的要求，不僅需要具備一定的財務知識基礎，同時還需要具備一定的審計、法學及數(shù)學知識。以下是yjbys小編為您搜集整理的企業(yè)發(fā)展中的財務管理作用分析論文，歡迎閱讀借鑒。
摘要：財務管理作為企業(yè)管理工作中的一部分，是企業(yè)管理的核心。我國經(jīng)濟發(fā)展正處在上升階段，企業(yè)的財務管理方法也要根據(jù)現(xiàn)實需要進行調(diào)整。文章對我國企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理狀況進行分析探討并提出相關建議，以期我國企業(yè)能在經(jīng)濟發(fā)展中運用更好的財務管理方法，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。
關鍵詞：企業(yè)發(fā)展;財務管理;企業(yè)管理
隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，我國市場經(jīng)濟體制不斷得到完善，企業(yè)在全球化過程中面臨的行業(yè)趨勢越來越嚴峻。在競爭日益激烈的現(xiàn)代社會，企業(yè)要長期立于不敗之地，最重要的是依靠自身的管理。財務管理是企業(yè)管理的核心所在，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
一、財務管理簡介
(一)財務管理的內(nèi)容
在企業(yè)創(chuàng)辦、運營的過程中，資金處于不斷的流動狀態(tài)，從企業(yè)成立之初的籌資活動，到企業(yè)發(fā)展過程中利用籌集的資金進行投資活動，再到對投資活動產(chǎn)生的資產(chǎn)進行管理的資產(chǎn)運營活動，以及最后投資項目完成的資金分配活動，這些資金的流動活動與財務管理息息相關，共同構成了財務管理的內(nèi)容。
1. 籌資活動的財務管理。籌資是企業(yè)結(jié)合當前的發(fā)展狀況，為開展今后的經(jīng)濟活動進行的資金籌集活動。這個過程中，財務管理表現(xiàn)為財務部門在企業(yè)當前可用流動資金背景下，結(jié)合企業(yè)當前的運營狀況及今后的發(fā)展策略，對籌資的成本及收益進行詳細分析，從而制訂有利于企業(yè)發(fā)展的籌資方案。
2. 投資活動的財務管理。投資活動是指企業(yè)將自身可以利用的流動資金用于一定的經(jīng)濟活動，以在未來的某個時期獲得收益的活動。投資活動需要企業(yè)進行長時間、良好的斟酌，這個過程中的財務管理表現(xiàn)為財務部門根據(jù)企業(yè)當前的運營狀況，計算企業(yè)投資的合理額度，以及該投資項目在未來一定時間內(nèi)的風險及收益，評估企業(yè)進行投資的可行性。
3. 資金運營活動的財務管理。資金運營是指企業(yè)在進行投資以后，對投資所形成的資產(chǎn)進行管理的活動。這個過程中的財務管理表現(xiàn)為對資產(chǎn)管理過程執(zhí)行企業(yè)的內(nèi)部規(guī)定，統(tǒng)一運用資金，確保資金運作的正常進行。
4. 資金分配活動中的財務管理。資金分配是指對企業(yè)經(jīng)營活動中賺取的利潤進行分配。財務部門在這個過程中，要結(jié)合國家的政策法規(guī)、企業(yè)當前的發(fā)展狀況及今后的發(fā)展戰(zhàn)略，選擇對企業(yè)發(fā)展最為有利的分配方案，協(xié)調(diào)利益各方的利益目標。
(二)財務管理的作用
從上述的分析我們可以看出，財務管理貫穿于企業(yè)運營的始終，因而財務管理對于企業(yè)來說意義重大。
首先，企業(yè)財務管理能保證企業(yè)資金流通上的順利進行。通過財務管理，財務部門結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展狀態(tài)及企業(yè)的未來戰(zhàn)略部署計劃，對企業(yè)的籌資、投資、資金運營及資金分配活動進行嚴謹、統(tǒng)一的規(guī)劃，保障企業(yè)在資金流通上的連貫性。
其次，企業(yè)進行財務管理能有效降低企業(yè)風險，增加企業(yè)獲利。企業(yè)資金流通的過程離不開財務管理的有效規(guī)劃。財務部門通過分析有效數(shù)據(jù)，權衡企業(yè)在運營過程中的風險及收益，為企業(yè)提供最有利的決策信息，將風險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
二、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
(一)管理理念
我國的很多企業(yè)源于20世紀70、80年代在改革開放的浪潮中建立起來的家庭企業(yè)，很多公司都是依靠個人成立起來的。這些企業(yè)在管理上缺乏宏觀管理理論，將財務管理與其他管理混為一團。同時，我國在市場經(jīng)濟建立初期，大多數(shù)企業(yè)都是國營企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營狀況不需要企業(yè)負責，財務管理人員在進行工作時，僅僅是盡自己的職業(yè)本分，被動地完成工作，而缺乏對相關活動的財務監(jiān)督，不能為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供良好的決策支持。
(二)財務部門
財務部門在企業(yè)中是支撐決策的部門，因而這個部門需要的管理層人員較少而協(xié)助管理層的基層人員較多。在現(xiàn)實的操作過程中，財務部門人才濟濟，很多企業(yè)采取其他部門的人才管理機制，從而使得管理層人員大大增加，機構設置繁冗，影響辦事效率。同時，在財務部門人員的職能方面，很多財務人員認為財務管理是簡單的會計核算，而不能從全面意義上充分挖掘?qū)ω攧展芾淼恼J識，影響企業(yè)的綜合發(fā)展。
(三)財務人員
在我國現(xiàn)階段的企業(yè)財務部門人員構成中，大多數(shù)是源自會計專業(yè)的人才，這些人有深厚的會計核算基礎，但是缺乏財務管理方面的知識，即缺乏對財務方面的宏觀認識，因而在進行財務管理的過程中，很容易將復雜、要求甚高的財務管理操作看作是簡單的會計核算問題，從而難以實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標。
對于企業(yè)來說，財務管理的狀況直接關系到企業(yè)的生死存亡，財務管理對于企業(yè)管理來說相當重要。因此，對于我國企業(yè)財務管理上存在的弊端，要采取積極的措施，促進企業(yè)財務管理的完善。
三、加強現(xiàn)階段企業(yè)財務管理的對策分析
樹立財務管理觀念，加強財務管理制度建設。缺乏財務管理觀念的企業(yè)要積極采用現(xiàn)代化的財務管理觀念對企業(yè)進行規(guī)章化、制度化的有效管理，牢固樹立財務管理在企業(yè)管理中的重要地位。
同時，企業(yè)還應加強財務管理的制度建設。根據(jù)國家有關財務管理的規(guī)定、章程，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及長遠發(fā)展藍圖，在企業(yè)內(nèi)部建立精簡、高質(zhì)的財務管理部門，建立相應的規(guī)章制度，加強部門的內(nèi)部管理建設。財務部門要實現(xiàn)分工明確、責任到人，提高對財務人員素質(zhì)和業(yè)務水平的要求，確保財務信息的準確、可查性，從根本上保障財務信息的準確，為決策提供優(yōu)質(zhì)的信息。
加強財務部門建設，實現(xiàn)財務管理的有效目標。財務部門建設是進行財務管理的有效措施之一。企業(yè)進行財務部門建設，首先要保障財務部門的結(jié)構設置符合企業(yè)發(fā)展的需求，具體表現(xiàn)在高層財務決策人員和基層財務分析人員的比例結(jié)構上。其次，要在部門內(nèi)部建立有效的財務監(jiān)督機制，對企業(yè)經(jīng)營活動中的各項資金、資產(chǎn)流動進行一定的財務管理，實施全方位、多層面的流程控制。最后，還應加強財務部門的外部財務監(jiān)督，即事務所對企業(yè)財務管理活動的審核、檢查，以發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，從而有針對性地對企業(yè)財務管理進行完善。
加強對財務管理人員的培養(yǎng)，提高整體財務管理的水平。現(xiàn)代社會的發(fā)展使得財務活動變得復雜，因而對從事財務事務的人員有較強的要求，不僅需要具備一定的財務知識基礎，同時還需要具備一定的審計、法學及數(shù)學知識。因此，在部門規(guī)劃中，必須加強對財務管理人員的培訓，加強其知識儲備的更新和拓展。同時，隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)面臨的境況日益嚴峻，這就要求財務管理人員具備一定的適應能力和很強的學習能力，能在千變?nèi)f化的市場環(huán)境中與時俱進。
四、總結(jié)
總而言之，企業(yè)生存與發(fā)展的環(huán)境是千變?nèi)f化的，財務管理作為企業(yè)管理中最核心的部分，應在不同的時期具備不同的運營模式。這需要企業(yè)不斷通過自身的發(fā)展、努力探索出適合企業(yè)發(fā)展、有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的新模式，通過對企業(yè)財務管理部門的調(diào)整及人員的培訓，加強企業(yè)的財務管理水平，加強對企業(yè)經(jīng)營的改善提高，在風險最小化的前提下實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的長遠、持續(xù)、健康發(fā)展，在激烈的競爭中立于不敗之地。
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