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      企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析探究

      時(shí)間:2024-09-10 17:14:53 MBA論文 我要投稿

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析探究

        財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解目前企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及現(xiàn)金流量狀況。下面是yjbys小編搜集整理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析探究論文,和大家一起分享。

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)分析探究

        摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易的不斷發(fā)展與完善,企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力正成為企業(yè)新的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分,在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中還沒有得到足夠的重視。因此,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著不可替代的作用。我們主要通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的意義和目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問題進(jìn)行分析和探討,并針對(duì)性的制定一些加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的措施來探討財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用,以確保做好財(cái)務(wù)分析工作,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,從而更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)分析;企業(yè)管理;指標(biāo);措施

        一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的意義

        (一)財(cái)務(wù)分析是企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的首要條件

        現(xiàn)代企業(yè)是一種契約式企業(yè),牽連到很多個(gè)利益相關(guān)者,不僅關(guān)系著所有者和債權(quán)人,還有國(guó)家、員工和社會(huì)公眾。企業(yè)財(cái)務(wù)信息的公開不僅是遵守國(guó)家法律法規(guī)的要求,還是滿足利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)公開透明的要求。一方面,企業(yè)公開財(cái)務(wù)信息滿足了國(guó)家稅務(wù)部門的要求,另一方面還可以保護(hù)債權(quán)人和社會(huì)公眾的知情權(quán)。因此說企業(yè)做好財(cái)務(wù)分析工作是企業(yè)合法化經(jīng)營(yíng)的首要條件。

        (二)財(cái)務(wù)分析有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定正確的決策

        財(cái)務(wù)分析是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解目前企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力及現(xiàn)金流量狀況,可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問題及不足之處,分析比較是哪些因素影響的。正確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析可以使企業(yè)做出正確的融資、投資和利潤(rùn)分配的決策。例如,通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況可以了解企業(yè)償債能力,據(jù)此預(yù)測(cè)企業(yè)未來的融資方式,作出正確的融資決策。

        (三)做好財(cái)務(wù)分析工作有利于企業(yè)合理的規(guī)避經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)

        企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中,會(huì)因?yàn)橥獠拷?jīng)營(yíng)環(huán)境的變遷或者是內(nèi)部影響因素的變化而產(chǎn)生這樣或者是那樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。比如,營(yíng)運(yùn)能力下降造成資本積壓、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不足,資金利用率下降導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降等等。企業(yè)在融資過程中,會(huì)因?yàn)閭鶆?wù)融資規(guī)模過大和債務(wù)資本成本較高而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。做好財(cái)務(wù)分析在有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和市場(chǎng)融資情況,合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

        二、財(cái)務(wù)分析目前所面臨的問題

        (一)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)財(cái)務(wù)分析的認(rèn)識(shí)不足

        現(xiàn)代化管理體系納入到我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的時(shí)間還比較短暫,目前我國(guó)的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中比較重視的還是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在管理中也比較傾向于各種資源的管理,對(duì)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析還缺乏一定程度的認(rèn)識(shí)和重視,缺乏系統(tǒng)的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理。

        (二)財(cái)務(wù)分析所使用數(shù)據(jù)存在的局限性

        財(cái)務(wù)分析通過分析企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的好壞直接影響財(cái)務(wù)分析的結(jié)果。實(shí)際中,由于企業(yè)采用的會(huì)計(jì)處理方法和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不同,比如固定資產(chǎn)是采用平均折舊還是加速折舊,存貨的發(fā)出計(jì)價(jià)是加權(quán)法還是先進(jìn)先出法等,壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提比例等,這些都要依據(jù)會(huì)計(jì)人員的主觀判斷,因此會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)正確選用會(huì)計(jì)政策和處理方法至關(guān)重要。企業(yè)選擇不同的處理方法,會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)有很大的差異。不能真實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

        (三)企業(yè)財(cái)務(wù)分析只是作為事后分析

        真正意義上的財(cái)務(wù)分析應(yīng)該做到事前分析、事中分析以及事后分析整體實(shí)施,即在會(huì)計(jì)期初就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行收集與分析,對(duì)所要發(fā)生的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)。在業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生的過程中做好財(cái)務(wù)分析工作有助于對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行很好的管理與控制,以保證達(dá)到最佳的效果,實(shí)現(xiàn)最初經(jīng)營(yíng)管理者的目的。事后的財(cái)務(wù)分析只是有助于對(duì)各種業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的評(píng)價(jià)以便于改正其中的缺點(diǎn)和不足之處。當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中往往采取事后分析的形式,這不利于企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制。

        三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的建議與措施

        通過探討財(cái)務(wù)分析對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要的意義以及目前企業(yè)在財(cái)務(wù)分析中存在的不足,我們有針對(duì)性的制定了一些關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的建議與措施,以確保財(cái)務(wù)分析能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到應(yīng)有的作用。

        (一)加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí),提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析的能力

        提高企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力應(yīng)從三個(gè)方面著手:1、提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì),以保證財(cái)務(wù)工作的科學(xué)合理進(jìn)行,從而保證財(cái)務(wù)分析資料來源的準(zhǔn)確、可靠性;2、提高企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工的會(huì)計(jì)知識(shí)水平,確保財(cái)務(wù)分析能夠在企業(yè)內(nèi)部快速、流暢、準(zhǔn)確的實(shí)施;3、組建財(cái)務(wù)分析的高效團(tuán)隊(duì):財(cái)務(wù)分析不僅需要較高的專業(yè)水平,同時(shí)還需要有一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)來具體的實(shí)施操作。

        (二)建立財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,提高財(cái)務(wù)分析管理的水平

        針對(duì)行業(yè)的不同特點(diǎn),建立相適應(yīng)的指標(biāo)體系,有利于我們?cè)谪?cái)務(wù)分析工作中對(duì)財(cái)務(wù)分析工作進(jìn)行良好的管理。財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)體系主要由償債能力指標(biāo)、營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等構(gòu)成,是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等核算資料作為依據(jù),采用專門的會(huì)計(jì)技術(shù)和方法,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

        (三)建立健全的內(nèi)部控制制度

        建立明確的組織結(jié)構(gòu),準(zhǔn)確的部門職能,精細(xì)的工作流程,嚴(yán)格的考核體系。

        (四)構(gòu)建高素質(zhì)高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

        構(gòu)建高素質(zhì)和高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,其實(shí)也就是我們常說的“四高”政策。一是高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行“選才”,讓我們的財(cái)務(wù)管理人員個(gè)個(gè)都是精英;二是高規(guī)格 “育才”,旨在不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平;三是高質(zhì)量“訓(xùn)才”,讓這些財(cái)務(wù)管理人員能在不斷的工作實(shí)踐中,訓(xùn)練出綜合技能過關(guān)的管理人員;四是高要求“求才”,讓我們的財(cái)務(wù)人員不但專業(yè)技術(shù)沒話說,職業(yè)道德素養(yǎng)也絕對(duì)一流。

        四、結(jié)束語

        財(cái)務(wù)分析是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,做好財(cái)務(wù)分析工作可以為企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù),還可以挖掘企業(yè)增長(zhǎng)的潛力,找出企業(yè)存在的問題。由于目前我國(guó)財(cái)務(wù)分析發(fā)展較晚,出現(xiàn)各種問題也在所難免,但隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,未來將有越來越多的企業(yè)會(huì)重視財(cái)務(wù)分析,也期望越來越多的會(huì)計(jì)工作者可以加入到財(cái)務(wù)分析研究的隊(duì)伍中來。

        參考文獻(xiàn)

        [1]黃峰.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高資金使用效益的幾點(diǎn)思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究,2005.

        [2]陶娜.如何提高消防部隊(duì)財(cái)務(wù)管理效益[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2011.

        [3]李鶯,孫明.部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題及對(duì)策分析[J].經(jīng)濟(jì)視角,2011.

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