以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理分析
文化管理是對企業(yè)文化的分析和塑造，強化企業(yè)凝聚力，開發(fā)個性化文化產(chǎn)品，賦予企業(yè)更多的活力。下面是yjbys小編和大家分享的以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理分析，更多內(nèi)容請關(guān)注畢業(yè)論文網(wǎng)站。
摘要：企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的活力，也是企業(yè)創(chuàng)新的保障。企業(yè)只有具有健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化的背景癥，我國企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和全新的機遇，企業(yè)應借鑒國內(nèi)外先進的管理理論和管理經(jīng)驗，在實踐中不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》中對企業(yè)文化做出了定義，企業(yè)文化由五個元素構(gòu)成，包括價值觀、習俗儀式、文化網(wǎng)絡、英雄人物以及企業(yè)環(huán)境。其中，前四者為必要因素，后者為重要因素。環(huán)境因素直接影響著企業(yè)性質(zhì)、市場行為以及經(jīng)營方向。在《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中指出，企業(yè)文化以企業(yè)宗旨為核心，企業(yè)宗旨是企業(yè)價值的體現(xiàn)。我國企業(yè)領(lǐng)域普遍認為，企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動，是須知來宣傳的素材，是企業(yè)的形象設計，是企業(yè)的思維系統(tǒng)和識別系統(tǒng)。從我國理念界來看，對企業(yè)文化的定義更是各執(zhí)一詞，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部各種力量的結(jié)合、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的效益、是企業(yè)的隱形文化等等。本文認為，企業(yè)文化是一種組織的生活方式，其與企業(yè)管理相輔相成，緊密相連。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括企業(yè)核心精神文化、淺層制度文化和行為文化，以及表層物質(zhì)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位
1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
一個優(yōu)秀的企業(yè)文化體系不僅包含企業(yè)經(jīng)營的管理理念，也涵蓋了企業(yè)文化的四個層面，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，這四個因素對企業(yè)起著重要的作用。精神文化為企業(yè)指引著發(fā)展方向，制度文化為企業(yè)提供發(fā)展保障，行為文化為企業(yè)建立規(guī)范，物質(zhì)文化賦予企業(yè)物質(zhì)資源靈性。
2.企業(yè)文化是企業(yè)的源泉
企業(yè)的發(fā)展必須建立在體制與創(chuàng)新上。體制主要是指結(jié)構(gòu)與制度，兩者都是由人來執(zhí)行。創(chuàng)新是指技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新也均是由人來承擔主體，人是創(chuàng)新的源，因此可以說企業(yè)的源泉源自于人，人的積極性。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導者與員工的積極性被調(diào)動起來了，那么企業(yè)自然充滿活力。企業(yè)文化是員工信奉的價值理念，也是調(diào)動員工積極性有效途徑。因此，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。
3.企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競爭力的基礎(chǔ)環(huán)境
企業(yè)競爭力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等優(yōu)勢都在綜合競爭力上得以體現(xiàn)。企業(yè)文化就是整合企業(yè)綜合競爭實力，同時企業(yè)文化本身就是企業(yè)競爭力的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)競爭力的基礎(chǔ)。
三、以人為本的企業(yè)文化與企業(yè)管理
1.文化管理
以人為本的企業(yè)文化管理優(yōu)先投資于人力資本，貫徹人性化管理，生產(chǎn)個性化產(chǎn)品。企業(yè)的發(fā)展建立在資源高效運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，物質(zhì)資源可以通過購買來實現(xiàn)，財物資源可以通過眾籌來完成，而人力資源卻是屬于可再生、可開發(fā)資源，可深入挖掘人力資源潛能。很多企業(yè)將人力資本優(yōu)先于財務資本作為發(fā)展戰(zhàn)略。人性化管理強調(diào)以人為本，在科學管理的基礎(chǔ)上注重人性化，從而完成人本主義管理。
2.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理是企業(yè)永遠的主題，通常情況下，企業(yè)管理涉及到九個階段，分別為經(jīng)驗、效率、成本、質(zhì)量、柔性、知識、創(chuàng)新、文化及戰(zhàn)略。其中，文化管理與戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的高級管理，是企業(yè)成熟期的管理。文化管理是對企業(yè)文化的分析和塑造，強化企業(yè)凝聚力，開發(fā)個性化文化產(chǎn)品，賦予企業(yè)更多的活力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的統(tǒng)帥，主要是負責企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施及評估，確定適合企業(yè)的特色戰(zhàn)略，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。文化與戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化一方面服務于企業(yè)戰(zhàn)略，一方面又對戰(zhàn)略起到約束作用，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的盟友和風向標。一個企業(yè)的成功，企業(yè)文化必須符合當前市場的戰(zhàn)略需求。戰(zhàn)略依附于文化，文化決定著企業(yè)的最終效益。
四、結(jié)語
知識是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，管理與文化是推動企業(yè)經(jīng)濟效益的動力與源泉，文化與管理相互影響，相輔相成。企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理中，兩者作用于企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中給予企業(yè)大力支持。企業(yè)文化管理是企業(yè)文化理論與企業(yè)管理實踐持續(xù)發(fā)展而形成的，是人本主義管理思想的彰顯。人本主義激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與積極性，實現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”的管理模式。
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