財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)問題
財務(wù)隊伍是整個企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的核心，財務(wù)人員綜合素質(zhì)低，企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展必然會受到嚴(yán)重的影響。
摘要:對于企業(yè)來說，每一項財務(wù)管理工作都是由財務(wù)團(tuán)隊的共同努力來完成的，無數(shù)次的財務(wù)決算、稅收檢查、賬目審計等財務(wù)活動都說明財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)的重要性。然而，在實際經(jīng)營過程中，很多企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)卻存在一定的問題。接下來，本文將企業(yè)財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)存在的問題，探討解決這些問題的方法以及對策。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理 團(tuán)隊建設(shè) 問題 對策
一、引言
一支強效而有力財務(wù)隊伍企業(yè)經(jīng)濟得以發(fā)展、效益得以提升的重要保障。然而，在企業(yè)經(jīng)營以及管理的過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)針對于財務(wù)管理卻存在一定的問題，其主要原因是因為企業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊人員的綜合素質(zhì)不行、且部分財務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問題，且部分財務(wù)人員對于財務(wù)工作的重要性缺乏一定的意識，進(jìn)而使得企業(yè)的財務(wù)管理工作存在很多的紕漏。由此可見，探討財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)問題以及對策的重要意義。
二、參悟管理團(tuán)隊建設(shè)中存在的問題
(一)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊
近幾年來，隨著社會的發(fā)展以及經(jīng)濟的提升，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，且逐漸呈現(xiàn)白熱化的狀態(tài)，但是企業(yè)的財務(wù)人員大都是你來自于各個學(xué)校畢業(yè)的財務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生，這些學(xué)生雖然具有豐厚的理論基礎(chǔ)，但是實踐能力卻比較差，進(jìn)而使得企業(yè)的財務(wù)人員的素質(zhì)參差不齊。
(二)財務(wù)人員道德素質(zhì)不高
盡管很多財務(wù)人員都知道道德素質(zhì)對于一個財務(wù)人員的重要性，但是在實際工作的過程中，由于競爭壓力以及外界各項因素的誘惑，仍然會有部分財會人員出現(xiàn)假公濟私、監(jiān)守自盜、貪腐甚至是開小金庫等現(xiàn)象，進(jìn)而給企業(yè)的財務(wù)以及企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展帶來極其惡劣的影響。而之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，歸根結(jié)底還是因為企業(yè)內(nèi)部的部分財務(wù)人員的道德素質(zhì)存在一定的問題。倘若讓這些道德素質(zhì)不高的人加入到財務(wù)人員團(tuán)隊的建設(shè)中，將給企業(yè)的生存以及發(fā)展帶來巨大的威脅。
(三)財務(wù)人員對于財務(wù)工作的認(rèn)識不足
財務(wù)隊伍是整個企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展的核心，財務(wù)人員綜合素質(zhì)低，企業(yè)的經(jīng)營以及發(fā)展必然會受到嚴(yán)重的影響。然而，在實際的工作過程中，我們卻發(fā)現(xiàn)有很多財務(wù)人員并意識不到財務(wù)工作的重要性。因此，在日常工作的過程中常常呈現(xiàn)出“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象，針對日常工作沒有激情，且工作的過程中常常因為疏忽而產(chǎn)生數(shù)據(jù)錯誤或者信息錯誤等問題，給企業(yè)帶來極其嚴(yán)重的影響。倘若繼續(xù)以這樣的工作狀態(tài)工作下去，不僅會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理存在一定的問題，更有可能導(dǎo)致企業(yè)走向滅亡。由此可見，目前企業(yè)針對于財務(wù)管理團(tuán)隊的建設(shè)確實存在很多亟待我們解決的問題。
三、加強財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)的方法以及措施
(一)提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)
若想提升企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，可采用如下幾種手段：一，拓寬招聘渠道。除了采取校園招聘的方式以外還可以采用社會招聘的方式，畢竟除了校園的應(yīng)屆畢業(yè)生以外，還有很多的有經(jīng)驗的失業(yè)人員待業(yè)在家中，因此，可以采用社會招聘的方式招聘這些既有豐厚的知識基礎(chǔ)，又有多年的工作經(jīng)驗的優(yōu)秀財務(wù)人員。二，加強對于員工的培訓(xùn)。無論是企業(yè)的老財務(wù)人員還是新招聘的財務(wù)人員，都應(yīng)該定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，而這培訓(xùn)既包括理論知識的培訓(xùn)，也包括實踐經(jīng)驗的一些講授，同時也包括一些錯誤的案例的講解，進(jìn)而在保證提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)的同時，讓財務(wù)人員也意識到財務(wù)工作的重要性，進(jìn)而為以后的工作奠定扎實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)最高質(zhì)量化的財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)。
(二)實現(xiàn)對于財務(wù)人員的德育教育
除了要提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，還應(yīng)該對財務(wù)人員進(jìn)行德育教育，進(jìn)而保證他們的德育素質(zhì)的提升。例如，可以采用案例教學(xué)法讓學(xué)生意識到道德素質(zhì)的重要性。相關(guān)的管理人員可以尋找早幾年的一些道德敗壞的案例以多媒體教學(xué)的形式展現(xiàn)給財務(wù)人員看，一方面是為了提升他們的道德教育，另一方面，也是想借這樣的一種方式，讓他們意識到這些行為會對企業(yè)以及自身帶來怎樣的影響，最重要的是可以采用這樣的一種方式讓他們意識到哪些行為是不對的、是觸犯法律的，進(jìn)而提升他們的法律意識，保證他們的道德素質(zhì)的提升。
(三)加強對于財務(wù)工作的監(jiān)督
若想實現(xiàn)良好的財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)，除了要提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)以及道德素質(zhì)以外，相關(guān)的管理人員還應(yīng)該加強對于財務(wù)工作的監(jiān)督。第一，單位主管可以經(jīng)常與財務(wù)人員談心，了解財務(wù)人員近期的思想動態(tài)，同時還應(yīng)該盡力建設(shè)“以人為本”的財務(wù)監(jiān)督環(huán)境，進(jìn)而保證財務(wù)人員是在極其舒適、輕松以及愉悅的環(huán)境下工作的;第二，要加強賬務(wù)的透明度，并且要定期展開查賬工作，進(jìn)而保證財務(wù)部的報賬一定是真實準(zhǔn)確的;第三，實施互相監(jiān)督的制度。管理人員應(yīng)該想辦法將企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作規(guī)劃為日常工作之一，讓大家適應(yīng)這樣的工作的存在，同時，員工與員工之間還應(yīng)該存在互相監(jiān)督的作用，這樣一來既可以保證財務(wù)工作的高效性以及準(zhǔn)確性，還可以增強團(tuán)隊凝聚力，實現(xiàn)高素質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)。
四、結(jié)束語
綜上所述，我們不難發(fā)現(xiàn)，由于財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、對于財務(wù)工作重要性認(rèn)識不清等問題的存在，使得企業(yè)的財務(wù)管理存在很多的問題，但相信在與之對應(yīng)的解決對策的幫助下，這些問題一定能夠迎刃而解，進(jìn)而實現(xiàn)高素質(zhì)、高效率的財務(wù)團(tuán)隊的建設(shè)。
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