談談財務管理中加強合同管理研究
財務管理是企業(yè)管理的核心所在，在整個企業(yè)管理的過程中，做好合同管理工作需要財務管理部分的全面管理。
摘要：財務管理是企業(yè)運行的重要保障，在社會主義市場經濟繁榮發(fā)展的背景下，財務管理受到了高度的重視。合同管理是企業(yè)財務管理中的重要組成部分。在新的時期，我們發(fā)現(xiàn)財務人員很少參與到合同管理之中。在整個合同管理的過程中，財務管理人員缺乏主動參與的意識。市場競爭日趨激烈，建立有效的合同管理制度十分重要，而且在新的時期受到社會各方面的廣泛關注，在財務管理中加強合同管理，成為企業(yè)財務管理工作的重中之重。本文就是對這一問題的簡單探究，希望可以起到拋磚引玉的作用。
關鍵詞：財務管理;合同管理;內部控制;市場經濟
一、財務管理與合同管理
(一)財務管理
財務管理是企業(yè)內部控制管理的重要組成部分，它是指在一定的目標條件下，關于企業(yè)投資、融資以及利潤的管理。其是企業(yè)管理的一部分，根據我國現(xiàn)行的相關財經法律法規(guī)，按照企業(yè)財務管理的相關原則，進行企業(yè)財務管理的各項活動，來處理企業(yè)的財務關系，其是企業(yè)的一項重要的經濟管理工作。
(二)合同管理
合同管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)進行內部管理的重要手段，顧名思義，其以合同為形式對企業(yè)進行管理。我認為企業(yè)的成功與失敗和企業(yè)合同管理的質量存在密切的關系。合同管理，是指企業(yè)對企業(yè)內部的合同依據法律進行簽訂、履行、解除等一系列行為的總稱。做好企業(yè)的合同管理工作，有利于企業(yè)更好的開展經濟活動，同時也有利于企業(yè)獲得更多的經濟效益。
(三)財務管理與合同管理的關系
財務管理與合同管理之間聯(lián)系密切，財務管理是實現(xiàn)合同管理的重要保障，做好合同管理工作使實現(xiàn)高效財務管理的重要基礎。同時財務管理和合同管理又相互合作，共同促進企業(yè)實現(xiàn)高效管理，共同構成企業(yè)內部行為規(guī)范準則，促進企業(yè)實現(xiàn)預定經濟效益和社會效益。
二、目前企業(yè)合同管理存在的問題
企業(yè)合同管理對于企業(yè)的作用不言而喻，在新的時期合同管理受到了高度的重視，因此就目前實際情況來看，企業(yè)合同管理存在不少的問題。在調查分析之后，我認為主要有以下幾個方面：
(一)缺乏合同管理的相關意識
改革開放以來，我國實行社會主義市場經濟，合同管理制度開始進入人們的視野之中，而且隨著社會經濟的不斷發(fā)展，合同管理相關制度逐漸完善，但是不得不承認仍然存在一些問題。企業(yè)內部人員對于合同管理的相關意識樹立仍然不到位，對于合同管理的重要性認識不足，在合同管理工作中不能高效率的完成工作，導致企業(yè)合同管理工作效率比較低。
(二)缺乏高素質的專業(yè)人才
企業(yè)合同管理涉及到的內容知識十分豐富，需要有大量高素質的專業(yè)人才作為保障。就目前實際情況來看，大多數企業(yè)對于企業(yè)內部的合同管理仍然處于滯后狀態(tài)，究其原因我們發(fā)現(xiàn)大多都是因為企業(yè)內部缺乏合同管理相關的高素質人才，對于合同管理的相關專業(yè)內容含糊不清，影響了企業(yè)合同管理的效率，導致出現(xiàn)了一系列不必要的問題。
(三)目前合同管理具體存在的問題
就目前的合同管理工作來看，主要存在的問題大致有先施工后簽訂合同;而且隨意接觸合同，不經過法定程序解除合同的現(xiàn)象十分普遍;合同的變更不規(guī)范。尤其是在一些比較熱門的行業(yè)中，為了追逐利益，合同管理工作往往受到忽視，導致出現(xiàn)了各種經濟糾紛，增加企業(yè)的成本，影響到企業(yè)的正常運轉。
三、財務管理中加強合同管理的相關策略
合同管理對于企業(yè)來講十分重要，其發(fā)揮的作用不可替代。隨著社會主義市場經濟制度的不斷完善，企業(yè)對于合同管理工作高度重要，其中在財務管理中加強合同管理成為企業(yè)目前完善合同管理的重要策略。我認為在財務管理中加強合同管理應該從以下幾個方面入手：
(一)加大宣傳力度，全面提高相關意識
意識是行為的先導，只有樹立正確的認識，才能逐步規(guī)范行為。樹立意識，首先就要加大宣傳力度。充分利用新時期的各種信息技術手段，對合同管理的相關內容以及其重要性進行全面的宣傳，使合同管理的每個工作人員可以對合同管理工作有全新的認識，從而不斷端正工作態(tài)度，從而在工作實踐中可以高效的完成工作，提高合同管理工作的效率和質量。
(二)完善選拔培訓活動，提高人員素質
在企業(yè)內部要定期進行培訓活動，提高工作人員的素質，使工作人員可以保持先進性，不斷更新合同管理的相關專業(yè)素質。同時在選拔人才時，要提高選拔標準，聘用具有較高專業(yè)素質的工作人員。此外，要在企業(yè)內部形成良好的學習風尚，定期進行業(yè)務交流，使工作人員之間相互交流，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。在企業(yè)內部要形成終身學習的風尚，促使員工不斷提高個人專業(yè)素質，擴展知識層面，全面提高綜合素質。
(三)財務管理部門要對合同管理全面管理
財務管理是企業(yè)管理的核心所在，在整個企業(yè)管理的過程中，做好合同管理工作需要財務管理部分的全面管理。在簽訂合同之前，首先要進行風險預測，對合同簽訂雙方進行深入的了解，將風險降低到最小;在履行合同的過程中要對企業(yè)資金進行控制，避免出現(xiàn)一些不必要的問題;在合同結束后，要進行工作的驗收，看是否完成預定目標，同時要對雙方的行為進行監(jiān)督，保障合同管理程序的良好運行，實現(xiàn)對合同管理全過程的全面監(jiān)管，促使企業(yè)完善合同管理制度，規(guī)范合同管理的行為，促使企業(yè)在新時期實現(xiàn)更好的發(fā)展。
四、小結
合同管理對于企業(yè)管理和內部控制十分重要。雖然在新時期企業(yè)的合同管理工作暴露出了一些問題，但是隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)合同管理工作也在不斷的完善和發(fā)展。在財務管理中加強合同管理符合市場發(fā)展的規(guī)律，根據自身實際情況，選擇合適的方法完善企業(yè)合同管理工作，促進企業(yè)在新時期的健康、穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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