企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理問題與改善措施研究
財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)重要的管理工作，財務(wù)內(nèi)控管理的手段很多，財務(wù)管理人員需要結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，不斷的改進控制與管理措施，從而保證會計信息的真實性以及及時性。
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理水平有了明顯的提高，越來越多的管理者認識到了財務(wù)內(nèi)控管理的重要性，不斷的完善財務(wù)內(nèi)控體系，有效提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文對現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題進行了分析，對加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的措施進行了探討，希望對企業(yè)財務(wù)管理人員提供一定幫助，不斷的優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控手段，提高財務(wù)內(nèi)控水平。
關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù);內(nèi)控管理;措施
企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，面臨的市場競爭越來越激烈，為了促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者應(yīng)重視財務(wù)管理與控制，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，減少不必要的經(jīng)濟支出。
一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理存在的問題
(一)內(nèi)控管理理論不夠成熟
企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，管理者比較重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，管理工作多集中在生產(chǎn)經(jīng)營方面，對財務(wù)內(nèi)控管理不夠重視。有的企業(yè)沒有成立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，而是由企業(yè)財務(wù)部門負責財務(wù)內(nèi)部控制，容易出現(xiàn)監(jiān)守自盜的情況。很多企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理理論并不成熟，很多是借鑒國外企業(yè)的管理理論，沒有從企業(yè)自身角度出發(fā)，使得管理制度無法適應(yīng)企業(yè)實際財務(wù)管理情況。
(二)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)控體系
當前社會房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展較快，房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系卻不健全，內(nèi)控制度并不完善，信息與溝通比較差，也缺乏風險評估體系，這主要是因為在制定企業(yè)內(nèi)部控制制度時，沒有從企業(yè)實際角度出發(fā)，也沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，制定內(nèi)控體系具有盲目性。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系一般都較為分散、凌亂，缺乏統(tǒng)一的流程，管理措施也缺乏可行性。當?shù)禺a(chǎn)企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)內(nèi)控體系，則不利于企業(yè)適應(yīng)多變的市場，也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(三)財務(wù)內(nèi)控管理流于形式
制定財務(wù)內(nèi)控管理制度是為了對企業(yè)的財務(wù)活動進行監(jiān)督與控制，但是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理制度在實施的過程中卻受到了較多阻礙，管理存在流于形式的問題，在實際操作的過程中，財務(wù)內(nèi)控管理沒有得到貫徹與落實。出現(xiàn)這一問題主要是因為企業(yè)的管理者在思想上存在誤區(qū)，沒有認識到財務(wù)活動監(jiān)控的意義，在實施的過程中也沒有對財務(wù)內(nèi)控制度進行完善。企業(yè)的員工缺乏對財務(wù)內(nèi)控管理的正確認識，在工作中也沒有做到積極配合，在企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的監(jiān)督管理氛圍，降低了財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行力，不利于內(nèi)控制度作用的發(fā)揮。
二、加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的措施
(一)提高對財務(wù)內(nèi)控管理的認識
房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，企業(yè)之間的競爭不斷增大，企業(yè)面臨的風險也有所增加，為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的全體員工必須認識到加強財務(wù)內(nèi)控管理的重要意義，并且在平時的工作中積極配合監(jiān)理人員。財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)重要的管理制度之一，其對資金與設(shè)備的使用有著調(diào)控與監(jiān)督的作用，能保證資源的合理利用，提高財務(wù)內(nèi)控管理的水平，有利于提高企業(yè)的運行效率，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(二)完善財務(wù)內(nèi)控管理制度
很多企業(yè)都存在財務(wù)內(nèi)控管理流于形式的問題，這說明企業(yè)施行的財務(wù)內(nèi)控管理制度不夠完善，存在較多的缺陷與漏洞，無法發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控管理真正的作用。財務(wù)管理者應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況優(yōu)化管理制度，加強對員工的約束，避免濫用權(quán)力或資金情況的發(fā)生。提高內(nèi)部控制的力度，有利于保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動順利進行。財務(wù)部門的工作人員一定要做到嚴格律己，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，還要加強與其他部門的溝通，做好信息交流與傳遞，從而掌握準確的會計信息。完善財務(wù)內(nèi)控管理制度，有利于提高會計核算的準確性，保證資金的合理使用。
(三)加強內(nèi)部風險控制
企業(yè)在經(jīng)營的過程中必然會出現(xiàn)財務(wù)風險，為了降低風險，企業(yè)的管理者會采用投資組合多樣化等方式，加強內(nèi)部風險控制也是降低風險的有效措施，這需要企業(yè)的員工都具有較高的風險意識，及時規(guī)避企業(yè)內(nèi)部控制風險，建立有效的風險控制章程，從而使員工對日常工作參考進行對照，減少違規(guī)操作行為。加強內(nèi)部風險控制，有利于提高企業(yè)的適應(yīng)能力，這需要管理者做好事前、事中、事后預測與管理工作，做好工作細化，將責任落實到個人，從而提高員工對工作的重視度。加強內(nèi)部風險控制還要保證管理制度更具針對性，這可以有效提高管理的效率。
(四)加強財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督
企業(yè)出現(xiàn)風險與企業(yè)監(jiān)督不利有著直接關(guān)系，相關(guān)監(jiān)理人員需要對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控工作進行監(jiān)督，對內(nèi)部管理制度進行優(yōu)化，保證財務(wù)控制工作的合理性。但是很多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督是由財務(wù)部門人員負責，由于與自身利益相關(guān)，很難保證監(jiān)督的公正性。加強財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督，有利于減少舞弊現(xiàn)象，可以提高企業(yè)內(nèi)部安全性，營造出良好的工作氛圍。企業(yè)的內(nèi)控監(jiān)督人員需要做好對審計人員的監(jiān)督，保證其嚴格按照制度辦事，還要制定相應(yīng)的考核制度，使員工可以按照規(guī)定規(guī)范操作。監(jiān)理部門可以制定出科學的評價體系，對各個部門工作的完成情況進行客觀的評價，充分發(fā)揮出監(jiān)督的作用，督促各個部門完成工作目標，保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作正常進行。
(五)保證財務(wù)信息的可靠性以及準確性
企業(yè)領(lǐng)導者做出重大決策需要參考財務(wù)信息，所以，財務(wù)管理人員需要提供準確的財務(wù)信息，提高財務(wù)管理的水平，加強對企業(yè)資金的監(jiān)督，提高財務(wù)內(nèi)控管理的效率。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，財務(wù)監(jiān)理人員應(yīng)掌握資金去向，了解企業(yè)的財務(wù)狀況以及經(jīng)營狀況，還要對項目經(jīng)營及資金結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整，嚴查資金濫用問題，并且追究責任。對于違紀或者違反相關(guān)法律的行為，認定實質(zhì)性處罰，對違法行為進行嚴肅處理，這樣對企業(yè)其他員工也起到一定警示作用，提高了財務(wù)內(nèi)控管理的效果。總之，保證財務(wù)信息準確性以及可靠性，是保證企業(yè)資金安全的有效舉措。
(六)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)
企業(yè)的財務(wù)管理水平對企業(yè)的財務(wù)部門工作人員的素質(zhì)有著較大關(guān)系，很多企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)都不高，對內(nèi)控管理不夠了解，而且無法制定出合理的內(nèi)控管理制度，使得企業(yè)財務(wù)管理工作無法順利執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)部門工作人員的選拔，嚴把招聘關(guān)，保證應(yīng)聘的人員都具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，并且有一定工作經(jīng)驗。財務(wù)人員必須持證上崗，而且還要不斷的進修與學習，掌握最先進的財務(wù)管理知識及技術(shù)，提高工作效率。人力資源部門應(yīng)選拔出優(yōu)秀的人才，然后定期對財務(wù)人員進行培訓，提高其業(yè)務(wù)能力，從而提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的水平，充分發(fā)揮出內(nèi)控管理的執(zhí)行效果。
三、結(jié)語
通過本文的分析可以看出，很多房地產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)內(nèi)控管理中仍然存在一定問題，為了提高財務(wù)內(nèi)控的水平，管理者一定要提高財務(wù)內(nèi)控意識，還要不斷的完善內(nèi)控管理制度，加強對財務(wù)活動的監(jiān)督，保證財務(wù)信息的可靠性。企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨的競爭愈加激烈，為了提高企業(yè)的競爭力，一定要不斷的提高內(nèi)控管理水平，這樣有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
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