建設(shè)項目成本管控的影響因素與策略探析論文
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摘要：
如今建筑工程項目的成本管理與控制在建設(shè)和施工組織與管理中占重要位置，科學(xué)地加強成本管理與控制，能有效提高建設(shè)單位與施工單位的管理能力、經(jīng)濟效益以及競爭力。本文通過講述成本控制的原則與意義，研究影響成本控制的主要因素，最終總結(jié)出科學(xué)有效的成本控制的策略，實現(xiàn)建設(shè)工程項目的價值。
關(guān)鍵詞：
建設(shè)工程；項目成本；控制措施；經(jīng)營管理；
1、項目成本的管理與控制
1.1項目成本控制的原則
1.1.1成本最低化原則
成本最低化原則是在一定條件下，分析各種降低成本的因素，通過有效管理與控制，制定可能實現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，理想化是實現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求。在實際生活中，影響成本高低的因素有很多，這些因素都能達到最佳狀態(tài)，這才是理想結(jié)果。
1.1.2全面成本控制原則
由于建設(shè)工程項目施工周期長，要對其進行全方位、全過程的管理與控制，就要求必須貫穿整個建設(shè)工程，最終實現(xiàn)管理的全面化。
1.1.3成本責(zé)任制原則
完善與明確項目責(zé)任制，能夠保證讓參與施工的人員清楚身上的責(zé)任，對其自身的施工任務(wù)負責(zé)，同時賦予他們責(zé)任范圍內(nèi)的權(quán)利，能夠有效促進施工進度，讓施工任務(wù)順利進行，定期的考核與檢查，明確的獎罰規(guī)定，能夠有效提升施工人員的積極性。
1.1.4成本管理有效化原則
在建設(shè)工程施工過程中，讓成本管理有效化，實現(xiàn)用最小的輸入成本來換取最大的輸出利潤，或者從另一方面來說用最少的人力、物力和財力，實現(xiàn)完成管理工作的高效化。
1.1.5成本管理的科學(xué)化原則
科學(xué)的成本管理可以有效避免施工成本的浪費，它可以對施工項目進行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果進行決策，有效提高目標(biāo)門檻，合理分配資源，管理資金，保障了建設(shè)工程項目成本的良性循環(huán)。
1.2進行成本控制的意義
現(xiàn)今，物價不斷飛漲，我國的建筑原材料價格也難以避免呈上漲趨勢，通過控制與管理建筑工程項目的建設(shè)施工成本，有效降低建筑工程項目的造價，同時能源利用率也得以提高，最重要的好處是，通過控制施工成本能節(jié)約很多資源，甚至企業(yè)之間的市場競爭力也可以從根本上得到提高。
1.3影響成本的主要因素
1.3.1施工管理對成本的影響
一個綜合素質(zhì)高并且擁有專業(yè)水平的施工隊伍對項目成本的控制與管理有直接影響，因此，嚴謹選擇一個綜合素質(zhì)高并且擁有專業(yè)水平的施工隊伍十分關(guān)鍵，同時要對人員的規(guī)模進行嚴格控制，監(jiān)督施工隊伍嚴格按照合同要求進行施工，安排合理工作，可以有效提高工作效率，在最佳情況下達到最低成本。
在擁有一個專業(yè)施工隊伍的前提下，建立與落實一個完善、科學(xué)的成本控制體系是影響建設(shè)工程項目成本控制與管理的關(guān)鍵因素。建設(shè)單位在施工管理方面需要一個科學(xué)、有效的施工成本控制體系，首先要明確施工成本管理的任務(wù)與措施，其次進行施工成本計劃的編制，制定施工成本計劃分三步：第一步，明確施工成本計劃的類型，第二步，深入了解施工成本計劃的編制依據(jù)，第三步，根據(jù)不同類型確認編制施工成本計劃的方法，其中有三種：
（1）按照施工成本組成；
�。�2）按施工項目組成；
�。�3）按施工進度組成。
做好了施工成本控制體系中的這兩點，接下來進行施工成本控制，確定好施工成本控制的依據(jù)，制定施工成本控制的步驟，最后形成施工成本控制的方法，再進行施工成本控制體系的最后一步，對施工成本進行分析。
施工成本控制體系將項目的各個組成部分進行分解，有一個科學(xué)、客觀的分工與平衡，不僅有利于管理，同時有利于發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)的偏差并解決，最終提高建筑工程施工成本控制和管理的質(zhì)量和水平。
1.3.2材料及機械費用的影響
在項目成本的占比中，材料以及機械的費用無疑是比較大的，最高的時候甚至?xí)伎偝杀镜?0%,因此，對材料以及機械費用的控制能夠有效降低施工成本。從材料角度來說，由于目前我國一些建設(shè)工程在材料方面沒有合理的規(guī)劃，最終出現(xiàn)采購毫無節(jié)制的情況，這在一定程度上造成材料積壓，最壞的情況下市場會出現(xiàn)低質(zhì)量的高價材料，這將嚴重降低項目完成的質(zhì)量，甚至對項目成本造成負擔(dān)，與降低成本背道而馳。從機械角度來說，目前我國的大多數(shù)施工單位在機械的費用方面并沒有明確的說明與記錄，在維修保養(yǎng)方面無法做好，機械運行不合理，大大縮短了機械的使用壽命。
1.3.3節(jié)能設(shè)計與地理環(huán)境的影響
當(dāng)今時代綠色建筑崛起，節(jié)能設(shè)計對于社會發(fā)展的意義也越來越重大。在節(jié)能設(shè)計發(fā)展之前，人類在建設(shè)工程上消耗來自自然界50%以上的資源，項目結(jié)束之后甚至?xí)?0%左右的能源，更不要說我國飛速發(fā)展，對于能源的消耗可見一斑，因此，更需要重視建設(shè)工程項目中的資源節(jié)約與環(huán)境保護。然而，一個合理的節(jié)能設(shè)計需要一個合適的氣候條件與地理環(huán)境，需要對環(huán)境進行評價，根據(jù)環(huán)境評價的等級、范圍、標(biāo)準(zhǔn)來控制污染程度，并且保護環(huán)境。同時，需要對地理位置進行合理的選擇，選擇的標(biāo)準(zhǔn)包括地質(zhì)情況、地形地貌、水資源情況、氣候條件、礦產(chǎn)資源以及生態(tài)現(xiàn)狀這六點。這不僅影響到項目能否順利完成，同時影響到節(jié)能設(shè)計能否有效降低成本。
2、建設(shè)項目成本管理與控制的策略
2.1建設(shè)項目成本管理策略
2.1.1采用合理的管理手段
如圖1所示，從項目成本管理的構(gòu)成入手，在成本管理考核階段重點進行分析，確保遵循市場導(dǎo)向，保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)。在目標(biāo)成本計劃階段，根據(jù)考核階段的經(jīng)驗進行預(yù)測與決策，提出最終目標(biāo)，并且嚴格執(zhí)行。在目標(biāo)成本控制階段，最好遵循事前控制，確保項目工程貫徹落實于各個階段。
項目工程目標(biāo)成本最終評估與考核，可以按照《項目工程目標(biāo)成本預(yù)算表》對各個成本科目進行分類，最終根據(jù)實際成本與目標(biāo)成本的結(jié)果進行考核，如表1所示。
合理的管理手段能夠有效提高建設(shè)工程管理水平，在一定程度上推動我國現(xiàn)代化建設(shè)。同時，節(jié)能設(shè)計的引進與使用，給項目質(zhì)量提供了一個巨大的保障，比如近年來新興的BIM建筑信息模型技術(shù)，給整個建設(shè)工程帶來了生機。
2.1.2對成本管理資源進行整合
資源整合是指建設(shè)單位將各種不同的資源進行選擇、汲取以及有機融合，最后實現(xiàn)高度的柔性、條理性以及系統(tǒng)價值性。對于建設(shè)工程來說，資源整合對于效率的提高具有巨大的作用，它能夠保證項目施工的持續(xù)性，在管理者做好管理控制的工作下，能夠合理分配項目資金。同時，資源的整合能明顯體現(xiàn)在項目進度方面，有效提高成本管理的質(zhì)量，最終實現(xiàn)管理效果的優(yōu)化以及管理目標(biāo)的精細化，營造一個良好的建設(shè)工程企業(yè)的企業(yè)文化。
2.2建設(shè)項目成本控制策略
2.2.1招標(biāo)管理的加強
對于招投標(biāo)制度進行完善與加強能夠有效控制工程造價，其主要原因是通過招投標(biāo)制度可以優(yōu)先選擇一個優(yōu)質(zhì)的施工隊伍，不單單對于建設(shè)工程項目的質(zhì)量有所保障，最重要的是經(jīng)濟效益能得到根本性的提升。
2.2.2材料的成本控制
在建設(shè)工程中，材料的成本占比較大，成本控制不可或缺。首先，制定一個合理的采購計劃，準(zhǔn)確控制材料的用量，必須減少材料的浪費。其次，需要控制采購的成本，最好的方式是尋找多家廠家，在保證質(zhì)量的前提下，進行價格的比對，找一家性價比比較高的廠家進行合作。最后，對材料的存儲成本的控制，采購的材料需要庫房進行保存，可以實行電算化管理，不僅可以減少庫存數(shù)量，還可以避免材料積壓導(dǎo)致浪費。
3結(jié)束語
建設(shè)工程項目的成本控制與管理對于目前我國的現(xiàn)代化建設(shè)有巨大的意義，其不僅代表著資源的節(jié)約，還代表著參與工程項目企業(yè)的發(fā)展，對于市場經(jīng)濟體系的優(yōu)化有一定的推動作用。綜上所述，實現(xiàn)項目成本的控制與管理，需要合理的管理手段，積極進行資源整合，完善招投標(biāo)制度以及對材料成本的控制等措施，最終為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做貢獻。
參考文獻
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