述企業管理的創新
我國企業的制度創新重點是進行產權制度創新,建立現代股份制的企業制度。那么，企業管理如何創新呢?
摘 要:創新是一個民族進步的靈魂,是一個企業發展的關鍵。這些都離不開管理學的新理論、新思想為企業提供的指導。創新是企業發展的動力,每一位企業負責人要真正了解現代企業管理創新及如何實現管理創新。
關鍵詞:企業管理,創新
一、概述
企業管理是社會化大生產發展的客觀要求和必然產物,是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。我們可以將企業管理創新劃分為觀念創新、技術創新、制度創新。
1、觀念創新
企業管理的觀念創新就是企業為了取得整體優化效益,打破陳規陋習,克服思想束縛,樹立全新的管理觀念。觀念創新即一種創新性思維活動,它深刻地影響企業的行為和效益,是企業管理創新的靈魂。
2、技術創新
技術創新是以獲取經濟利益為目的,重組生產條件和要素,不斷研制推出新產品、新工藝、新技術,獲得市場認同的一個綜合性過程。首先,要面向全球開發與配置資本、勞動力、技術等生產資源。根據不同地區的不同利稅和金融風險來配置資本;根據不同地區文化水平和企業需要來開發和利用人力資源。其次,要建立行之有效的內部運行機制和良好的外部支持環境。建立產學研相結合的激勵機制,而企業本身要有自主創新能力,建立高效精干的科研隊伍。再次,建立面向全球的國際市場營銷體系。從人才入手,引進熟悉當地文化特點和消費習慣的營銷人才,以完善國際營銷體系,迅速準確地把握市場信息。
3、制度創新
企業制度創新是指為了實現管理目的,將企業的生產方式、經營方式、分配方式、經營觀念等規范化、制度化的創新活動。制度創新是把觀念創新、技術創新制度化、規范化,同時又具有引領作用的功效,是關系管理創新是否實現的關鍵。
二、企業管理創新的現狀
1、觀念創新的現狀。
我國企業受到計劃經濟的影響根深蒂固,以包代管、以改代管的思想嚴重,逐漸形成了具有中國特色的管理觀念。但是因為缺少明確的經營管理經驗、理念定位不當、現代管理意識缺位,目前不再適應新的發展需要。
2、技術創新的現狀
由于科技落后,我國技術創新對企業甚至國家經濟增長的貢獻比較小,大約只有30%。據調查,發達國家技術創新對經濟增長的貢獻率已經取代了資本和勞動而直接上升到了首位。
3、制度創新的現狀
目前,我國企業的制度創新重點是進行產權制度創新,建立現代股份制的企業制度。同時,企業大多缺乏科學的領導制度,監事會、董事會和經理層的職責、治理機構還沒有完全的區分開;激勵約束機制不相配套,員工缺乏工作積極性;財務管理和監督機制不健全,企業財務缺乏應有的監督管理機制。
三、開展企業管理創新的途徑
1、變革管理新思維
首先必須要進行管理思維的變革,要從縱向思維變成橫向思維,在對管理的認識上把競爭看作是雙贏的手段;其次,要堅持“人本管理”的觀念,以人的全面自由發展為核心,積極推動企業經營思路、組織結構、管理模式的創新,改善企業管理創新的內外部環境,在企業中建立起濃厚的管理創新意識和氛圍;第三,要樹立新的市場競爭的觀念,要追求管理思維的即時性和有效性,注重信息的開發,整合運用及風險的防控。
2、技術創新的途徑
一是虛擬化的企業組織結構,從原來的人員密集型企業向網絡化、虛擬化的職能部門轉變,像一只看不見的手在井井有條的高效運行。二是市場化經營向虛擬化發展。電子商務、網絡營銷都是指企業發揮互聯網的特性為消費者提供個性化服務的活動,建立虛擬化的網絡平臺,可以使企業的個性化服務創造出比原來更多的利潤。三是技術創新與知識產權的緊密結合。隨著市場經濟的發展,技術創新成本增大,風險也不斷增加,如果企業被授予知識產權的話可以憑借技術上的壟斷地位,在市場競爭中獲取合法的高額壟斷利潤;知識產權制度加速了企業技術創新的過程,合理配置技術創新資源,通過對專利文獻的檢索,能夠了解和把握國內外技術創新的水平和動向,從而選擇適合本企業的技術創新方向,促進企業的快速發展。
3、體制機制的創新
第一,決策機制的創新。主要體現在企業經營管理的目標對人、財、物的合理配置上,企業允許員工發展自己的興趣成為推動公司發展的功力,從而形成企業的創新成果。第二,約束激勵機制的創新。企業內外的約束機制要改變單純從政治思想、道德或價值觀角度建構激勵約束機制的構成,也要改變單純搞物質刺激的做法;注重員工EQ的培養提高,積極營造一個和諧溫馨的工作氛圍,使員工在潛意識中努力為企業的發展考慮,調動科技人才的積極性和創造力;建立鮮明的企業文化,鮮明的文化管理模式是企業成功的主要原因。
參考文獻
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