建筑工程施工質(zhì)量管理分析

建筑工程施工質(zhì)量管理分析

　　促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升是對促進(jìn)建筑施工企業(yè)的管理水平以及施工技術(shù)水平有著積極促進(jìn)作用。

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一的建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了嶄新的發(fā)展姿態(tài)。隨著建筑業(yè)市場的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量也引起了廣泛關(guān)注和重視。建筑工程質(zhì)量問題是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否健康順利發(fā)展的重要影響因素，為保障國民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)健發(fā)展需要對國內(nèi)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及項(xiàng)目施工管理等相關(guān)工作展開有效的監(jiān)督和管理，以此確保國內(nèi)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行質(zhì)量管理的主要特征、對建筑工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性以及如何做好建筑工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量管理的措施，以期為國內(nèi)的建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理提供有價(jià)值的參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;質(zhì)量管理

　　社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動了人們追求生活質(zhì)量的步伐，使人們開始追求生活中衣、食、住、行的品質(zhì)。其中，“住”是滿足人們生活舒適度最重要的方式。這就帶動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)與建筑生態(tài)等領(lǐng)域成為市場競爭中的熱門領(lǐng)域。然而，建筑行業(yè)最重要的也是人們關(guān)注度最高的就是建筑安全。建筑工程的施工質(zhì)量問題是國民建設(shè)最重要的問題。

　　一、建筑工程施工質(zhì)量管理的特點(diǎn)

　　首先，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有復(fù)雜性的特點(diǎn)。長久以來，建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)都有國家規(guī)范和指導(dǎo)，但是建筑工程施工過程中有太多因素涉及到質(zhì)量管理的問題，從而增加了建筑工程施工過程的復(fù)雜度和操作難度。

　　建筑工程項(xiàng)目從籌建開始到建筑設(shè)計(jì)材料的選用、施工設(shè)備的使用、符合環(huán)境保護(hù)的要求、施工過程之中所使用的工藝是否合適、工藝水平的高低、施工現(xiàn)場所采取的管理制度以及在施工現(xiàn)場實(shí)行管理人員的專業(yè)素質(zhì)等均對整個建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著不可估量的影響。除了建筑工程施工注意事項(xiàng)，在施工前對工程地質(zhì)地貌情況的探查、施工場地氣候變化情況的研究等，也是影響施工工程質(zhì)量變化的不穩(wěn)定因素。故而需要加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理問題的重視，對其正確的認(rèn)識、對危害進(jìn)行有效的分析、判斷并制定出可行的處理方案。其次，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理還具有可變性的特點(diǎn)。

　　一些建筑工程的質(zhì)量管理問題需要充分考慮進(jìn)時間因素，建筑工程的質(zhì)量會隨時間而發(fā)生一定的變化，比如鋼筋砼結(jié)構(gòu)會由于所處施工環(huán)境、濕度甚至是溫度的變化而出現(xiàn)不同程度的裂縫，與此同時，鋼筋砼結(jié)構(gòu)的荷載大小以及持續(xù)荷載時間的長短也會導(dǎo)致裂縫以及裂縫大小問題的發(fā)生。最后，建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理還具有隱藏性的特點(diǎn)。

　　在對建筑工程進(jìn)行施工時，需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，而質(zhì)量檢查時最怕在檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題，但在日常使用中出現(xiàn)問題，這樣會帶來巨大的安全隱患，甚至威脅人們的生命。這就顯示出建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理還具有隱藏性的特點(diǎn)。在施工過程中，由于工序交接較多，造成在施工過程中工序的紊亂與模糊，產(chǎn)生隱蔽工程，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，減少將不合格的產(chǎn)品認(rèn)定為合格產(chǎn)品的失誤率，從而減少建筑施工質(zhì)量的隱患。

　　二、促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的必要性

　　促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升是對促進(jìn)建筑施工企業(yè)的管理水平以及施工技術(shù)水平有著積極促進(jìn)作用。建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理水平以及技術(shù)水平高低的一個綜合性反映指標(biāo)，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，需要上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至一線的全體施工人員具有高度的質(zhì)量重視意識，并在建筑施工項(xiàng)目的施工過程之中運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及有效的管理方法，雙管齊下保障建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。

　　在建筑工程施工過程之中完善并提升建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理，積極促進(jìn)全體企業(yè)員工以及一線施工人員的管理素質(zhì)以及施工水平的提升，為培養(yǎng)高尚職業(yè)道德與精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平集于一身的員工隊(duì)伍提供了良好的成長空間，有助于建筑施工企業(yè)整體施工素質(zhì)的提升。建筑工程施工水平高低對建筑管理產(chǎn)生最為直接的影響。只有不斷地促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量，不斷提高建筑工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　三、建筑工程施工質(zhì)量管理的保障措施

　　首先，建立健全建筑工程的施工質(zhì)量管理體系。施工單位在施工前對工程質(zhì)量全過程及整個質(zhì)量活動展開系統(tǒng)分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定出質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等。完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系應(yīng)該推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理將工程責(zé)任層層落實(shí)深入，在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員。

　　其次，需要提高施工人員的整體素質(zhì)。在我國的建筑工程施工領(lǐng)域普遍存在著施工人員學(xué)歷不高、年齡結(jié)構(gòu)老化、工作壓力大、專業(yè)知識缺乏的問題。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國施工工程的建筑質(zhì)量問題有80%是由于施工過程中的問題導(dǎo)致的。因此施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識等都應(yīng)該加強(qiáng)。建筑施工人員總體上可分為決策層、管理層和施工層三個層面，不同的層面有不同的工作崗位，不同的崗位對施工人員的素質(zhì)要求也不同，想要保證施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的整體素質(zhì)。

　　最后，需要加強(qiáng)對施工單位市場行為的監(jiān)管和約束。加強(qiáng)施工企業(yè)的資質(zhì)管理，全面落實(shí)施工企業(yè)的動態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)審查制度。加大施工承包、分包單位對安全事故及施工質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)賠償及刑事責(zé)任的力度，積極實(shí)踐承包履約保險(xiǎn)制�？荚u企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動企業(yè)建立自檢、自測、自我完善的最直接、有效的制約手段。任何時候都必須注重工程質(zhì)量管理過程制約關(guān)鍵點(diǎn),由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評降級或者停業(yè)整頓的理由嚴(yán)重的企業(yè)。嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度[3]。

　　四、結(jié)語

　　建筑工程作為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要工程，具有復(fù)雜性、隱藏性、可變性的特點(diǎn)，建筑工程施工管理應(yīng)該從簡化工程的復(fù)雜性、明朗工程隱藏性以及預(yù)防工程質(zhì)量可變性問題著手，健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，并且通過加強(qiáng)對施工單位市場行為的監(jiān)管和約束等方面加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量管理的控制，促使建筑工程施工質(zhì)量管理更加完善。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]唐燕雄.淺談建筑工程施工質(zhì)量管理及控制[J].城市建設(shè)理論研究,2015,02(10):128-130.

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