工業安裝業務競爭探析

工業安裝業務競爭探析

　　社會經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，這樣人們對工業的的發展提出了更快更高的要求，隨著工業發展的不斷壯大，市場上業務的不斷增多，工業安裝業務的競爭力就越大。以下是yjbys小編為您整理的工業安裝業務競爭探析，希望能提供幫助。

　　摘要：隨著經濟的飛速發展，我國城鎮化建設不斷的推進，居民的房屋建設，城鎮的基礎設施、配套設施也隨著社會發展的腳步逐漸加快，必然為工業的發展帶來了良好的拓展空間和契機，特別是為工業安裝事業提供了很廣闊的市場。工業安裝事業在工業發展中占有不可逾越的地位，不僅可以滿足人們生活的需要，也可以為中國經濟的穩定增長做出卓越的貢獻。但是隨著社會的變化，人們消費水平的不斷提高，工業安裝業務競爭也越來越激烈，潛心思考工業安裝業務競爭戰略是首當其沖的問題。

　　關鍵字：工業安裝;業務;競爭;戰略;實施

　　社會經濟的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，這樣人們對工業的的發展提出了更快更高的要求，隨著工業發展的不斷壯大，市場上業務的不斷增多，工業安裝業務的競爭力就越大，工業安裝業務面對其他行業的激烈競爭，必須發展出一套工業安裝業務競爭戰略。根據我國目前工業安裝業務的現狀，分析其市場上的競爭情況，確立工業安裝業務競爭的戰略方向以及工業安裝業務的戰略實施。

　　1. 工業安裝業務的現狀

　　我國目前仍處于工業化的時代，所以工業化的發展依然是一場持久戰，隨著經濟的發展和人們生活水平的提高，人們對生活質量的需要也逐漸增加，這樣就為工業安裝業務提供了很大的發展空間。目前我國各地打著“用工業強化城市”的旗幟發展各個城市，當然工業安裝業務也在各地風生水起，深受人們的歡迎和需要。

　　工業安裝先進的思想和嫻熟的技術使完善工業化建設成為了可能，但是隨著市場上諸如工業安裝事業的其他的業務也不斷的增多和發展，這種強烈的競爭就給工業安裝業務造成市場上的壓力，一些以工業性質的施工企業以及以工業為主的安裝企業成為工業安裝業務的主要競爭對手，以及其他新生力量的企業涉入，工業業安裝企業的競爭就更加激烈，每個企業都把價格壓低，造成工業安裝業務最終的凈利潤越來越低，經濟效率低下，所以必須針對工業安裝業務的現狀，分析工業安裝業務在市場上的競爭，設計一套工業安裝業務競爭的戰略方向并將戰略措施進行實施操作，才能迎來我國工業安裝業務的蓬勃春天。

　　2. 工業安裝業務在市場上的競爭者的分析

　　工業安裝業務在市場上主要的競爭者可分為三類：如下做詳細的介紹。

　　2.1 隸屬于工業行業的施工企業

　　一個完整的大型企業，都要生產單位為主，所謂的生產單位大多數都是以主營業務為主的，在一個生產單位的下屬部門，還要有后勤單位來輔助和完善生產單位，施工單位也是必不可少的執行單位，隨著社會的發展和人們的需要，這些大型企業已經將生產單位和施工單位分離，脫離主輔的關系，在各個領域內各施其力，通力合作，但是事實上并不是如此，它們之間并沒有徹底的脫離，而且從一個原行業分離出來的兄弟企業間競爭也非常激烈，彼此之間都是對方的競爭者。

　　2.2 隸屬于各地方的綜合性安裝企業

　　基本上在中國的各個區域，都有其綜合性的安裝企業，這些安裝企業的營業范圍很靈活，也很寬泛，經營的內容也基本相似，不僅可以實施民用項目，也可以包攬工業項目，滿足多方面的需要，但是這些隸屬于各地方的綜合性安裝企業并沒有在行業保護上得寵，所以它們之間的競爭是屬于平民化競爭，通過自己的宣傳能力、技術能力、服務能力、以及項目的性價比來招攬群眾，努力立足，之間的競爭非常激烈。

　　2.3 其他新生力量的各企業單位

　　作為新生力量的各企業單位不斷的涉入，更加增添了工業安裝企業的競爭氣氛，這些新生企業有來自國外的建筑性質的企業、以及房屋建設施工單位、以及通過轉型來承包工程的其他單位等等，這些企業的涉入，將工業安裝企業的內容都包括在內，成為新生的競爭者。

　　3. 工業安裝業務競爭的戰略方法

　　面對當今市場上各方力量的競爭者的沖擊，研究出一套工業安裝業務競爭的戰略方法非常必要，根據對我國工業安裝業務的現狀進行分析，如下為筆者總結的4種工業安裝業務員競爭的戰略方法。

　　3.1 戰略方法之一 ——主輔單位徹底分離，各施其責，互不干涉再合并

　　主輔單位徹底分離，互不干涉，各施其責，主要是指主營單位和施工單位脫離關系，劃分領域，按照各自企業營業的方向，在各自的領域中發展自己，完善自己，待發展到一定程度后，兩方的在不同的領域中都不斷的壯大，占有一定的地位，經過一段時間再將輔助單位召回，合為一體。重新整合整個大企業的內部資源，詳細分工，使整個企業更加的實例化，加速整個企業的發展和壯大。

　　3.2 戰略方法之二 ——對工業安裝分公司的加大力度建設和修飾

　　對工業安裝分公司的加大力度建設和修飾，主要途徑有兩種，一種是重新建設一個主營工業安裝事業的分公司，另外一種是在眾多分公司中選擇一個實力和前景都非常好的分公司進行重點培養。將通過這兩種途徑選擇出的分公司作為重點培養的對象，對其進行特殊的待遇，比如減少甚至免除上繳的費利、對這樣的份公司進行重金投資，大力培養，力求通過武裝這樣的分公司來鑄就形象和品牌，在工業安裝市場中脫穎而出。

　　3.3 戰略方法之三 ——收購業務相似的公司

　　收購業務相似的公司，是指在工業安裝市場中，具有雄厚資金的實力派工業安裝企業將另一家服務相似業務的公司進行吸收，具有資金優勢的大型企業公司與另外一家公司進行談判商議后，便具有兩個公司的擁有權和使用權，這樣可以將自己公司本身具有的業務進行充實，也可以擴大自己的服務領域，用實力的雄厚和服務領域的寬闊來取悅商家。

　　3.4 戰略方法之四 ——與業務相似的公司合作

　　與業務相似的公司進行合作是指兩個或兩個以上的工業安裝公司進行合并合作，為了擴大自己的業務和壯大自己的實習，取長補短，通力合作，向著一個目標奮進，這幾個合作的公司作為一個整體在工業安裝市場上沉浮，利益共享，風險同擔，每個公司都有詳知其余公司經營業務和經濟狀況的權利，在競爭中大力合作，提高整體效益，是工業安裝業務競爭的戰略之一。

　　4. 工業安裝業務競爭的戰略實施

　　4.1 分析自己優劣勢，選擇好一個最合適的競爭戰略

　　根據上述總結的工業安裝業務競爭的戰略方法，每個工業安裝企業都應選擇一適合自己的競爭戰略，在選擇時要根據自己的實際情況，包括自己公司的資金狀況，業務經營范圍，內部人力資源的情況以及本公司的業務目標，再聯系合作的企業或者建設有潛質的分公司，為以后本工業安裝公司的發展建立長效機制。

　　4.2 公司內部人員進行重新組建和培訓

　　選擇好最適合自己公司的競爭戰略，再依據戰略方法實施具體措施，對公司內部人員進行重新組建和培訓，力求培養出一批團結、務實、思想上先進、態度上上進、技術上嫻熟的團隊，增強整個團隊的戰斗力，使大家團結一心，為本公司的工業安裝業務的壯大而奮斗。

　　4.3 確立今后發展的目標和任務

　　選擇好最適合自己公司的競爭戰略方法，并對公司內部人員進行重新組建和培訓，前期準備工作就緒后，就要集中精力投入到思考和確立今后公司發展的目標和任務，比如如何樹立一個良好的形象，怎樣做能夠突出本公司良好的信譽等等，嚴格計劃每一個流程并實施。

　　結語

　　工業安裝業務在如今市場上競爭激烈，受到來自各個方面力量的沖擊和擠壓，致使工業安裝企業的利潤整體降低，若想改變現狀，必須要根據我國工業安裝業務的現狀，針對其競爭對手的情況，發展出一套工業安裝業務競爭的戰略，并對其進行競爭戰略的實施，才能確保工業安裝業務在市場上蓬勃永駐。

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