畢業(yè)論文提綱樣本
論文提綱是論文的整體規(guī)劃，一篇好的論文就要擬定好相應(yīng)的提綱。
畢業(yè)論文提綱樣本篇一
文秘專業(yè)畢業(yè)論文大綱范例
題目：波特-勞勒激勵模式視角下的基層地稅部門文秘人員激勵研究--以T市基層地稅部門為例??
目錄
中文摘要
ABSTRACT
引言
第一章 波特-勞勒激勵模式與T市基層地稅部門文秘人員激勵需求
1.1 波特-勞勒激勵模式
1.1.1 波特-勞勒激勵模式的主耍內(nèi)容
1.2.2 波特-勞勒激勵模式的主要特點
1.2 T市基層地稅部門文秘人員激勵需求
1.2.1 T市基層地稅部門文秘人員現(xiàn)狀
1.2.2 T市基層地稅部門文秘人員激勵需求
1.3 波特-勞勒激勵模式對于T市基層地稅部門文秘人員激勵的適用性與啟示
1.3.1 波特-勞勒激勵模式對于T市基層地稅部門文秘人員激勵的適用性
1.3.2 波特-勞勒激勵模式對于T市基層地稅部門文秘人員激勵的啟示
第二章 從波特-勞勒激勵模式看T市基層地稅部門文秘人員激勵存在的問題及其成因
2.1 T市基層地稅部門文秘人員激勵存在的問題
2.1.1 工作績效的激勵作用被弱化?
2.1.2 獎勵的激勵作用運(yùn)用不充分
2.1.3 激勵機(jī)制難以實現(xiàn)有效循環(huán)
2.2 T市基層地稅部門文秘人員激勵問題的成因
2.2.1 工作績效的激勵作用認(rèn)識不夠
2.2.2 獎勵的`理念和機(jī)制存在局限
2.2.3 滿意在激勵循環(huán)中的作用被忽視
第三章 波特-勞勒激勵模式下基層地稅部門文秘人員激勵路徑
3.1 加強(qiáng)認(rèn)識、完善舉措，發(fā)揮工作績效的激勵作用
3.1.1 認(rèn)識工作績效的激勵作用和影響因素
3.1.2 開展有效的績效溝通
3.1.3 開展有效的在職培訓(xùn)
3.2 優(yōu)化理念、健全機(jī)制，充分強(qiáng)化獎勵的激勵作用
3.2.1 準(zhǔn)確把握獎勵的方式和原則
3.2.2 強(qiáng)化內(nèi)在獎勵和外在獎勵
3.3 內(nèi)外兼修、提升滿意，促進(jìn)激勵機(jī)制的有效循環(huán)
3.3.1 培育積極的價值觀
3.3.2 實施積極的人文關(guān)懷
結(jié)語
參考文獻(xiàn)
致謝?
畢業(yè)論文提綱樣本篇二
題目：遼寧SHG化工公司應(yīng)收賬款管理研究??
目錄??
摘要
ABSTRACT
緒論?
0.1 研究背景??
0.2 研究目的與意義
0.3 研究內(nèi)容和方法?
0.3.1 研究內(nèi)容
0.3.2 研究方法??
1 應(yīng)收賬款管理的理論概述??
1.1 應(yīng)收賬款管理概念??
1.2 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)與信用政策??
1.2.1 應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)??
1.2.2 信用政策?
1.3 應(yīng)收賬款管理的意義及作用?
1.3.1 擴(kuò)大銷售??
1.3.2 減少庫存?
1.3.3 提高交易效率??
2 SHG化工公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀??
2.1 公司基本情況介紹??
2.1.1 公司背景??
2.1.2 組織結(jié)構(gòu)??
2.2SHG化工公司應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀分析??
2.2.1 應(yīng)收賬款規(guī)模分析?
2.2.2 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析??
2.2.3 應(yīng)收賬款賬齡分析??
3SHG化工公司應(yīng)收賬款管理存在的問題及其影響??
3.1 應(yīng)收賬款管理存在的問題?
3.1.1 未充分調(diào)查客戶的信用情況??
3.1.2 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在缺陷??
3.1.3 管理層盲目賒銷??
3.1.4 應(yīng)收賬款催收效率低??
3.1.5 應(yīng)收賬款信息化管理手段落后??
3.1.6 會計核算沒有嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則的規(guī)定??
3.2 應(yīng)收賬款管理不善造成的影響??
3.2.1 成本增加，資金風(fēng)險增大??
3.2.2 壞賬風(fēng)險影響企業(yè)的盈利能力??
3.2.3 延長營業(yè)周期??
4SHG化工公司應(yīng)收賬款管理存在問題的原因??
4.1 缺乏良好的信用政策??
4.2 管理層與治理層管理水平低??
4.3 公司治理結(jié)構(gòu)不合理??
4.4 未采取有效的催收措施??
4.5 人才和管理技術(shù)引進(jìn)不夠??
4.6 公司的會計制度不完善??
5SHG化工公司應(yīng)收賬款管理的.改進(jìn)建議??
5.1 建立科學(xué)合理的信用管理體系??
5.2 提高管理層與治理層管理水平??
5.2.1 提商應(yīng)收賬款管理意識??
5.2.2 考核機(jī)制與責(zé)任追究相結(jié)合??
5.2.3 發(fā)揮會計部門的監(jiān)督作用??
5.2.4 加強(qiáng)賒銷業(yè)務(wù)部門間的溝通??
5.3 改變治理層和管理層的結(jié)構(gòu)關(guān)系??
5.4 采取有效的催收措施?
5.4.1 落實應(yīng)收賬款的責(zé)任人??
5.4.2 制定科學(xué)的應(yīng)收賬款催收方式??
5.5 加強(qiáng)計算機(jī)在應(yīng)收賬款管理中的應(yīng)用??
5.5.1 引進(jìn)財務(wù)會計軟件進(jìn)行核算??
5.5.2 建立應(yīng)收賬款的管理系統(tǒng)??
5.6 健全公司會計制度??
5.6.1 建立壞賬準(zhǔn)備制度??
5.6.2 編制賬齡分析表??
5.6.3 建立應(yīng)收賬款報告制度
結(jié)束語
參考獻(xiàn)
致謝?
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