最新關于項目管理類的本科畢業論文提綱
導語：項目管理簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。下面小編帶來了最新關于項目管理類的本科畢業論文提綱，歡迎參考借鑒！
題目：大型建筑施工企業多項目管理研究
摘要
Abstract
第1章導論
1.1研究目的與意義
1.2國內外相關研究綜述
1.3研究內容與研究方法
第2章大型建筑施工企業多項目管理基本理論
2.1多項目管理的概念、類型與原則
2.2大型建筑施工企業多項目管理的特點、可行性與實施體系
本章小結
第3章大型建筑施工企業多項目組織管理
3.1多項目管理現有組織模式及存在的問題
3.2多項目管理對組織結構的要求
3.3多項目管理的組織支持機構-PMO
3.4基于PMO的大型建筑施工企業多項目管理組織構建
本章小結
第4章大型建筑施工企業多項目資源配置與優化
4.1大型建筑施工企業多項目資源需求分析
4.2資源爭奪下的多項目關鍵資源優化配置
4.3多項目資源優化配置方法
4.4基于關鍵鏈的資源受限多項目進度優化模型
本章小結
第5章大型建筑施工企業多項目管理的信息支持平臺構建
5.1多項目管理信息支持平臺的作用
5.2多項目管理的信息支持平臺的構建
5.3關鍵子系統設計
本章小結
第6章大型建筑施工企業多項目管理績效評價
6.1績效評價指標體系的構建原則
6.2績效評價指標體系的構建
6.3評價方法
6.4評價算例
本章小結
第7章大型建筑施工企業多項目風險管理
7.1多項目風險管理的概念、原則及過程
7.2多項目風險管理的風險識別
7.3多項目管理風險預控
本章小結
第8章全文總結與研究展望
8.1全文總結
8.2本文創新點
8.3研究展望
致謝
參考文獻
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