項(xiàng)目策劃的主要步驟及其工作內(nèi)
項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過(guò)程，在此過(guò)程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái)，對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用，最終借以達(dá)到方案目標(biāo)。它是一門新興的策劃學(xué)，以具體的項(xiàng)目活動(dòng)為對(duì)象，體現(xiàn)一定的功利性、社會(huì)性、創(chuàng)造性、時(shí)效性和超前性的大型策劃活動(dòng)。
項(xiàng)目策劃的主要步驟與工作內(nèi)容：
| 一、概念階段 | 二、計(jì)劃階段 | 三、實(shí)施階段 | 四、結(jié)束階段 |
| 做機(jī)會(huì)研究并明確需求 | 確實(shí)項(xiàng)目組成成員 | 建立項(xiàng)目組織 | 項(xiàng)目驗(yàn)收 |
| 調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù) | 項(xiàng)目及管理范圍的確定 | 建立項(xiàng)目?jī)?nèi)的激勵(lì)約束機(jī)制 | 項(xiàng)目審計(jì) |
| 確立項(xiàng)目目標(biāo) | 項(xiàng)目設(shè)計(jì) | 建立于完善項(xiàng)目溝通渠道 | 項(xiàng)目移交 |
| 策劃項(xiàng)目并擬定項(xiàng)目的總體方案 | 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的`選定 | 建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng) | 清算賬務(wù) |
| 估算投資 | 項(xiàng)目總體計(jì)劃 | 執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作 | 文檔總結(jié) |
| 組織項(xiàng)目的評(píng)審 | 工作結(jié)構(gòu)分析 |
對(duì)WBS各項(xiàng)工作的實(shí)施 執(zhí)行、指導(dǎo)、監(jiān)督 |
解散項(xiàng)目組織 |
| 決策并獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段工作 | 工作程序的計(jì)劃 | 對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的矛盾、沖突加以解決并進(jìn)行協(xié)調(diào) | 項(xiàng)目后評(píng)審 |
| 進(jìn)度計(jì)劃 | |||
| 資金計(jì)劃 | |||
| 資源計(jì)劃 | |||
| 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | |||
| 環(huán)境分析及保證 |
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