團隊創(chuàng)業(yè)的注意事項

時間：2024-10-17 21:48:40 經(jīng)驗訪談我要投稿

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　　一個團隊，必須要分工明確，每一個人要有獨當(dāng)一面的能力和魄力。團隊人數(shù)最好不要超過10個人。

　　創(chuàng)始人千萬不要覺得自己什么都可以做，什么都只有你做才完美。一定要記住，如果你同時去完成幾個人的工作，那證明其他人都是不合格的成員。

　　項目一定要清晰，簡潔的盈利模式，運營模式。否則很難壯大。如果你的項目在說給自己父母聽，她們都不明白你在做什么的話，那就放棄吧。

　　創(chuàng)業(yè)的目的在于賺錢，所以一定要想想盡快讓自己賬戶上有第一筆收入。

　　股權(quán)分配是最必須的，在你創(chuàng)建一個團隊的時候，千萬不要覺得靠友情，靠夢想就能讓大家和你一起干。每個人如果沒有自己的利益點，那么這個團隊將會很快就崩潰。而股權(quán)的分配，千萬不要考慮到友情之類的東西進去，這雖然赤裸，但要根據(jù)實力來劃分。股權(quán)是對一個人的肯定和尊重。

　　你可以制作詳細的商業(yè)計劃書，但是千萬不要抱著等待投資商的眷顧。路是自己走出來的，如果一枚依賴別人，那你什么都沒有。

　　集體成員開會討論只是形式，做出決定只需要幾個人就行。這不是開美國國會，大家要討論一整晚。

　　不要輕易把決策權(quán)和管理權(quán)讓給核心團隊之外的人，否則你就會很被動，受制于人。這樣你和打工者沒什么區(qū)別。

　　在工作上，不要怕得罪人，該責(zé)罵的時候一定不要猶豫，因為團隊不是為了某個人而活。獎懲制度一定要嚴厲。

　　你必須要把項目的規(guī)劃和目標(biāo)細致到每一個月，甚至每一個星期。要知道這個月你需要完成什么，你要做到什么，每個人的任務(wù)又是什么。不要空空的拿出一個大規(guī)劃，我們要成為國內(nèi)最大的XXX平臺，最大的XXX網(wǎng)站。

　　不要草率的邀請某個人加入團隊。最重要的一點，很簡單，你要知道他加入團隊能做什么，他能為團隊帶來什么，還有，他可以為團隊付出多少，是否是全心全意。

　　當(dāng)一個核心成員要走，如果留不住他，就不要再過多糾結(jié)。一定要盡快挖掘新人填補他的空缺。沒有誰是不可以代替的。

　　遇到困難時不要害怕，一定要冷靜分析你所遭受到的挫折和困難。有些東西，只要你把思路理清，都是云間霧開。記住，不要輕言放棄。

　　你如果要做一個品牌性的東西，那么記住，先找到一個強有力的平臺。否則，當(dāng)你花完所有集資的時候，連生存都困難，品牌就沒有什么意義。

　　你必須要找好一個清晰的切入點，然后重小做起，千萬不要以為創(chuàng)業(yè)會那么簡單，VC投資你幾百萬，然后你一夜成名，成為下一個喬布斯馬化騰。

　　在你發(fā)展一年后，一定要算筆賬。看看你的投入和收入是不是成一個正常的比例，是不是達到你預(yù)期的目標(biāo)，是不是真正的有市場潛力。如果還什么都沒有，被市場和客戶證明是一條死胡同，那么不要多想，立馬放棄。

　　在你成功之前，你會失敗無數(shù)次。請記得在你失敗的時候，寫下對你有用的東西。總結(jié)經(jīng)驗，教訓(xùn)，在你再次起航后，才不會重蹈覆轍。