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1000元創(chuàng)業(yè)做到年入100萬的創(chuàng)業(yè)故事
一個沒有拿到畢業(yè)證的大學生，用了6000元投資，如今她擁有了兩家公司，是一個小老板了。幾千塊錢能做什么，這個80后女生，她是如何用6000 元投資，5年內(nèi)連開2家公司的呢?幾千塊錢能做什么，5年，她經(jīng)歷了一波三折，她的手繪T恤和手繪鞋，通過網(wǎng)絡(luò)批發(fā)到中國香港和法國、美國，正在與風投談生意的他自信地夢想著上市。
6000元投資，開啟創(chuàng)業(yè)路
李文，1983年出生，大學就讀于江西財大財政專業(yè)。”李文的開場白，像極了一個大學生面試時的自我介紹。他喜歡看書、旅行、交朋友，但對于大學里的數(shù)學課程卻深惡痛絕，直接的后果就是拿不到畢業(yè)證書。對此，李文卻從不在意。
“因為喜歡，所以選擇。”李文這樣回答自己創(chuàng)業(yè)的緣由。幾千塊錢能做什么，李文畢業(yè)后曾到上海工作過一年多的時間，在上海他看到有人穿“三英戰(zhàn)呂布” 線條畫的T恤衫，覺得非常有意思，想買卻買不到，覺得這是個商機。后來服裝網(wǎng)上直銷商PPG的廣告給了李文創(chuàng)業(yè)的靈感，他覺得，“如果做一個專門定制和銷售個性T恤的個性服飾網(wǎng)站，應(yīng)該很有前途。”
李文用他積攢下來的6000塊錢開啟了創(chuàng)業(yè)之路。他找到了兩個合作伙伴，分別是初中和高中同學，感情不錯，相互了解。唯一讓李文苦悶的是，他的父母對此并不支持，“他們不懂電子商務(wù)和網(wǎng)上購物，覺得電腦就是玩游戲，是不務(wù)正業(yè)”，李文的父母希望他找到一份“鐵飯碗”工作。
但是，家里的壓力并沒有讓李文產(chǎn)生放棄的念頭。幾千塊錢能做什么，三個人兩臺電腦在2006年6月一個月內(nèi)完成了3萬元的銷售額，凈賺1.2萬元。 “我們信心爆棚，覺得肯定會有投資人搶著給我們投資，于是，我寫好了商業(yè)計劃書，開始了拉投資的過程。”李文心里開始憧憬著美好的未來。
夢想在現(xiàn)實中無依無靠“當夢想照進現(xiàn)實，你會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實倒映出來的夢想是那么飄渺和無依無靠。”在接觸了若干潛在投資人之后，李文的信心開始崩塌。不僅投資人不會投資給這個“乳臭未干”的“80后”，而且對這種無資產(chǎn)、無抵押的客戶，銀行貸款的大門也是緊閉的。
這時，缺乏資金投入的李文又遇到了經(jīng)營上的問題。幾千塊錢能做什么，由于剛開始只做學生班服市場，經(jīng)營產(chǎn)品的單一導(dǎo)致銷售季節(jié)性明顯，在6月份能拿到3萬元的收入，在7月份卻急跌至5千元，到8月份，銷售已經(jīng)十分清淡，公司的利潤很快就消耗殆盡。
屋漏偏逢連陰雨，創(chuàng)業(yè)團隊的其他兩個人也因為家庭壓力選擇離去，李文成了“光桿司令”。
對現(xiàn)實，李文深感無奈，然而對于心中的商業(yè)模式，李文并沒有失去信心和希望，他堅守南昌，“2007年整整一年，我一邊用自己在影視編導(dǎo)上的特長做一個自由職業(yè)者養(yǎng)活自己，一邊不斷尋找資料充實和完善商業(yè)模式。”
幾千塊錢能做什么，東山再起步入“快車道”
“潛伏”了一年多的李文終于在2007年底東山再起，這一次，他遇到了此生都要感激的人、大學宿舍睡在下鋪的兄弟——李文龍。幾千塊錢能做什么，李文龍曾在深圳做外貿(mào)模具生意，賺了人生中的“第一桶金”。一個偶然的巧合，李文龍來到李文的住處，看到了留在他電腦桌面上的商業(yè)計劃書。對于李文的商業(yè)模式，李文龍“十分感興趣”，他毅然決定放棄在深圳外貿(mào)公司潛在的20萬元分紅，與李文合伙共同“二次創(chuàng)業(yè)”。
由于缺乏技術(shù)上的經(jīng)驗，兄弟倆又拉來了在服飾燙染行業(yè)有多年操作經(jīng)驗的謝隆林一起入股，新的創(chuàng)業(yè)團隊搭建完畢。2008年4月8日，南昌諾斯黛爾(NoStyle)實業(yè)有限公司正式注冊成立，注冊資本50萬元，前期投入10萬元。
新公司成立，李文有了資本，決定大干一場。這一次，李文的產(chǎn)品不僅涵蓋了各種手繪及印刷T恤，而且還包括各種獨具創(chuàng)意的手繪鞋，對于追求彰顯個性的“80后”、“90后”來講，市場前景不容懷疑。
但是，商場如戰(zhàn)場，容不得一點“頭腦發(fā)熱”，經(jīng)驗不足的李文又犯了錯誤。李文為了追求完美，在一些沒有必要的地方花費了過多的資金，比如購買服務(wù)器、單反相機，構(gòu)建專業(yè)攝影棚以及開通400免費電話等，每一項花費都不菲，這讓公司現(xiàn)金流迅速陷入危機的邊緣。
李文決定改變公司的運營模式，轉(zhuǎn)向已經(jīng)相對成熟且具有一定人流量的B2B平臺。幾千塊錢能做什么，這一次，李文的諾斯黛爾終于步入了“快車道”。
“我的公司能上市”
李文的公司取得了突破性進步，公司網(wǎng)絡(luò)流量節(jié)節(jié)攀升，全國的代理客戶翻倍上漲，中國香港和法國、美國等地的華人華僑也都看好李文的產(chǎn)品，公司的訂單通常排到幾個月之后。
2009年，諾斯黛爾總營收超100萬元;2010年3月，江西贛州南康分公司成立。
目前李文正在和風險投資家接觸，他希望能夠借助風險投資的幫助，實現(xiàn)公司更快速的發(fā)展。他認為，“電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)不允許他們依靠自身的積累去緩慢發(fā)展”，他必須依靠資本的力量，“站在巨人的肩膀上”，他需要風險投資帶來的資本、人脈以及管理經(jīng)驗。幾千塊錢能做什么，李文自信而又坦然地告訴記者， “我的公司能上市。”
“創(chuàng)業(yè)是部反轉(zhuǎn)劇，不到最后，誰都猜不出結(jié)果。”在李文自編自導(dǎo)的人生電影中，他就是這部“反轉(zhuǎn)劇”的劇中人。
小本創(chuàng)業(yè)，你需要思考的問題：
創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復(fù)評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要。以下幾個方面問題，值得好好思考。
第一，我為什么要創(chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?
第二，我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì)，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質(zhì)，還是有專項技術(shù)特長?
第三，我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗?客戶資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢?
第四，是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
第五，創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結(jié)果是什么，我是否能承受?不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
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