馬云閑談：交人與用人

時間：2024-06-06 07:44:48 經驗訪談我要投稿

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馬云閑談：交人與用人

　　馬云說：遠離這四種連狗都不如的人!

　　第一種人(無信用型)：開口向朋友借錢的時候，恨不得跪下來，拍胸拍脯，表示感謝并承諾按時還錢，到還錢的時候，避而不見，以種種理由推脫，甚至關機躲避，賴賬不還。

　　第二種人(無德型)：你幫他時高興，你不幫他時就反臉，涉及到一點點利益就立馬黑臉的人

　　第三種人(損人利己，唯我獨尊型)：不懂得尊重別人、以自我為中心的人。這幾年投機倒把，弄到幾個錢，認識了幾個政府干部，覺得所有人都不如自己，習慣將快樂建立在別人的痛苦之上的人，為了自己利益損害大家利益，在弱者面前炫耀自己的成就

　　第四種人(白眼毒蛇型)：10件事你對他做好了9件，有一件不如他的意，就翻臉，和人相處，從不記得對他的好，只記得不如意他的地方，對朋友給他幫過忙，為他開銷過的，從無感恩之心，認為白撿的應該的。

　　交到以上的人，你的人生基本毀掉一半了。

　　一定要交四位朋友：

　　1，欣賞你的朋友:在你窮困潦倒的時候鼓勵你、幫助你。2，有正能量的朋友：在你傷心難過的時候陪伴你，開解你。3，為你領路的朋友:愿意無私引領你，走過泥濘，迷霧。4，會批評你的朋友：時刻提醒你，監督你，不希望你的人生路走的磕磕絆絆.

　　五類人不能用

　　一、道德品質存在缺陷之人不能用。(小人不能用)

　　當今社會，我們在評論一個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。這方面界定這個人的為人本質。一個道德本質不行、差的人，我們統稱為小人。小人的本質表現為：自私、自利、心腸歹毒、陰險、夸夸其談、虛話、場面話、假話連篇等等。。。..這樣的人是無論如何不能做出有正能量的事情出來的。如果，他目前看似在走正兒八經道路，那么遲早會把他本來的目的、嘴臉露出來的。所謂“日久見人心，路遙知馬力”就是如此道理。遲早是企業團隊的壞蘋果，把你的團隊帶入萬劫不復之深淵。此類人絕對不能用。

　　二、一個不懂得感恩之人不能培養。(“白眼狼”類之人不能用)

　　要“閱”清楚此類人，只要看他在幾次關鍵的事件中的面對態度，就能充分體現出他“白眼狼”的本質。不懂得感恩之人，自然不會感恩自己的平臺，也不會去感恩曾經對他支持和幫助的任何人。自然而然他也不會成“器”。此類人往往都認為自己本來就是很有本事的(自負)。自己認為自己所得的一切都是理所當然的。把自己的成績都會全部當作自己努力而得來的。他會忘記自己一路走來別人對他的提攜、苦心教導。自然就不會心存感恩了!一個如此“白眼狼”之人，哪怕他能力再強，相信也不會有一個上司、老板會去對他作如何培養。

　　三、一個本身素質不高，但又不接受他人調教之人，不值得去培養。(固步自封之人不堪培養)

　　本身素質不高，包含文化素質、專業技能素質。這些都可以后天通過學習、培訓提高。但是，如果不能深刻認識到自己的缺陷，也無虛心接受及改變之人，不堪培養及任用。

　　四、接受能力、領悟能力不高之人，不堪培養。(“朽木”之人不能培養)“他山之石，可以攻玉”，是塊好的玉石材料才可以雕刻成玉器出來。朽木是難成材的!一個不夠“醒目”的下屬是很難委以重任的。帶這樣的下屬只會讓上司身心俱疲。往往他做錯了，他還覺得無辜。這種人，只適合做簡單、重復的工作且需多關注。不堪大用。

　　五、一個沒有忠誠度而言之人是不能任用的。(“墻頭草”之人不堪任用)

　　站在公司、老板的角度而言，公司的職員必須對公司忠誠，不能做損害公司、老板的利益。同時，也不能漠視損害公司、老板利益的現象存在。站在上司的立場，不能容忍的是下屬對自己的背信棄義。此類人，今天可以為了自己利益依附于A,明天可以為了自己利益照樣依附于B.此類立場不堅定之人，不堪任用。

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