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世博會(huì)蘊(yùn)含千億商機(jī)
184天的會(huì)期，人流總量超過1.3億……即將到來的上海世博會(huì)引爆的商機(jī)大到讓人無法想象。世博會(huì)蘊(yùn)含的商機(jī)更是以千億為單位。這是一個(gè)值得期待的未知數(shù)，爭(zhēng)奪巨大“蛋糕”的商戰(zhàn)目前已硝煙彌漫……
預(yù)計(jì)中的7000萬參觀人潮即將淹沒上海。
對(duì)于這個(gè)天文數(shù)字，浙商泮和連的算法是，以每人20元的餐飲費(fèi)用計(jì)算，“吃”出來的錢就有10多億。上海申博成功之前，眼光獨(dú)到的他在浦東南路盤下了店面。如今，這家“聯(lián)豐生煎大王”與中國(guó)館“東方之冠”僅一路之隔。
逸和龍柏賓館經(jīng)理薛峰的賬本是這樣算的：7000萬意味著星級(jí)賓館、經(jīng)濟(jì)型酒店每日需提供床位40萬張，而上海300余家賓館的床位總數(shù)只有30萬張。半年前，他開始琢磨套房改建的可行性。
的確，世博會(huì)有“經(jīng)濟(jì)奧林匹克”之稱。上海世博會(huì)從5月1日至10月31日舉行，屆時(shí)將邀請(qǐng)240多個(gè)國(guó)家、組織參展，其中入境旅客350萬人次，加上其他人員，人流總量可能超過1.3億，將成為世博會(huì)百余年歷史上參與人數(shù)最為廣泛的一屆，而所蘊(yùn)含的商機(jī)更是以千億為單位。
其實(shí)，上海世博帶來的“經(jīng)濟(jì)機(jī)遇”是數(shù)字無法衡量的，其對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的促動(dòng)、對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的輻射都足以讓人期待。
搶灘千億商機(jī)
靈敏的浙商從不錯(cuò)過任何好商機(jī)。
九年前，下海二十年的泮和連就牢牢抓住了世博的機(jī)遇。隨著凌亂的黃浦江碼頭變形為規(guī)整的世博園，他一手經(jīng)營(yíng)的生煎店，規(guī)模慢慢擴(kuò)大，并有了幾家分店。而今，當(dāng)趕潮世博的新飯店努力適應(yīng)環(huán)境時(shí)，在這一片區(qū)打拼十年的泮老板成了規(guī)則的制定者。他的價(jià)目單是不少餐廳定價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
如他般早早赴滬尋找商機(jī)，并有所成的人不在少數(shù)。他對(duì)時(shí)代周報(bào)記者強(qiáng)調(diào)：“相當(dāng)多的中小型浙企在這一帶做建材、搞餐飲。由于來得早，即便擠不進(jìn)特許贊助商的名單，也能在時(shí)機(jī)和地段上占據(jù)優(yōu)勢(shì)。”
吸引這群人的正是世博的巨型經(jīng)濟(jì)蛋糕。據(jù)中國(guó)國(guó)際金融有限公司測(cè)算，即使7000萬參觀者中，本地人口占去30%，外來客流量也將接近4900萬。以上海黃金周每人每日760元的消費(fèi)計(jì)算，世博旅客只要平均停留3天，就可帶來1117億元的新增消費(fèi)。這相當(dāng)于2008年上海社會(huì)消費(fèi)品零售總額的1/4。
而按照中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王錦珍的統(tǒng)籌，上海世博會(huì)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)將發(fā)揮10倍的帶動(dòng)效應(yīng)，世博園本身投資30億美元，將帶動(dòng)全國(guó)300億美元的投資。
對(duì)此，上海證券的分析人士認(rèn)為，從時(shí)間序列來看，世博對(duì)行業(yè)的拉動(dòng)分為基建籌備、消費(fèi)提升和后世博效應(yīng)三個(gè)階段。顯然，目前的上海處于由一入二的拐口。其中涉及的物流、餐飲、酒店等行業(yè)，都面臨著巨大機(jī)遇。
大蛋糕可以暫時(shí)喂飽很多人，但如何永遠(yuǎn)不“挨餓”卻考驗(yàn)著掘金者的眼光。
臨近5月，越來越多的高端酒店相繼開業(yè)。未來半年中，一場(chǎng)酒店業(yè)高級(jí)別的世博大戰(zhàn)即將拉開。但在薛峰看來，千萬人潮怎么都能讓大多數(shù)酒店分到一杯羹，而真正的輸贏要等到市場(chǎng)恢復(fù)平靜后才見分曉。為了給后世博筑夢(mèng)，他所看重的世博機(jī)遇是提升酒店知名度、美譽(yù)度，而非營(yíng)業(yè)額“騰空翻”。
更多的是商務(wù)價(jià)值
經(jīng)歷世博會(huì)，除了利益，掘金者還可以收獲什么？遠(yuǎn)大空調(diào)副總裁、上海世博辦主任陸虎坦言，想方設(shè)法成為世博贊助商，看中的不僅是商業(yè)價(jià)值，更多的是商務(wù)價(jià)值。
所謂的商務(wù)價(jià)值包括三點(diǎn)。首先，博覽期中將有一天是遠(yuǎn)大日。其次，世博其他全球合作伙伴可能成為遠(yuǎn)大空調(diào)的潛在客戶。這個(gè)含金量十足的群體囊括中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)等大型央企。最后，借力世博，遠(yuǎn)大可以逐步走上中國(guó)品牌向國(guó)際品牌蛻變的道路。
其實(shí)，從世博歷史尋跡，松下、三得利等日本國(guó)內(nèi)品牌之所以能夠在國(guó)際上打響知名度，得益于其在1970年大阪世博上的優(yōu)異表現(xiàn)。對(duì)此，北京浙江商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)陳俊告訴時(shí)代周報(bào)記者，近3年來，中國(guó)企業(yè)對(duì)上海世博的熱情有增無減。尤其當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)尚未恢復(fù)，世博契機(jī)可以為企業(yè)收獲更多外界信息、并購(gòu)鋪平道路。
如果說營(yíng)業(yè)額是看得見的金子，那么，國(guó)際知名度、美譽(yù)度、影響力則是無形的收獲。兩者相較，后者是更多品牌企業(yè)希望得到的。
對(duì)此，上海世博局副局長(zhǎng)周漢民指出，參與世博是一個(gè)整體形象打包展示和提升自身國(guó)際影響力的過程。中國(guó)企業(yè)不但可以從中學(xué)習(xí)他國(guó)企業(yè)品牌營(yíng)銷、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)，還能在廣泛的溝通交流中，挖掘出意想不到的新商機(jī)。
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