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大學(xué)生創(chuàng)業(yè)“可能有些難” 提倡和質(zhì)疑并存
1999年，劉華強在看到一條關(guān)于北大學(xué)子創(chuàng)業(yè)的新聞后，就萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭，那年他上高中。2007年11月，劉華強和同學(xué)鄒敏籌資60萬，創(chuàng)辦了一家專營職業(yè)裝的服裝公司，這一年他是人民大學(xué)勞動人事學(xué)院的一名研究生。2008年12月，他們公司的產(chǎn)值達(dá)到1000萬，有員工十四五個，這時他們畢業(yè)半年不到，“明年我們的目標(biāo)是3000萬。”劉華強很自信地說。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，提倡和質(zhì)疑并存
2009年我國高校畢業(yè)生將達(dá)到610萬，為歷屆最多，就業(yè)壓力伴隨著經(jīng)濟危機愈來愈大，嚴(yán)峻的就業(yè)形勢不容樂觀。2008年下半年，國家相關(guān)部委先后密集出臺各種政策措施，力求增加大學(xué)生就業(yè)率，其中“創(chuàng)業(yè)”就是屢被提及的一種就業(yè)方法，相關(guān)條款還對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提出了優(yōu)惠政策。很多專家學(xué)者也對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)積極提倡，一時間“創(chuàng)業(yè)”成了提高就業(yè)率的關(guān)鍵詞匯。
“可以說我們是人民大學(xué)吃螃蟹的人。”劉華強說像他們這樣一畢業(yè)甚至沒有畢業(yè)，就創(chuàng)業(yè)的人，在他們院乃至全校都是很少很少的。人民大學(xué)勞動人事學(xué)院黨委書記周石也同意這種說法，據(jù)他了解每年全校創(chuàng)業(yè)的人也沒幾個，雖然他非常贊成大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，也多次給同學(xué)們講過。
據(jù)麥可思公司調(diào)查，2007屆大學(xué)生中選擇自主創(chuàng)業(yè)的僅占1.2%，而且高職、專科畢業(yè)生的自主創(chuàng)業(yè)人數(shù)是本科的兩倍多，研究型大學(xué)(211)的自主創(chuàng)業(yè)比例最低，清華、北大基本上沒有人創(chuàng)業(yè)。
“真正有能力，能創(chuàng)業(yè)的人，又很少去創(chuàng)業(yè)了。”麥可思公司的王伯慶博士對目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)形勢并不看好。清華大學(xué)就業(yè)指導(dǎo)中心的祁金利主任，也說清華的學(xué)生創(chuàng)業(yè)很少，就他而言是不鼓勵學(xué)生去賣個包子什么的，要不會有很多質(zhì)疑。
創(chuàng)業(yè)的困難是實實在在擺在那里的
“創(chuàng)業(yè)的困難是實實在在擺在那里的，我們看不到創(chuàng)業(yè)失敗，是因為很少有這方面的報道。”天際網(wǎng)職場研究顧問把冉的看法代表了大多數(shù)職場經(jīng)理人，“創(chuàng)業(yè)最起碼要有人脈、經(jīng)驗和資金，大學(xué)生還是先要到職場去摸索幾年。”麥可思公司則將創(chuàng)業(yè)難的因素用數(shù)據(jù)更為系統(tǒng)地表示：缺少資金(31%)，市場推廣困難(25%)，缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗(20%)，技術(shù)水平不夠高(8%)，項目論證不夠(4%)。
“做簡歷的那幾個月，我們好一段時間天天吃大盤雞。”丁洋是蘭州大學(xué)2007屆的畢業(yè)生，在大學(xué)期間，他曾開了一家工作室，專做學(xué)生簡歷，“那會我錢包里的錢就沒下過1500。”盡管有過豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，在大學(xué)畢業(yè)后丁洋還是選擇到西安的一家單位安安穩(wěn)穩(wěn)地上班。“我這人膽子小，沒有充足的能力和實力，我肯定不會去涉足創(chuàng)業(yè)這種事兒。再說了，如果我現(xiàn)在找到一個好的平臺，起碼幾年內(nèi)可以有積淀，等有實力以后再有好項目我肯定會下手。但現(xiàn)在不行，因為自己還太單薄。”
丁洋將他在畢業(yè)后沒有選擇創(chuàng)業(yè)主要原因歸結(jié)為項目、發(fā)展前景和資金，“如果我創(chuàng)業(yè)，肯定要有一個特好的項目，同時它還有前景，而且最現(xiàn)實的事情就是你得需要錢去做啊，政府貸的那點款，一旦賠了，你怎么養(yǎng)活自己養(yǎng)活親人啊，還要買房子，想想都可怕。”