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獨(dú)立白手創(chuàng)業(yè)成首富
這是一篇關(guān)于富二代王雪紅的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，看看她是怎么樣獨(dú)立白手創(chuàng)業(yè)城首富的。
如果說，柳傳志是中國第一代創(chuàng)業(yè)家的代表，宏達(dá)國際電子公司董事長王雪紅則是新一代創(chuàng)業(yè)家中的標(biāo)桿。在許多人眼中，王雪紅是臺塑集團(tuán)創(chuàng)始人王永慶的女兒，是銜著金鑰匙長大的富二代，但她卻拿著抵押房子換來的500萬新臺幣獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過多年的艱辛歷程，終于成就了HTC在全球智能手機(jī)領(lǐng)域領(lǐng)先的地位。王雪紅不僅為新一代企業(yè)家樹立了成功樣本，也樹立了價值典范。
當(dāng)年她選擇芯片組作為事業(yè)起點(diǎn)的時候，英特爾總裁葛魯夫曾當(dāng)面嚴(yán)肅警告王雪紅，“你不該做這個，英特爾對芯片組的挑戰(zhàn)者會非常嚴(yán)厲。”在開發(fā)芯片組以及后來的智能手機(jī)過程中，她經(jīng)歷過全球100多場侵權(quán)訴訟聽證會，可是所有這些都沒能阻止王雪紅的腳步。在她身上體現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)著和堅(jiān)韌，也完美地詮釋了百折不回的商業(yè)精神。
王雪紅的創(chuàng)業(yè)之路是挑戰(zhàn)權(quán)威的艱辛歷程，從生產(chǎn)電腦芯片組到進(jìn)入智能手機(jī)市場，從代工到建立自主品牌，她敢于挑戰(zhàn)英特爾、微軟、谷歌、蘋果等國際巨頭，然而，最終她都與這些對手成功合作，靠產(chǎn)品和技術(shù)贏得了市場認(rèn)可和業(yè)內(nèi)尊重。不打不成交，印證了王雪紅的睿智和能力。
2011年全球手機(jī)市場經(jīng)歷了一輪大洗牌，愛立信中止與索尼合作，退出手機(jī)市場。歐洲老牌諾基亞盡顯衰敗，難以為繼。然而，來自中國臺灣的HTC手機(jī)卻異軍突起，在全球手機(jī)市場份額達(dá)到15%，排名世界第四，在安卓系統(tǒng)手機(jī)廠商中排名第一，一舉登上全球智能手機(jī)市場的制高點(diǎn)。
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