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創(chuàng)業(yè)者需要聆聽(tīng)的三種聲音
傾聽(tīng)同行的聲音。創(chuàng)業(yè)者或許會(huì)迷惑，同行如敵國(guó)，同行就是競(jìng)爭(zhēng)者，競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。同行肯定不會(huì)直接跟對(duì)手談?wù)搫?chuàng)業(yè)秘籍的，創(chuàng)業(yè)者該怎么傾聽(tīng)同行的聲音呢?因?yàn)槭峭校?jīng)營(yíng)項(xiàng)目的雷同，那么可以學(xué)習(xí)對(duì)方的經(jīng)營(yíng)方式，成功的經(jīng)營(yíng)方式是創(chuàng)業(yè)成功的保障，員工管理模式、銷售方式等。這些都是作為同行在無(wú)聲地?cái)⑹鲋某晒χ罚瑒?chuàng)業(yè)者可以在研究成功同行成功之路，可以避免同行在經(jīng)營(yíng)上的不足之處，完善同行的經(jīng)營(yíng)之道收為己有。
傾聽(tīng)員工的聲音。如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)人，那么員工就是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖的參與者，幫助創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)藍(lán)圖所描繪的風(fēng)景。有的創(chuàng)業(yè)者剛愎自用，盲目地堅(jiān)持自己的看法，無(wú)視他人意見(jiàn)，獨(dú)裁專制的做法只會(huì)使得員工對(duì)企業(yè)的歸屬感越來(lái)越淡，沒(méi)有激情跟創(chuàng)業(yè)者一起為企業(yè)奮斗實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者需要傾聽(tīng)員工的心聲，傾聽(tīng)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)理念的看法，對(duì)公司制度管理有何建議，當(dāng)員工所提出的建議或看法得到創(chuàng)業(yè)者的肯定或認(rèn)可時(shí)，員工對(duì)公司將更具有主人翁精神，更有激情與創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上共進(jìn)退，致力于企業(yè)的發(fā)展，努力為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量。
傾聽(tīng)客戶的聲音�？蛻羰瞧髽I(yè)的衣食父母，是企業(yè)發(fā)展的合作伙伴。創(chuàng)業(yè)者要傾聽(tīng)客戶的需求與意見(jiàn)，滿足客戶的需求才能夠留住客戶，客戶提出意見(jiàn)證明企業(yè)在某些方面的不足之處，需要進(jìn)一步地完善。
學(xué)會(huì)傾聽(tīng)各方的聲音，才能夠在創(chuàng)業(yè)道路上完善企業(yè)中的不足，使發(fā)展得更迅速。
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