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開拓創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈
目前中國規(guī)模最大、處于市場領(lǐng)導(dǎo)地位的餐飲連鎖企業(yè)創(chuàng)業(yè)工場——中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，近期以百芬爽、斐塔咖啡、廣州商德意燈箱廠、重慶禪源服飾有限公司等一批自主經(jīng)營體孵化和小微企業(yè)加盟為標(biāo)志，已正式出現(xiàn)和運(yùn)行。
“創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈”這個(gè)偉大的構(gòu)想是源動力餐飲集團(tuán)首次提出來的，發(fā)起者是源動力董事長張羽。說起創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的構(gòu)想，源動力董事長張羽用了四個(gè)關(guān)鍵詞：合作、共贏、創(chuàng)新、分享。所謂創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，就是由若干個(gè)創(chuàng)業(yè)主體，以利他合作為表征，以共贏為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，以分享為理念,相互支持、互通有無、相互依存、共享利益而形成的經(jīng)濟(jì)生態(tài)鏈，或者叫作利益共同體。實(shí)際上，這是有創(chuàng)業(yè)夢想的人、有創(chuàng)業(yè)精神的人及創(chuàng)業(yè)資源的有機(jī)聚合。生態(tài)圈既是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺，又是一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺的聚合系統(tǒng)。
論及創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的利好，張羽認(rèn)為，目前至少有兩大可期性：一是推倒了“企業(yè)墻”，讓優(yōu)勢資源能夠進(jìn)入平臺、進(jìn)入企業(yè)、進(jìn)入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成優(yōu)勢合作，創(chuàng)業(yè)者之間互相支持、互通有無，以股東式合作項(xiàng)目，事業(yè)空間會大大拓展，效益將呈1+1大于2或大于3式增加;二是推倒了“意識墻”，物以“單”聚、人以“單”和，資源在無界的狀態(tài)下自由聚合，自由流動，任何人只要志同道合就可以組成團(tuán)隊(duì)，錢和錢只要價(jià)值觀趨同就可以聚合成資本，創(chuàng)意和創(chuàng)意的碰撞就可以聚合成為項(xiàng)目，讓彼此的優(yōu)勢資源進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，發(fā)展機(jī)會增多了，事業(yè)抗拒挑戰(zhàn)、抵御風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的能力增大了。
建立創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈，本質(zhì)是聚合更多的人一起創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)共贏、利益分享。創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈具有“協(xié)和萬家”的聚合功能，可以無限聚合企業(yè)力量，既可以為社會提供大量就業(yè)崗位，又能為國家增加稅收、增加財(cái)富、讓更多的企業(yè)紅利回報(bào)社會。建立創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈主要拓展形式有兩種：一是對外吸納無限多的小微企業(yè)一起創(chuàng)業(yè);二是對內(nèi)孵化無限多的自經(jīng)營體。
“五大戰(zhàn)略”撬動生態(tài)圈落地。
作為中國創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的發(fā)起者，張羽目光很遠(yuǎn)，眼下源動力正著手啟動五大戰(zhàn)略：
一是確立新的戰(zhàn)略目標(biāo)。將源動力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，由先前的“做中國最負(fù)責(zé)任的餐飲運(yùn)營服務(wù)商”，重新定位為“中國連鎖餐飲行業(yè)運(yùn)營服務(wù)商”,正式啟動了大營運(yùn)戰(zhàn)略。
二是建立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)支持基金。源動力先期拿出600萬元，成立首個(gè)中國連鎖加盟“手拉手互助創(chuàng)業(yè)基金”，凡進(jìn)入創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目公司，根據(jù)自己的項(xiàng)目情況，每月從營業(yè)額里拿出一定額繳納會費(fèi)，形成一個(gè)永不消失的基金。當(dāng)這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，即可提供風(fēng)險(xiǎn)金支持，為創(chuàng)業(yè)失敗提供二次啟動資金。這樣，這個(gè)圈以創(chuàng)業(yè)者為主題，聚集了創(chuàng)業(yè)所需要的所有資源，所有人都承擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，所有人的風(fēng)險(xiǎn)也降到了最低。
三是形成區(qū)域融合孵化戰(zhàn)略棋局。為確保生態(tài)圈迅速拓展和有效運(yùn)行，源動力集中行業(yè)優(yōu)秀人才、優(yōu)勢資源，在全國成立了華東、華南、華西、華中、華北5個(gè)協(xié)作區(qū)，以連鎖餐飲行業(yè)營運(yùn)服務(wù)為新的增長極核，以優(yōu)化創(chuàng)新型、跨業(yè)界產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略性布陣，加強(qiáng)區(qū)域合作，拓展主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)空間鏈條，通力融合、孵化自主經(jīng)營體，打造以餐飲連鎖為支柱、其他產(chǎn)業(yè)為延伸的開放式空間棋局。
四是為自經(jīng)營體搭建創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺。一方面強(qiáng)化服務(wù)功能，集中項(xiàng)目服務(wù)資源，在全國建立5個(gè)中央倉儲中心，配套每個(gè)倉儲中心建設(shè)物流公司，將中央倉儲中心擴(kuò)展成每個(gè)廠家的倉儲中心，逐步把源動力的戰(zhàn)場讓出來，為自經(jīng)營體搭建創(chuàng)業(yè)平臺;另一方面強(qiáng)化孵化功能，成立具有策劃、SOP中心、投融資、渠道拓展等四個(gè)功能的品牌管理公司，分兩年時(shí)間在全國230個(gè)地市完成300個(gè)駐地督導(dǎo)運(yùn)營中心建設(shè)，建成12個(gè)省份物流配送中心，以實(shí)現(xiàn)對自主經(jīng)營體服務(wù)的定向調(diào)控、精準(zhǔn)發(fā)力。
五是籌辦大學(xué)創(chuàng)業(yè)學(xué)院和社會創(chuàng)業(yè)學(xué)院。憑靠源動力有策劃公司、有實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目、有培訓(xùn)力量、有投資公司、有承載平臺等優(yōu)勢，以源動力集團(tuán)旗下各公司為依托，與大學(xué)、政府人社部門等資源力量合作，開辦以創(chuàng)業(yè)策劃、創(chuàng)業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為主內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)學(xué)院。
創(chuàng)業(yè)者生態(tài)圈的發(fā)展壯大，最終會實(shí)現(xiàn)源動力餐飲集團(tuán)提出的“所有人服務(wù)所有人，所有人支持所有人，所有人學(xué)習(xí)所有人，所有人幫助所有人，所有人在一起創(chuàng)業(yè)”的夢想，這決不會只是一個(gè)“聽起來很美”的旖旎夢，而是未來一定會實(shí)現(xiàn)的事實(shí)。
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