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58與趕集合并仍然難逃O2O行業挑戰
中國最大的兩家分類信息網站趕集和58同城進行了合并，據稱合并后市值將達到100億美元，58同城估價應聲暴漲。
那么，趕集和58同城合并原因是什么?以及合并可能出現的結果有哪些?
純資本意志，可減少惡性競爭
58同城、趕集網，兩者在業務上完全重疊，雖說有一些定位上的細微差別。兩個完全重疊的業務進行合并的意義在于實現市場的絕對壟斷，兩者合并后份額將高達70%以上。而此前，他們位居市場前兩位，處于寡頭壟斷市場形態。
經濟學告訴我們，寡頭壟斷雙方不進行勾結就會導致惡性競爭，兩敗俱傷。我們也能看到趕集和58同城一直在進行著各種公關戰、廣告戰，耗費了大量的資金，據說每年費用高達2.5億美元。有人調侃，兩者合并后謝娜、楊冪和驢，到底留下誰啊?
在報道中也看到，投資人要求趕集網關注他們的利益，敦促了這場合并，雖然趕集網楊涌浩很想與姚勁波一爭高下。但自2014年8月趕集獲得2億的融資后，就一直沒有獲得融資，而58同城的提前上市也擋住了其上市的步伐。加之騰訊20%的入股讓58同城在資金、品牌知名度上快速領先趕集，拉大了競爭差距。
合并可能出現的結果
趕集和58同城合并可能出現的結果如下：
首先，面臨反壟斷調查。由于兩者合并后份額超過70%，同業企業，比如百姓網必然向中國反壟斷相關部門進行投訴以保護自身利益。而反壟斷機構是否會出面調查仍然是未知數，因為在快的和滴滴合并的時候，同樣有反壟斷調查的聲音，可惜并未有政府部門進行任何調查。這可能是政府當前迫切希望推動互聯網公司發展，于是不愿意插手管理。
其次，1+1<2。當年優酷、土豆也是同樣完全業務重疊的公司，為了降低競爭成本進行了合并，合并之前兩者市值總和為60億美元，而合并后兩者市值目前只有20億美元。業務重疊的公司進行合并，難以實現1+1>2的效果，而且在并購史上，合并的公司多以失敗告終。比如，明基收購西門子、TCL收購阿爾卡特等等。
再次，58同城和趕集必損一個。雖然只有永恒的利益沒有永恒的敵人，但是兩個曾經的死對頭楊涌浩與姚勁波擔任聯席CEO，雙方之間的意見分歧、管理權、個人面子等方面都要受到考驗，一山難容二虎，若合并趕集管理層必將出局。
同時，任何并購的公司都面臨人員整合、業務整合和文化整合的難題，而趕集與58同城不可能一直獨立發展，因為獨立發展就失去了合并的意義。
第四，在線信息網面臨垂直O2O的巨大挑戰。分類信息網屬于上一個時代的產品，屬于互聯網中介的角色。而移動互聯網的本質是去中介，于是各類垂直O2O將完全替代分類信息網，直接向網民提供服務。雖然58同城成立子公司58到家進行大規模拓展，但是這個領域難以迅速一家獨大，全國各大城市都有創業者獲得融資利用其強勢的本地化資源進行推廣，這都會蠶食分類信息網的市場。
最后，難以逃脫的大企業病。一旦公司發展到一定規模，大企業病就在所難免。這種病幾乎是不治之癥。最為重要的原因在于，公司組織架構臃腫，人浮于事，面子工程。互聯網平臺公司在面對創新公司的挑戰時，基本都難以應對。比如，在軟件打車、互聯網手機、智能穿戴等一系列新興產業上，都難以看到平臺互聯網公司的身影，因為他們已經沒有能力去開疆破土，只能眼看創業公司崛起，或進行投資。
同樣，在O2O新興市場上，58同城與趕集希望能夠繼續拓展業務，但面臨的問題是完全相同的，那就是大企業難有創新的普遍性規律。
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