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印度創(chuàng)業(yè)圈不可不知的7件事
這兩年，印度的科技行業(yè)取得了令人矚目的成績，不僅投資人愿意在印度投資，很多美國大公司也愿意支持當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，比如亞馬遜就投資了數(shù)十億美元支持印度本土公司，包括Flipkart和Ola Cabs。一周前，筆者來到印度參加India Internet Day大會，期間與不少創(chuàng)業(yè)人士和投資人進(jìn)行了交流，了解到這些專家是如何在距離美國千里之外的印度構(gòu)建科技生態(tài)系統(tǒng)的。在此，不妨先來看看印度科技圈里最有趣的這七件事：
1、人人都用WhatsApp。我們知道臉（lian）書收購了WhatsApp，這款即時通訊應(yīng)用在印度非常火，但是你很難了解這款應(yīng)用在當(dāng)?shù)鼐烤褂卸啻笥绊懥Γ貏e是在日常生活中的影響力，因為你至少需要在印度生活一段時間，才能感受到這種影響。在印度，WhatsApp已經(jīng)成為了主流通訊工具，朋友之間，家人之間，公司企業(yè)，本地賣菜的小攤，實體工藝品商店，幾乎人人都在使用。但是現(xiàn)在，一些初創(chuàng)公司正在嘗試在WhatsApp之外尋找商業(yè)機(jī)遇，在這款即時通訊服務(wù)上面構(gòu)建新服務(wù)。
2、每個人都在談?wù)撘粋�名叫Lee Fixel的美國投資人。Fixel是Tiger Global投資公司合伙人，該公司總部位于美國紐約。最近，這位投資人和印度創(chuàng)業(yè)者及投資人進(jìn)行了溝通交流。事實上，Tiger風(fēng)投比大多數(shù)風(fēng)投公司進(jìn)駐印度的時間都要早，而且，他們已經(jīng)在當(dāng)?shù)赝度肓藬?shù)億美元資金，助力本土初創(chuàng)公司發(fā)展，比如該公司對電子商務(wù)新寵Flipkart投入了巨資，以及印度本土租車服務(wù)公司Ola Cabs，該公司也是Uber在印度的最大競爭對手。Tiger風(fēng)投之前曾在硅谷獲得了不少資本，他們在臉（lian）書和LinkedIn上市之前，都買下了這些公司的股份。
3、是的，印度科技圈也擔(dān)心泡沫。過高的公司估值，巨額的融資，這一切都讓投資人和創(chuàng)業(yè)者感到對泡沫的擔(dān)憂。
4、印度線上購物增長很快，但是品牌忠誠度卻不高。在印度，亞馬遜、Flipkart、以及獲得軟銀投資的Snapdeal都是當(dāng)?shù)仉娚淌袌龅馁撸麄冏匀粫䴙闋帄Z消費者展開激戰(zhàn)。但是就目前而言，這幾家電商公司似乎還沒有找到一個合適的方法捕獲消費者的品牌忠誠度，值得一提的是，在消費者眼里，產(chǎn)品價格永遠(yuǎn)是最具吸引力的要素之一。
5、印度到處都是亞馬遜和Snapdeal兩家公司的廣告。從機(jī)場，到高速公路，到處都可以看到這兩家電商巨頭的廣告。
6、印度Uber Black豪車服務(wù)，使用的汽車是豐田卡羅拉(真的很Low)，開66分鐘的費用是8美元。起初，Uber在印度德里推出的豪車服務(wù)，選用的汽車是寶馬7 系。但是之后，印度Uber Black服務(wù)開始逐漸面向低收入人群，于是選擇了低端的豐田卡羅拉汽車。當(dāng)然，價格的確非常實惠，一趟18英里的車程，路上耗時超過1個小時，只花了8 美元。
7、路邊攤不賣水，賣手機(jī)充電器。很大一部分投資人對印度科技公司感興趣，是因為他們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)赜幸粋�非常明顯的趨勢：印度當(dāng)?shù)厥褂弥悄苁謾C(jī)的人數(shù)越來越多。這一趨勢在印度最明顯的體現(xiàn)就是，在許多城市的馬路上，不少街邊的大人小孩兒都在沿街叫賣手機(jī)充電器。
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