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醫(yī)生專屬的社交網絡Curofy
如果醫(yī)生也能有自己專屬的社交網絡，他們就可以利用這個網絡來尋找其他醫(yī)術高超的醫(yī)護人員，當自己的患者有需要的時候，他們可以在幾分鐘內找到城市里在某方面的專家，并且將自己的患者推薦給他/她。如今這個社交網絡已經出現(xiàn)，這就是來自印度Gurgaon的Curofy，它就像是一個醫(yī)生專用的 LinkedIn。
2012年的時候， 3個來自印度理工學院的畢業(yè)生決定要開始自己的創(chuàng)業(yè)旅程， Pawan Gupta、Mudit Vijayvergiya和Nipun Goyal最開始成立了一家醫(yī)療參觀企業(yè)，這家企業(yè)也獲得了一定的成功。隨著時間的推移，他們與越來越多的醫(yī)生建立了聯(lián)系。他們發(fā)現(xiàn)，醫(yī)生之間的溝通和交流并不順暢，于是他們決定要解決這個問題。
醫(yī)生專屬的社交網絡
該公司的應用可以幫助醫(yī)療人員發(fā)現(xiàn)城市內的其他醫(yī)生，也可以找到來自其他城市的醫(yī)生，而且這個發(fā)現(xiàn)過程非常快速。利用這種方式，醫(yī)療人員可以將自己的患者推薦給其他醫(yī)生。只需要幾分鐘的時間，用戶可以在這個應用內查看其他醫(yī)生的從業(yè)資格、專業(yè)水平和臨床經驗等信息。這個平臺上的醫(yī)生之間還可以進行在線聊天，或者之間撥打對方對話來進行溝通。
Goyal表示：“這個應用還擁有內容分享功能，醫(yī)生之間可以利用這個功能來分享信息，或者創(chuàng)建討論組。用戶數(shù)據(jù)的安全性是我們最注重的事情，我們會特別對醫(yī)生和患者的信息進行加密保護。”
前不久該公司組織了一個10人醫(yī)護團隊奔赴尼泊爾，參加那里的救災工作。最近在尼泊爾發(fā)生的地震導致了超過8000人傷亡。那里的人現(xiàn)在急需醫(yī)療救助。于是Curofy組織了這次行動。
Gupta在接受采訪的時候表示：“我們發(fā)現(xiàn)用戶社區(qū)中很多人都希望去尼泊爾參加志愿工作，于是我們便組件了這個志愿團隊。這個團隊由各個科室的專家組成。在7天的時間內，這個團隊在多個偏僻的村莊進行了志愿工作，平均每天處理超過300個患者，其中還包括軍隊和政府人員。他們挽救了無數(shù)的生命，而且還為地震災民帶去了希望。”
Curofy的成長
2014年Curofy成功獲得了種子融資， Goyal表示：“在完成種子輪融資之后，我們成功開發(fā)了這個產品，而且組件了一個由25名工程師和醫(yī)生組成的團隊。我們現(xiàn)在已經做好了準備，開始迎接下一個增長階段。自從我們的應用在今年2月上線以來，許多VC機構都表示了對我們的興趣，我們與這些機構也建立了良好的關系。我們現(xiàn)在正在選擇適合我們的 VC，我們需要的是在醫(yī)療健康領域有經驗，能夠為我們提供幫助的VC。”
在短短幾個月的時間內，目前該公司的平臺已經吸引了來自50個城市，超過3000名醫(yī)生。他們還與許多印度著名醫(yī)院達成了合作，例如Apollo、Medanta和Primus等。
Vijayvergiya表示：“我們已經證明了這個模式在德里能夠取得成功。現(xiàn)在我們計劃獲得更多的融資，然后進行擴張，在更多城市內推廣我們的模式。”
當然，該公司在這個領域內還有一些強勁的競爭對手，例如DocPlexue和Daily Rounds等。DocPlexus的創(chuàng)始人為Phanish Chandra，目前這家公司已經吸引了印度國內超過7.5萬名醫(yī)護人員。該公司計劃推出一個免費的視頻通話服務，讓患者可以實時與醫(yī)生進行遠程交流。
另一家來自Bengaluru的初創(chuàng)企業(yè)Daily Rounds已經獲得了超過4.5萬名醫(yī)護人員，該公司最近剛剛完成了一輪50萬美元的融資，投資方為Kae Capital、Teruhide Sato和GSF。
然而雖然面對著激烈的競爭，Gupta相信Curofy與他們的競爭對手有著本質的區(qū)別，他表示：“他們關注的是內容，而我們關注的是給醫(yī)護人員提供一個用來交流的網絡，讓他們之間更好的進行合作。”
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