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      成功創業者八個關鍵思維方式

      時間:2024-10-13 04:33:22 創業資訊 我要投稿
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      成功創業者八個關鍵思維方式

        成功的秘訣是很廣泛的一個概念,是一些小細節。忽視這些有時候卻讓你左右為難、寸步難行!有些經歷過挫折的創業者激情不在、變的迷惘。在經過仔細反思后發現基本都是一些細小的思維蜘蛛網在困擾!下面是成功創業者的幾個關鍵思維方式!

      成功創業者八個關鍵思維方式

        1.創業者要有成功的欲望。成功的開始不過就是一個想法,一個強烈成功的想法,是奮斗拼搏的動力,沒有破釜沉舟不留后路的意識,是不可能發揮自己的潛能的。不怕任何艱險,能乘風破浪,就是有必勝的信念和主客觀的強力要求。

        2.和志同道合的積極者做朋友。取得成功的人的指引那樣的話會少走彎路,面對困難和超出自己能力的事,需要有智囊組的指引或朋友的支持等。否則會處處碰壁,破財傷力,貽誤商機。有時候哪怕是一句鼓勵的話也是相當受益。

        3.要遵循客觀規律不要信命運之說。有許多人相信運氣,把一切不順看成是運氣不好,機會是有的,好運氣是自己努力的結果。處理問題時事實求實的對待,因為真理是事實的規律總結,而不是在一些無關的假設中困惑,還是多一些理性少一些感性的判斷。

        4.要養成必要的好習慣。一個人好的習慣能成就一個人的事業。身邊任何的舉動加以注意逐步養成,這會對生活工作帶來意外的幫助。

        5.設立目標并為目標列出計劃。我們自己的目標要作為自己的誓言來對待,在日常承諾任務的過程中就應養成出色完成自己承諾任務的習慣,這一點非常重要。為實現目標做出計劃和步驟,這樣可以更有效的工作,能清晰的知道工作的進度,使目標更明確。

        6.不要過多的依賴于經驗。很多時候經驗是靠不住的,在今天這個變化多端的世界,做決策或是對市場進行分析的時候如果單憑過去的經驗的話,那是十分危險的!有時候過去的失敗和成功的經驗會按思想的慣性把自己帶向泥沼。

        7.講誠信創業者立足之本。作為一種特殊的資本形態,誠信日益成為企業的立足之本與發展源泉。創業者品質決定著企業的市場聲譽和發展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”,但必然“失長久之利”。反之,則能以良好口碑帶來滾滾財源,使創業漸入佳境。

        8.創業者要有堅定意志。對創業者來說,堅定的信心和毅力就是創業的源動力。要對自己有信心,對未來有信心,特別是遭遇坎坷和困難的時候,要堅信自己能戰勝一切困難,想出辦法立即行動,不要停留在遐想、憧憬和顧慮之中!

        拓展:成功創業者的管理秘訣

        為探尋非凡老板的管理秘決,幾年來,我采訪了許多世界最成功的CEO。原來,非凡老板一般都相信6件事。

        一、商場是一個生態系統,不是戰場

        普通老板將商場視為公司、部門、團隊間的戰場。他們將競爭對手妖魔化,視為敵人,將客戶視為被征服的對象。

        非凡老板將商場視為共生之所,形形色色的公司都能在這里渡過難關并欣欣向榮。很自然,他們創造的團隊容易適應新的市場環境,易于同其他公司、客戶,甚至競爭對手建立合作關系。

        二、公司是一個社區,不是一部機器

        普通老板將公司視為一部機器,員工是它的齒輪。他們用刻板的規則建立起刻板的管理機構,試圖以拉動操縱桿或駕駛艦艇的方式保持對員工的控制。

        非凡老板將公司視為由一群獨特的、懷揣希望與夢想的人組成的集體,他們只為了更遠大的目標、更輝煌的前程才走到一起。

        三、管理是為員工提供服務,不是操縱他們

        普通老板希望員工完全按照他們所要求的去執行,這樣就營造了一種工作環境:員工因等等,看老板怎么說的錯誤心態而將自己的主動性扼殺。

        非凡老板會確立大致的前進方向,并為員工提供完成任務所需的各種資源。他們將決定權下放,允許各個小團隊制定自己的規則,只在緊急情況下才進行必要的干預。

        四、員工是我的同事,不是我的孩子

        普通老板將員工視為晚輩,認為他們的行為幼稚,不值得信任。所以,用家長制的方式管理他們。時間久了,員工也自然接受了這樣的態度,于是變得表面上忙忙碌碌,實際并不努力。

        非凡老板認真地對待每個員工,將他們視為公司中最重要的人。因為從裝貨區到董事會會議室處處都需要優秀的人才,因此,公司中各級員工都可掌控自己的命運。

        五、改變等同于成長,不等同于苦惱

        普通老板將改變認定是一件既帶有威脅又相當棘手的事,所以當公司因改變而陷入極度的困境時只有默默忍受。他們在潛意識中將改變帶來的有利于公司發展的機遇都扼殺,等到覺醒時,一切都為時已晚。

        非凡老板將改變視為公司成長中的必然現象。他們堅信如果員工與組織欣然接受經營公司的新理念、新方式,那么只有一種可能,就是成功。

        六、科技是為員工提供便利,不是自動控制他們

        普通老板信守科技是加強管理控制、提高可預見性的一種方式。于是他們安裝了喪失人性的中央計算機監控系統,令員工怒火中燒。

        非凡老板將科技視為員工間改善、建立更好的人際關系的一種方式。于是,他們將后臺辦公系統轉換成了工具員工其實都很想使用的智能手機及平板電腦。

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