創業模式的解讀

有關創業模式的解讀

　　正如王峻濤對夢斷8848的反思，很多創業者最終的原因，并非是沒有好的技術，沒有好的人才，甚至并非沒有好的盈利模式，而是因為“先天基因缺陷”――沒有好的創業模式！

　　盈利模式   創業模式

　　打一個或許不恰當的比喻，市場經濟下企業的盈利模式與創業模式，就好比經濟下研究所的業務與行政。作為創業者，即便你再有能力，再有機遇，如果沒有一個好的創業機制模式作為保證，就如同科研人員再有業務實力，但所長偏不讓你做一樣，最終都是一場空。“要想真正能夠把握自己的業務方向及資源，做自己想做的'事，最好的保證就是同時擁有行政權力！”這是很多科學家行將暮年時的切身感悟。但他們遺憾的是，年輕時不懂得這個道理！總想埋頭鉆研業務，總不屑于過問行政，最終卻發現：越是專心于業務，結局反而越是無法稱心地鉆研業務……

　　科學家是這樣，創業者就不是這樣嗎？一樣！一樣的重要，卻也一樣的“無知”。王志東在做新天地時不懂，王峻濤在做8848時也不懂，而徐剛操刀萬佳時更是沒想過。隨后，他們都在自己的一生中狠狠地郁悶了一把。

　　一切的基礎，還是創業模式。

　　創業經理人的基因尷尬

　　那么決定創業模式的因素有哪些？包括：“技術”、“資金”、“個人能力與素質”、“人才與”、“機遇與市場”，以及“創業”……而顯而易見的瓶頸通常是“資金”。這諸多因素又最終集中為創業者在企業中所扮演的“角色”。扮演不同的“角色”，也就決定了不同的創業模式：

　　如果不愁資金，那么創業者通過出資，可同時成為所有者，可謂：“創業企業家”；如果為“錢”所困，則有兩種選擇：或是暫時創業，轉而去成熟企業當“經理人”，等待時機；或是不忍錯過，想方設法融資以啟動創業，我們暫且稱之為“創業經理人”。這種情況很多，但也很奇怪：他們是企業的締造者，除了資金，其它全要靠他們來打拼，付出要遠多于“執行”的經理人；但他們又不是“”，不是主要出資者，不是大股東，因而在治理結構上只是個“經理人”，不能真正操控企業的走向……于是，在治理結構上，“創業經理人”既承擔了決策者的`，卻沒有決策者的權利(權力)與保障；在先天基因上，“創業經理人”就像一個畸形怪胎，很難長大成人。

　　拋棄創業經理人的理由

　　在痛定思痛后，王志東和王峻濤已然大徹大悟，并在新一次創業中徹底否定了似是而非的“創業經理人”模式，而毅然選擇了能真正保護自己權益與的“創業企業家”模式，真正當自己的家。而徐剛，卻似乎只看到了而還未邁出這一步……

　　也許有人會說：不同的行業，對于啟動資本的需求是不同的，因而創業者成為所有者的出資門檻也是不一樣的。此話看似有理，但這也正是創業者常犯的誤區。正如王志東、王峻濤和徐剛都已經看到的，關鍵還在于創業者自身的創業！

　　機制上，你是不是覺得創業資金多多益善？你是不是對于企業所需啟動資本以及未來的融資節奏有一個理性的測算？你是不是對于者的動機與習性已有了充分的`了解？須知，融資從來不是免費的午餐，你“融”到的也絕不僅僅是白花花的銀元，它在未來的與管理中諸如：人事、戰略、文化、等所產生的“成本”常常是你無法想象與承受的！

　　你是不是認為雖然自己沒有掏腰包，但企業的思路及業績全在于自己的？是不是認為對企業的決策與權益，創業者“天然”地應該受到尊重與保障？須知，即便在“知本”廣受重視之后，法律依然只將“無形資產”界定在了“專利”與“品牌”等身外之物上，而創業者的辛勤付出、睿智投入，以及個人品牌號召力，在實打實的治理結構面前，依然等于零！

　　是的，盡早實施自己的，盡早抓住稍縱即逝的機遇，在任何時候都是極具誘惑力，但不要忘記：越是表面上光鮮有誘惑的，通常內在的“毒性”就越強，正所謂“飲鴆止渴”。

　　任何有心另辟一塊天地的創業者，在你為自己的而恣意揮灑激情時，也請你務必理性地為“自己”的創業模式多想一想。

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