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怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會價值的過程。下面是小編整理的怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴，歡迎大家分享。
怎樣選擇創(chuàng)業(yè)合作伙伴
1、在熟人圈子里尋找
合作伙伴之間最重要的是相互信任，相互尊敬，同時要有一種“爽”的感覺。這種感覺有點(diǎn)像談戀愛，而且是一場馬拉松式的戀愛。因此，初期的創(chuàng)業(yè)伙伴最好在熟人圈子里尋找。很多人選擇創(chuàng)業(yè)伙伴通常會在配偶、親戚、同學(xué)、同事、同好等里面尋找。比如Google的創(chuàng)始人是同學(xué)關(guān)系，也是如此。
有不少夫妻攜手合作，既開心又賺錢。例如，黛比會做一種巧克力曲奇，她的好手藝讓每個品嘗過這些曲奇的人都絕口稱贊；而她的丈夫蘭迪有做生意的天賦和能力，兩者形成一套體系，把店發(fā)展至幾百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。賈德。馬爾金選擇他的大學(xué)室友尼爾。布魯姆一起開辦了JMB，幸運(yùn)的是，他們的友誼帶來了商業(yè)的成功。
在尋找合作伙伴之前，需要注意什么呢？當(dāng)然首先是要制定合作目的與目標(biāo)，這是大前提；其次，是規(guī)劃好合作伙伴的職責(zé)，這樣才能更好地指導(dǎo)自己去尋找什么樣的合作伙伴；第三，是要嚴(yán)肅地處理合作過程的投入比例利潤分配，這是能夠保證合作伙伴長治久安的制度保障。
2、為可能發(fā)生的沖突預(yù)訂協(xié)議
還有一點(diǎn)也很重要，是每一個創(chuàng)業(yè)者不想去多想、但又很現(xiàn)實(shí)的問題，那就是合作伙伴的退出機(jī)制。在創(chuàng)業(yè)初期，你必須“先小人后君子”，事先想好一旦和搭檔發(fā)生明顯沖突時如何處理；同時建立一套一般程序來處理預(yù)料之外的矛盾。一個在創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系上頗有經(jīng)驗(yàn)的好律師可以幫你考慮到更多可能發(fā)生的沖突。你要現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，合伙關(guān)系里首要的問題就是不切實(shí)際的期望，所以你要確保自己和合作伙伴對未來不會過分樂觀。
成為創(chuàng)業(yè)者的主要原因之一是想把握和決定自己的命運(yùn)。但是，如果你爭奪表決權(quán)的努力白費(fèi)，也并非全盤皆輸。因?yàn)楣ぷ鞒錾蔀椴豢苫蛉钡娜宋锊潘闶钦嬲饬x上的掌控。
無論你的生意采用什么體系，在做決定之前，建議記住3條主要原則：首先，減少賠償責(zé)任。沒必要把你的一切，包括你的房子、汽車、投資和藝術(shù)收藏都置于生意風(fēng)險之內(nèi)。其次，避免雙重課稅——如果公司盈利就得交納所得稅，如果發(fā)給持股人紅利就得再交一次稅，而那些非公司的體系就不必雙重課稅；最后，保持簡單——創(chuàng)業(yè)初期，要盡量避免建立復(fù)雜的體系，因?yàn)槟菢訒涯愕纳鈹嚋啠貌粌斒А?/p>
五個問題讓您找到創(chuàng)業(yè)合作伙伴
杰夫· 鮑爾創(chuàng)業(yè)之前，曾就讀于法學(xué)院，在一家大型律師事務(wù)所工作過一段時間，后來加入摩根大通，負(fù)責(zé)半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域的投資銀行業(yè)務(wù)。
他現(xiàn)在經(jīng)營著兩家房地產(chǎn)投資公司，現(xiàn)有員工約40人，計劃在今年再招聘20人。與大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者一樣，鮑爾會親自面試求職者，他表示：“我主要關(guān)注5種必備素質(zhì)�！痹趺粗缹Ψ绞遣皇亲约阂业哪莻�人？他會問這5個問題：
問題一：“告訴我一項你正在努力提高的技能。”
鮑爾說：“我并不關(guān)心答案——但如果求職者沒有答案，這就很能說明問題�！贝蠖鄶�(shù)雇主都想要“能夠不斷提高自己能力并幫助其他人提高的領(lǐng)導(dǎo)者”，而鮑爾指出，在初創(chuàng)公司當(dāng)中，這是一項必備素質(zhì)。因?yàn)椤爸铝τ诔掷m(xù)提升自我的人，通常也更愿意承擔(dān)風(fēng)險。在大公司里，多犯錯誤可能是致命的，所以每個人都會盡量規(guī)避風(fēng)險。而初創(chuàng)公司則不同。我們希望人們都能迅速嘗試新東西，如果這一次不成功，請繼續(xù)努力�！�
問題二：“誰是你的理想工作伙伴？”
換句話說，請形容一下誰的技能和優(yōu)勢能夠補(bǔ)你之短。鮑爾說：“這個問題考察的是自我認(rèn)識能力。看這個人是否知道自己擅長什么和不太擅長什么？答案越詳細(xì)具體越好�！彼罱嬖囘^的一位求職者這樣回答：“聰明的人。”鮑爾認(rèn)為這個答案太過模糊，有些避實(shí)就虛，所以他拒了這名求職者。
問題三：“你是否曾解決過職責(zé)范圍之外的事？當(dāng)時的工作情景是怎樣的？”
理想情況下，這應(yīng)該是你主動承擔(dān)的工作，而不是來自上級的分配或暗示。鮑爾表示，初創(chuàng)公司經(jīng)不起在大公司里很常見的借口：‘這不是我的工作’。“我們需要超級靈活的員工，他們能想方設(shè)法發(fā)揮自己的作用，帶來積極影響，而不是只做自己崗位職責(zé)說明上規(guī)定的事�！�
問題四：“你平時的工作安排是什么樣子？”
帕金森法則認(rèn)為，任務(wù)的重要性和復(fù)雜度與所分配的完成任務(wù)的時間密切相關(guān)。這就是不斷迫近的最終時限的魔力。如果給你24小時去完成一項任務(wù)，時間的壓力促使你集中精力去執(zhí)行，別無選擇只能做最重要的部分。同樣的任務(wù)，如果給你1周去完成，它就換來了小題大作的6天。也就是說，當(dāng)人們學(xué)會如何高效工作之后，便可以用極少的時間完成最重要的工作。鮑爾說：“所以，我會詢問求職者通常如何安排一天的時間。我要尋找的人應(yīng)該了解80-20法則，即一份工作最關(guān)鍵的職責(zé)實(shí)際上非常少。在初創(chuàng)公司中，你需要人們迅速完成重要工作，不能浪費(fèi)時間�！�
問題五：“你如何應(yīng)對持續(xù)的、不可預(yù)測的變化？”
鮑爾將初創(chuàng)公司的工作比喻成“在半空中造飛機(jī)”。他說，在大公司，發(fā)生改變很難。但在初創(chuàng)公司，改變是不可避免的。一個從大公司出來的人要適應(yīng)這種情況確實(shí)很難。實(shí)際上，許多人根本無法忍受頻繁的變化。
問到這里，你已經(jīng)基本能判斷出這個人是不是“對的人”。對于創(chuàng)業(yè)公司而言，選錯人的影響要比大公司更嚴(yán)重。在發(fā)出Offer之前，你必須確定他/她是那個有能力與你一起面對各種不確定性、喜歡解決問題而不是抱怨的人。
尋找創(chuàng)業(yè)的合伙人，可不是簡單的招聘一個員工，這可能會對自己的事業(yè)發(fā)展有著極大的影響，因此，很多人在這個方面會無比的慎重，總之，如果您想要尋找滿意合伙人，就可以通過以上的這些問題來提問。
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