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創業人生路上需要思考哪些問題
“創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編為大家收集的創業人生路上需要思考哪些問題，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創業人生路上需要思考哪些問題
1、怎樣尋找創業模式如何創業？如何創辦一個公司？創業者首先要有一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成為一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。
2、怎樣確立創業目標賺錢是重要的目標，但并不是唯一的目標，因為創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐沖動。
3、怎樣制訂創業原則在創立公司的時候，你不應該一直想著什么時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢?面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規劃創業步驟這是一個循環的過程。首先要看創意從哪里來?怎么會有這個創意?資金怎么找?怎么組織一個團隊?產品的市場行銷怎么做?這個產品做完了，你會不會還想做?如此周而復始。
5、怎樣創造創業條件在這篇創業勵志文章《在沒有條件中創造條件》中，我提過，成功，就是在沒有條件中創造條件，就像那種飛越太平洋的小鳥，靠一小截簡單的樹枝，立足、生存和飛翔。創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結合起來。
6、怎樣確定創業期限一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因為市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年為準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關系這其實是一個人生哲學問題，如何與人相處，為人處世之道，這是不管在職場，還是自主創業，還是就是游手好閑在家里，都要面對的問題。很多創業者覺得，自己占這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各占一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
創業者要聽從哪些人的建議
創業者在創業的初期，都會征求很多人的意見，但并不是所有人的意見都能聽的，創業者要聽從哪些人的建議呢。
創業者一定要少聽身邊人的話，但要多聽有結果人的話
創業無論在做什么選擇的時候、或者是拿主意的時候，很多創業者都是愿意聽身邊人的意見的，因為他們對這些人比較信任，但這卻是最最危險的，因為他們的話不是經驗這談，而是他們自己認為的，把他們自己的不敢說成是事實，當你所問的，恰是他不擅長的，就沒有任何意義。你聽他的就是對你一種無意的傷害。他們是好心，卻做了壞事，所以，問身邊的人是可以的，但聽誰的建議很重要。沒有結果的人為了證明失敗是別人的錯，而不是自己的錯，往往聲音最大。他們愿意把失敗的原因歸結給他人，自己不愿意承擔后果，所以在他們看來，自己的意見是很重要的，而成功的人卻不會這樣，他們會意味深長地把成功與失敗的真正原因說的清清楚楚明明白白，簡練而有深意，一語道破天機。
失敗對創業者有借鑒，但如果你聽到的所有的意見都是失敗，那你還會去創業嗎，你對自己還會報有希望嗎，了解失敗也可以，但應先了解別人的成功。你才知道怎樣可能去成功，而不是為了躲避失敗而不敢做這不敢做那，不了解成功，就沒有信心了。有些人開餐館，掙很多錢，有些人賠錢。如果你問那些賠錢的人，他們肯定會告訴你開餐館很累，又賠錢，那么你可能就不想開餐館了。因為你只看到了不成功的一面。所有的不幸他們都會為你描述的有聲有色，讓你覺得這樣的創業不做也罷，所以想開餐館，應該到成功的餐館，看他們是怎么做的。你只有看到了希望，才會投身進去，才會去想辦法接近這家餐館的老板，讓他告訴你餐館是怎么做的。這樣你才會認為這中值得做的事情，是有做的意義的。成功的人是不怕競爭的，因為餐館內許多內在的企業文化、管理模式是不容易復制的，不成功的人才怕競爭。所以要帶著贏的經驗開餐館。
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