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關于創(chuàng)業(yè)者每月需拷問自己的問題
創(chuàng)業(yè)和投資這么長時間，好的產(chǎn)品接觸了不少，市場空間巨大，產(chǎn)品也是剛性需求，團隊背景漂亮，執(zhí)行力也不錯，剛開始大家都激情滿滿，但往往做了幾個月后就會出現(xiàn)問題。產(chǎn)品沒有問題，而是團隊內部出了問題！為什么？團隊沒有建立足夠的默契。
但我相信在創(chuàng)業(yè)初期，幾個共同創(chuàng)始人一定是達成了某種默契才走到了一起的。比如夢想、價值觀、投入程度、各自的分工和職責、公司的決策機制以及利益的分配制度等等。但是，創(chuàng)業(yè)可是一個漫長的過程啊，在這個過程中，有太多不可控的事件發(fā)生：女朋友逼著結婚買房，獵頭開的高薪誘惑，市場因國家政策突然發(fā)生了重大變故，騰訊短時間內抄襲了和你一模一樣的產(chǎn)品，公司員工集體跳槽。
隨著時間的推移，市場的環(huán)境在變，公司的階段在變，每個創(chuàng)始人個人的實際情況和心態(tài)也在變。創(chuàng)業(yè)初期大家在咖啡廳里的激情澎湃或許早已忘卻，冷靜過后、痛苦過后，要維持創(chuàng)始人間最初的默契，真的很難。
這對于一個初創(chuàng)團隊是致命的！很多很多非常優(yōu)秀的初創(chuàng)團隊，就是因為創(chuàng)始人之間的默契破裂，最終導致分崩離析，曲終人散，實在可惜啊！
我這些年看過的項目中，大多也都是因為這個原因最終走向了散伙。究其原因，缺乏坦誠的溝通是一個重要因素。大家都是兄弟，有什么話不能攤開了講，有困難一起來承擔嘛！話說得雖容易，但做起來很難！很多CEO也愿意嘗試去溝通，但用什么方式去談，怎么談，什么時候去談，多久談一次？在繁重的業(yè)務和工作壓力下，創(chuàng)始人往往會忽略掉創(chuàng)始成員間溝通的重要性，也許偶爾簡單溝通一次，溝通下來覺得好像大家的默契還在，于是接下來就忽略掉這塊，天真的以為以后再也不需要深入的溝通，或者1年后再溝通也不遲，結果往往問題就出在接下來的這1
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