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創(chuàng)業(yè)實施階段必不可少的判斷能力
在創(chuàng)業(yè)的過程中，能從錯綜復雜的現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)，找出存在的真正問題，分析原因，從而正確處理問題，這就要求創(chuàng)業(yè)者具有良好的分析能力。創(chuàng)業(yè)中國經(jīng)驗指出，所謂判斷能力，就是能從客觀事物的發(fā)展變化中找出因果關系，并善于從中把握事物的發(fā)展方向，分析是判斷的前提，判斷是分析的目的，良好的決策能力是良好的分析能力加果斷的判斷能力。
1、決策能力
決策能力是創(chuàng)業(yè)者根據(jù)主客觀條件，因地制宜，正確地確定創(chuàng)業(yè)的發(fā)展方向、目標、戰(zhàn)略以及具體選擇實施方案的能力。決策是一個人綜合能力的表現(xiàn)，一個創(chuàng)業(yè)者首先要成為一個決策者。創(chuàng)業(yè)者的決策能力通常包括：分析、判斷能力和創(chuàng)新能力。事實上，創(chuàng)業(yè)實際就是一個充滿創(chuàng)新的事業(yè)，所以創(chuàng)業(yè)者必須具備創(chuàng)新能力，有創(chuàng)新思維、無思維定勢，不墨守成規(guī)，能根據(jù)客觀情況的變化，及時提出新目標、新方案，不斷開拓新局面，創(chuàng)出新路子，可以說，不斷創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者不斷前進的關鍵環(huán)節(jié)。
決策應該是在競爭的前線陣地拼命奮斗的過程中，用一定的方法，經(jīng)過痛苦的思考而產(chǎn)生出的一種取舍性的結(jié)論，它既不是書齋里面做出來的，也不是靠執(zhí)行能力拼出來的。謀定而后動，成功的概率自然大大增加。
2、管理能力
創(chuàng)業(yè)投資在運作中存在較高風險，其中經(jīng)營風險就是其中重要一環(huán)。其中由于企業(yè)創(chuàng)立或經(jīng)營時間不長，經(jīng)營管理者往往缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗，面臨業(yè)務開展緩慢、財務管理混亂、產(chǎn)品質(zhì)量難于保證、客戶滿意度低，再加上同行競爭的激烈，致使投資回報并不高，甚至經(jīng)營失敗的風險。因此，創(chuàng)業(yè)中國（cyzg。com。cn）表示，創(chuàng)業(yè)者更需要善于經(jīng)營、巧于應對，時刻保持清醒的頭腦，才能防患于未然。
1）創(chuàng)業(yè)管理是 “以生存為首要目標”的管理方式。新事業(yè)的首要任務是從無到有，把自己的產(chǎn)品或服務賣出去，掘到第一桶金，從而在市場上找到立足點，使自己生存下來。
2）創(chuàng)業(yè)管理是 “主要依靠自有資金創(chuàng)造自由現(xiàn)金流”的管理方式。現(xiàn)金對企業(yè)來說就像是人的血液，企業(yè)可以承受暫時的虧損，但不能承受現(xiàn)金流的中斷
3）創(chuàng)業(yè)管理是充分調(diào)動 “所有的人做所有的事”的團隊管理方式。新企業(yè)在初創(chuàng)時，盡管建立了正式的部門結(jié)構(gòu)，但很少有按正式組織方式運作的。
4）創(chuàng)業(yè)管理是一種 “經(jīng)理人親自深入運作細節(jié)”的管理方式。經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的人都有這樣的體驗，只有對經(jīng)營全過程的細節(jié)了如指掌，才使得生意越做越精。
3、執(zhí)行能力
創(chuàng)業(yè)中國專家研究調(diào)查，很多企業(yè)的發(fā)展并不需要戰(zhàn)略。在市場發(fā)展的初級階段，重要的是尋找市場縫隙，發(fā)現(xiàn)機會，并迅速整合資源，抓住機會。同時，作為追隨者的中國企業(yè)，往往有非常明確的可作為“直接模仿目標”的國際領先企業(yè)。他們要做的只是模仿別人已經(jīng)成功的經(jīng)營模式，并力求在運營效率上，主要是生產(chǎn)成本上超過被模仿者。與此同時，市場競爭日趨激烈，中國企業(yè)想要突破，就必須培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力。
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