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有這些想法，你不適合創(chuàng)業(yè)！
引導語： 許多人認為，他們可以創(chuàng)建一個成功的初創(chuàng)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。他們認為只要提出自己的想法創(chuàng)意，資金就會開始滾滾而來。然而，創(chuàng)業(yè)并不是這樣，如果你有下面這些想法，說明你不適合創(chuàng)業(yè)。
1. 你想賺錢
最常見的，一個人之所以選擇去創(chuàng)業(yè)是因為他們想賺錢養(yǎng)活自己，養(yǎng)活他們大家庭。也許可能他們身邊有個好朋友，他或者她創(chuàng)業(yè)成功了。于是他們辭掉了日常工作，用一種“孤注一擲”的方式，為了創(chuàng)業(yè)，而放棄一切。大多數(shù)時候，這種方式也會導致最終的一無所有。
如果你發(fā)現(xiàn)賺錢是你選擇創(chuàng)業(yè)的主要原因，考慮回到你的日常工作中去，那里有更放心的收入來源。
2. 你認為你的想法獨特
我經(jīng)常遇到遇到這樣的人，他們自認為自己想法的光輝和獨特性會讓他們創(chuàng)業(yè)火速成功。有些人甚至要求我簽署一份保密協(xié)議，在我和討論他們的想法之前。
我一直拒絕簽署保密協(xié)議，而是告訴他們，他們應該與周圍的人分享他們的想法。 大企業(yè)家們通常會利用與人分享的機會，爭取到更多的支持，更多見解，以此來推動他 們的想法變成現(xiàn)實。
聰明的想法隨時都會發(fā)生，但正如那句老話：成功是1%的靈感加99%的汗水。如果你認為你的想法，會推動你創(chuàng)業(yè)成功，你可能希望要重新考慮推出你的創(chuàng)業(yè)計劃。
3. 你想成為下一個扎克伯格
最近似乎每個人都在談成功，就好像它是那么容易就能實現(xiàn)的。有人說扎克伯格只是運氣好而已。
4. 你在創(chuàng)業(yè)時從來都沒有全身心投入
許多人想嘗試推出一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃。可他們本身已經(jīng)取得巨大成功了,那么可以肯定的是，他們只是準備試一試而已。他們認為：即使這個計劃運行不起來，這也沒關(guān)系。
也許他們有錢，有時間，甚至有一些資源。但當他們開始懷疑自己是否真的想去實現(xiàn)這個想法是，又或者說，當實現(xiàn)這個想法比他們想象中難度大時，他們就放棄了。
對于創(chuàng)業(yè)，人們總是會有很多想要放棄的時候。但是如果你懷疑你的這個創(chuàng)意不值得你投入時間和精力，那你不應該浪費時間和資源來啟動一個創(chuàng)業(yè)計劃。
5. 你不想努力工作
有些人決定創(chuàng)業(yè)的時候，他們?nèi)f事都順風順水，無論是在家庭上，還是工作上。他們享受居家的日子，生活得很舒適。然而，他們卻決定辭掉工作，決定放棄所有，冒險一試。
而后，他們發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)需要花費時間和精力是他們的之前工作的兩倍。而他們只想做八個小時，然后回家，回去放松。他們也不想在家里工作，或者深夜工作。
如果你認為這些事情可能發(fā)生在你身上，那么你應該再等等。直到某天，你更愿意承擔起那些創(chuàng)業(yè)成功所必需的辛勤工作時，再去創(chuàng)業(yè)。
6. 你不相信你的想法
偶爾，人們在實現(xiàn)自己的想法時，自己也會不相信它。
也許他們已經(jīng)因為這個想法而拿到了投資人的融資了，現(xiàn)在正在開發(fā)和測試了，但自己卻反而不相信它，對它缺乏激情了。
我發(fā)現(xiàn)這種心態(tài)很難理解。對我來說，我自己的想法是至關(guān)重要的。如果我對我所要達到的目標失去信心，那我就不能繼續(xù)工作了。
如果你不相信你的創(chuàng)業(yè)背后的想法了，你應該就此打住——因為你也不會有熬過之前那些難關(guān)的那種韌性了。而這種韌性恰恰是創(chuàng)業(yè)成功的重要組成部分。
7. 你還沒準備好失敗
幾個月前，我看到這么一句話：創(chuàng)業(yè)就像女人懷孕一樣。當每個人都祝賀你和你的妻子懷孕，問到她的肚子的時候，沒人了解或知道你們造人時有多努力，你們?yōu)閼言信^多少次。
同樣地，在商業(yè)上，每一個成功背后都有很多失敗的教訓。有些人會經(jīng)歷十次、二十次甚至更多的失敗，最后才獲得成功。
雖然對某些人來說，第一次嘗試就成功了，但這通常只是一個例外。 對于創(chuàng)業(yè)，不要指望自己就是那個例外。
如果你相信你的想法，就永遠不要放棄。準備好失敗，并且要一遍又一遍的嘗試。假如你在面對失敗上還沒有達成這種層次上的承諾，那就說明你還沒有為創(chuàng)業(yè)準備好。
8. 你不是一個可以承擔風險的人
要使一個企業(yè)成功運轉(zhuǎn)，一個基本技能就是懂得如何承擔風險。
創(chuàng)業(yè)者必須要找到可接受風險和不可接受的風險之間的區(qū)間。而有點諷刺的是，要想發(fā)現(xiàn)這個區(qū)間，需要通過明智的風險承擔方式去冒險，才能獲得相應的經(jīng)驗。
這就需要你離開你的舒適區(qū)，在失敗和損失中實踐。假如你還沒準備好承擔風險——這不是一個簡單的日常風險，而是一個巨大的風險，那你可能不適合當一個大企業(yè)家。
9. 你不能做決定
也許這是顯而易見的。一個人做決策的能力好壞，直接影響到創(chuàng)業(yè)成功。在這點上，也很少存在爭議。畢竟，決策引導著公司的需要和方向，會直接影響到公司營收的增長(或是衰退)。
許多企業(yè)失敗，就是因為領(lǐng)導人不做決策，或者做決策時間過長，即便對于一個很簡單的問題。他們過于擔心自己做出的錯誤決定，陷入優(yōu)柔寡斷。他們還常常試圖剝奪他人做決策的權(quán)限。而一個沒有決策的公司，是不能前進的。
而且，每個團隊成員都應該在自己級別層次上，做出相應的決策。作為一個創(chuàng)始人，必須要做出高瞻遠矚的決策。 如果你認為做決策對于你來說有困難，那么你就該對創(chuàng)業(yè)敬而遠之。
10. 你不能快速學習
不管是從學術(shù)研究上，還是實踐經(jīng)驗上的任何倡議，都會要求創(chuàng)始人和員工不斷學習新的技能。畢竟，人們不能在全新領(lǐng)域上馬上成為一個專家。
創(chuàng)始人在領(lǐng)導一個公司時，幾乎總是需要不斷學習這些必需技能——如何解決各種問題，如何推動公司的發(fā)展。例如，他們必須學會如何雇用合適的人，如何管理公司，如何說服合伙人出售，如何寫代碼，如何做產(chǎn)品技術(shù)等等。
如果你不是那種喜歡多姿多彩生活的人，如果你不愿意學習新技能，如果你不能快速學習，那創(chuàng)業(yè)對你來說，將會是一個極大的挑戰(zhàn)。
看完這些，你還想創(chuàng)業(yè)嗎?
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