2014年小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目
現(xiàn)在的九零后就是什么都不懂，而且也沒有錢，那么小本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有哪些呢?想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，想要賺錢，既要找到適合自己的賺錢項(xiàng)目，小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目都有哪些呢?下面就讓小編告訴你吧!
小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目要想做好連鎖品牌行業(yè)，必須先明確要做什么樣的連鎖品牌，要怎么做，又要怎么做到連鎖品牌的最飽滿度。因?yàn)橐粋�(gè)產(chǎn)品(或項(xiàng)目)和一個(gè)企業(yè)在沒有任何社會品牌認(rèn)知度的的時(shí)候，這個(gè)連鎖品牌是很難做起來的，如何突破經(jīng)營和推廣的艱難是產(chǎn)品和企業(yè)的“著力點(diǎn)”，而當(dāng)產(chǎn)品和企業(yè)的連鎖品牌成長起來之后，如何保持品牌在社會的高認(rèn)知度和飽滿度”，又成了企業(yè)新的“著力點(diǎn)”。
飽滿度就是品牌的“內(nèi)韻和外相”的每一個(gè)層面都做的比較到位，并且能均衡、同步的發(fā)展，共同為企業(yè)演繹“品牌大戲”，小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目而國內(nèi)的某些品牌有的則僅僅是在某一方面很突出，比如品牌知名度很高，但是市場的業(yè)績做的不好;天天打廣告但是沒有針對性等等綜合問題。
同時(shí)我們還要明白----品牌鍛造的最終目的是提高企業(yè)的業(yè)績空間，它是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，那么如何把內(nèi)衣加盟連鎖行業(yè)的品牌做到最飽滿呢?
小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目要從以下五個(gè)方面著手
產(chǎn)品方面入手
從產(chǎn)品(項(xiàng)目)的再定位，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)(項(xiàng)目提升)突破，不斷推出前沿產(chǎn)品(提升項(xiàng)目的完美度)確立領(lǐng)導(dǎo)性的產(chǎn)品(項(xiàng)目)地位。小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目為消費(fèi)者(創(chuàng)業(yè)加盟者和意向加盟商)開創(chuàng)產(chǎn)品(項(xiàng)目)創(chuàng)新革命，賦予產(chǎn)品(項(xiàng)目)時(shí)尚和時(shí)代精神，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)只有具備領(lǐng)導(dǎo)性的產(chǎn)品(項(xiàng)目)，消費(fèi)者(意向加盟商)才會注意你，而且產(chǎn)品(項(xiàng)目)也是營銷和業(yè)績的基礎(chǔ)。通過產(chǎn)品革命(項(xiàng)目完善)傳播了一個(gè)信息：本企業(yè)是這個(gè)產(chǎn)品面(行業(yè))的領(lǐng)先型企業(yè)。(注：這種作法有時(shí)不會給企業(yè)帶來直接的商業(yè)利益，但是對于品牌的塑造卻發(fā)揮著不可替代的積極影響)。
小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目 利用區(qū)域市場的整合推廣示范作用
由于標(biāo)板市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，對于品牌塑造而言具有強(qiáng)大的示范作用，只有在標(biāo)板市場上獲得成功，小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目我們才能成為這個(gè)產(chǎn)品面(行業(yè))的頂級品牌。小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目因此，我們要極為重視標(biāo)板市場，對設(shè)定的市場推廣力度要非常大和兼具整體考量。這樣做目的是要使得企業(yè)的品牌價(jià)值評估直線上升，產(chǎn)生“羊群效應(yīng)”這對企業(yè)在其他市場的成功至關(guān)重要。
小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目 完善產(chǎn)品、服務(wù)、渠道的銷售場所
在市場上，某些內(nèi)衣連鎖企業(yè)為了提升其產(chǎn)品的品牌形象，會把產(chǎn)品的銷售渠道固定在一些高級的專業(yè)(門)店進(jìn)行銷售，小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目因?yàn)檫@些專業(yè)(門)店看重的是產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌。而做為自建渠道和銷售場所(品牌內(nèi)衣連鎖專賣店)要進(jìn)一步完善產(chǎn)品、服務(wù)、渠道的高位、精致形象，使我們的產(chǎn)品、服務(wù)、專賣店環(huán)境在消費(fèi)者心中的品牌聯(lián)想持續(xù)保留高品質(zhì)。
小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目 統(tǒng)一品牌信號，增強(qiáng)品牌印象
品牌信號的傳播如出現(xiàn)復(fù)雜和前后沖突，會模糊品牌的焦點(diǎn)，要注意(改變)這種局面，小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目一定要用一種使我們的“廣告外觀”一致性的思想方法，讓品牌給消費(fèi)者(意向加盟商)的感受更加一致，統(tǒng)一傳播中的品牌信號。
合適的依靠社會、公關(guān)、公益活動(dòng)，提升品牌
社會、公關(guān)、公益活動(dòng)計(jì)劃，有的時(shí)候會在公司內(nèi)部引起了很多憂慮，擔(dān)心這種投入會得不償失，小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目但是我們要了解到品牌的高位形象，在某種程度上代表著一個(gè)企業(yè)可以支配多少社會與政府資源。
所以說，做品牌是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)，所以說，當(dāng)人們看到咖啡時(shí)，會讓大多數(shù)人聯(lián)想到雀巢、星巴克。
這就是連鎖品牌最飽滿的力量。
小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目 內(nèi)衣店選址十大準(zhǔn)則
第一條：對于很多日常消費(fèi)的商業(yè)形式，處于熱鬧之中未必是最好，而處于通往熱鬧的途中卻更為重要，小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目所以選址一定要選在通往熱鬧的途中，比熱鬧的地方房租不僅便宜而客流量卻不見得少。
第二條： 對于在通往熱鬧的途中選址，它的細(xì)節(jié)之一就是，店鋪的位置是通往什么樣的熱鬧，而這個(gè)熱鬧的人群是不是你的目標(biāo)人群。
第三條：店鋪的選址，不能只考慮其絕對位置(即地理位置)，而忽略其相對位置(競爭環(huán)境)。如果你的周圍都是做五金家電的。小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目而你開內(nèi)衣店，肯定不行。俗話說"貨賣扎堆"，周圍有三四家店做內(nèi)衣，你也做內(nèi)衣，這樣可以相互帶動(dòng)客流，彼此都是有利的。
第四條：貨賣扎堆不假，但要把握一個(gè)度，當(dāng)周圍店鋪出現(xiàn)五家以上店鋪?zhàn)龃蟊娦蓍e，你也做，除非你的貨品很有特色，小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目或是品牌知名，否則你這杯羹是很難分到的。不如走差異化，做相同年齡段的其他風(fēng)格，例如少淑裝之類就很容易生存。
第五條：如果你做的是大眾休閑類的品牌，那么可考慮交通方便人潮不斷的一級商圈，以增加上客率來增加營業(yè)收入。小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目但如果你做的是個(gè)性化的窄眾市場，那么你可以考慮在次級商圈來經(jīng)營即可，以減少租金及其他成本負(fù)擔(dān)。
第六條：如果做內(nèi)衣店選址在一條商業(yè)街上，選鋪位注意街道兩頭的店鋪不能要，因?yàn)榕韵矚g逛街，小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目如果首先進(jìn)了你的店鋪發(fā)現(xiàn)了" 目標(biāo)"，她也不會立刻購買，肯定還會貨比三家去，等她逛完一圈，也可能累，也可能餓，或者臨時(shí)有事，再回到你店鋪購買的可能性就大打折扣了。
第七條：鋪位的陰陽面也很重要，在北方客流喜歡在街道的陽面走，陰面的客流就相對較少，對商家而言，同樣的租金，就是馬路的兩側(cè)，營業(yè)額卻差兩倍。
第八條：如果一個(gè)城市內(nèi)有影響力的大型商場超過三家，那做商場店中店比較適合;反之，做專賣店比較有發(fā)展。小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目如果做中高檔女裝首選商場店中店，如果做休閑類中低檔首選專賣店。
第九條：努力爭取在最聚客的地方或其附近開店。過去古語說"一步差三市"。開店地址差一步就有可能差三成的買賣。小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目這跟人流動(dòng)線有關(guān)，可能有人走到這，該拐彎，則這個(gè)地方就是客人到不了的地方。
第十條：選址時(shí)一定要考慮人流的主要?jiǎng)泳�(客流活動(dòng)的路線) 會不會被競爭對手截住。
小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目 教您創(chuàng)業(yè)精辟技巧
一、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以“新”制勝。
二、分大企業(yè)一杯羹。很多初創(chuàng)的會由于一直生活在“巨人”的陰影下，而難以得到長足的發(fā)展，甚至?xí)驗(yàn)榛ハ嘧曹嚩匀缤觥Ｐ”緞?chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目只有以巧取勝，憑借自身的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，依附大企業(yè)成長，充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。
三、做小池塘中的大魚。小企業(yè)千萬不要想著做大池塘里的小魚，一定要做小池塘里的大魚，因?yàn)橐恍┐蟮钠髽I(yè)看不上這些小池塘，不愿意跟你競爭，而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng)業(yè)“開門紅”的巨大空間。
四、學(xué)會做“老二”。就是不做第一，不做第三，而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二，瞄準(zhǔn)機(jī)會再?zèng)_刺第一。
五、撒豆成兵小買賣做出大收成。 《封神演義》寫聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山，小本創(chuàng)業(yè)開店項(xiàng)目由于商朝**得到申公豹一幫道友相助，西周**漸漸不支。關(guān)鍵時(shí)刻，姜尚得到燃燈古佛相助，撒豆成兵，反敗為勝。這一概念如今被許多企業(yè)運(yùn)用自如。但在很多小企業(yè)的思維方式中，撒豆成兵是需要資金堆砌的，因此往往不敢企及。
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