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      二次裝修項(xiàng)目減低成本措施

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      二次裝修項(xiàng)目減低成本措施

        我們眼下的社會,措施起到的作用越來越大,措施是指針對問題的解決辦法、方式、方案、途徑,可以分為非常措施、應(yīng)變措施、預(yù)防措施、強(qiáng)制措施、安全措施。那么你真正懂得怎么寫好措施嗎?以下是小編精心整理的二次裝修項(xiàng)目減低成本措施,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

      二次裝修項(xiàng)目減低成本措施

      二次裝修項(xiàng)目減低成本措施1

        建筑行業(yè)本身是微利企業(yè),行業(yè)之間競爭日趨激烈,即要確保工程質(zhì)量,又要大幅度讓利,該裝飾的利潤是微乎其微。為確保工程質(zhì)量,又要增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須在施工管理采取各種措施,努力降低成本,提高企業(yè)效益。

        1、合理選擇施工方案,減少另時設(shè)施費(fèi)用和二次搬運(yùn)費(fèi)。

        2、合理安排進(jìn)度計(jì)劃,組織生產(chǎn),在施工段內(nèi)采用流水施工作業(yè),減少勞動力的調(diào)遷和窩工的.開支費(fèi)用,又能縮短工期,降低成本。

        3、節(jié)約用水用電,杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象,減少水電開支費(fèi)用。

        4、節(jié)約材料,降低消耗。

        (1)各種裝飾材料裝卸時提倡文明施工,做到小心輕放,減少損耗。

        (2)貴重材料要先計(jì)劃、排板再施工,以減少浪費(fèi)。

        (3)木材統(tǒng)一加工,在保證工程質(zhì)量的前提下,做好長短搭配使用。

        5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理:

        (1)各材料工完成后及時間收堆放,減少丟失和損耗。

        (2)各種材料要分類堆放整齊,派專人管理,減少二次搬運(yùn)。

        6、做到工完場清、落手清日日清的文明施工。

        7、做好宣傳教育工作,使工地全體職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚,自覺做到節(jié)約工地一磚一木工作。

      二次裝修項(xiàng)目減低成本措施2

        從法律、法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定的角度出發(fā),物業(yè)工作人員會耐心解釋,曉之以理,動之以情。用《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《物業(yè)服務(wù)合同》等與業(yè)主溝通、解釋:雖然如今許多物業(yè)服務(wù)企業(yè)和開發(fā)商隸屬同一個集團(tuán)公司,但從法律角度上屬于不同的獨(dú)立法人單位。

        1 物業(yè)服務(wù)合同關(guān)系OR商品房買賣合同關(guān)系

        房屋質(zhì)量等問題屬于業(yè)主與開發(fā)商之間的商品房買賣合同的范疇。因此業(yè)主不能以房屋質(zhì)量問題拒交物業(yè)費(fèi)。在現(xiàn)實(shí)的物業(yè)管理服務(wù)中,許多業(yè)主混淆了物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量與房屋工程質(zhì)量問題的本質(zhì)區(qū)別,把本不屬于物業(yè)服務(wù)范疇的工程質(zhì)量問題誤認(rèn)為是物業(yè)服務(wù)質(zhì)量問題。

        2 是否遺留工程問題

        特別要讓業(yè)主明白工程遺留問題不是物業(yè)公司造成的',物業(yè)公司收取的物業(yè)費(fèi)中并不包含工程遺留維修費(fèi)用。

        3 已享受物業(yè)服務(wù)須履行繳費(fèi)義務(wù)

        讓業(yè)主明白他已享受了物業(yè)服務(wù)的權(quán)利---物業(yè)服務(wù),就必須履行其義務(wù)---按時足額繳納物業(yè)服務(wù)費(fèi)。

        4 開發(fā)商遺留工程問題

        積極協(xié)調(diào)和督促開發(fā)商及時高效地對遺留工程問題進(jìn)行修復(fù)。物業(yè)公司通過如上溝通和努力,如果業(yè)主還是拒交物業(yè)費(fèi),物業(yè)公司首行可以進(jìn)行電話催繳,之后發(fā)催費(fèi)函,直至根據(jù)拖欠情況如欠費(fèi)時間長短和欠費(fèi)金額大小酌情是否向法院起訴進(jìn)行催繳。

      二次裝修項(xiàng)目減低成本措施3

        建筑行業(yè)本身是微利企業(yè),行業(yè)之間競爭日趨激烈,即要確保工程質(zhì)量,又要大幅度讓利,該裝飾的利潤是微乎其微。為確保工程質(zhì)量,又要增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,必須在施工管理采取各種措施,努力降低成本,提高企業(yè)效益。

        1、合理選擇施工方案,減少另時設(shè)施費(fèi)用和二次搬運(yùn)費(fèi)。

        2、合理安排進(jìn)度計(jì)劃,組織生產(chǎn),在施工段內(nèi)采用流水施工作業(yè),減少勞動力的.調(diào)遷和窩工的開支費(fèi)用,又能縮短工期,降低成本。

        3、節(jié)約用水用電,杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象,減少水電開支費(fèi)用。

        4、節(jié)約材料,降低消耗。

        (1)各種裝飾材料裝卸時提倡文明施工,做到小心輕放,減少損耗。

        (2)貴重材料要先計(jì)劃、排板再施工,以減少浪費(fèi)。

        (3)木材統(tǒng)一加工,在保證工程質(zhì)量的前提下,做好長短搭配使用。

        5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理:

        (1)各材料工完成后及時間收堆放,減少丟失和損耗。

        (2)各種材料要分類堆放整齊,派專人管理,減少二次搬運(yùn)。

        6、做到工完場清、落手清日日清的文明施工。

        7、做好宣傳教育工作,使工地全體職工養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好風(fēng)尚,自覺做到節(jié)約工地一磚一木工作。

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