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緩解就業(yè)矛盾需要多方聯(lián)動對癥下藥
緩解就業(yè)矛盾需要多方聯(lián)動對癥下藥
創(chuàng)業(yè)政策：【問題】
“我的家鄉(xiāng)在鄂爾多斯市烏審召鎮(zhèn)巴音陶勒蓋嘎查，大學畢業(yè)后就留在呼和浩特。3年跳了5次槽，搬了4次家，現(xiàn)在真是身心交瘁。跳槽的原因就是工資低、沒有各項保險、居無定所，心里不踏實。隨著歲月更迭，跳槽變得越來越力不從心。我又不想回到農(nóng)村，我想在城市定居，希望若干年后這里會成為我孩子的故鄉(xiāng)。”昨日，在呼和浩特市漂了3年的劉娟對記者說。
她說，就業(yè)是民生之本，希望政府能實施更加積極的就業(yè)政策，建立健全促進就業(yè)和支持創(chuàng)業(yè)的長效機制，如企業(yè)工資增長機制、以就業(yè)需求為導(dǎo)向的勞動者培訓機制。應(yīng)完善城鄉(xiāng)人力資源市場，努力開發(fā)公益性崗位，暢通就業(yè)信息渠道，統(tǒng)籌解決好高校畢業(yè)生、城鎮(zhèn)就業(yè)困難人員、新生勞動力和農(nóng)村牧區(qū)富余勞動力就業(yè)問題。
【背景】
去年，全區(qū)城鎮(zhèn)新增就業(yè)26。3萬人，11。5萬名應(yīng)往屆高校畢業(yè)生實現(xiàn)就業(yè)和落實就業(yè)去向，11.2萬名失業(yè)人員實現(xiàn)就業(yè)，259。8萬農(nóng)牧民轉(zhuǎn)移就業(yè)。今年，全區(qū)確保全年實現(xiàn)新增城鎮(zhèn)就業(yè)26萬人的目標。建立健全促進就業(yè)的政策體系，完善技能培訓、勞務(wù)對接、人才儲備等措施，推進就業(yè)服務(wù)實名制管理。
【解答】
人大代表廉冬：促進大學生就業(yè)需要政府、學校、用人單位、學生、家庭多方聯(lián)動：政府出臺促進大學生就業(yè)的政策、搭建就業(yè)服務(wù)平臺；學校根據(jù)市場需求調(diào)整專業(yè)設(shè)置、加強就業(yè)指導(dǎo)；學生應(yīng)該通過4年的學習對將來希望從事的職業(yè)進行理性分析、準確定位；家庭則應(yīng)為學生就業(yè)創(chuàng)造條件，正確地引導(dǎo)和幫助孩子就業(yè)；用人單位應(yīng)該多看學生的潛質(zhì)能力，為他們提供更多的就業(yè)機會和培訓機會。
近年來，有的高校不顧自身條件，盲目創(chuàng)辦一些所謂的熱門專業(yè)，導(dǎo)致畢業(yè)生供大于求。還有一些學校的專業(yè)設(shè)置與市場需求脫節(jié)，沒有根據(jù)市場的變化調(diào)整專業(yè)設(shè)置和招生規(guī)模，致使畢業(yè)生專業(yè)結(jié)構(gòu)與市場需求出現(xiàn)錯位，加大了就業(yè)的壓力與難度。此外，就業(yè)方面還有一個現(xiàn)實問題：很多企業(yè)明明有很大的用人需求，但是卻不愿意培訓新員工，因為這樣會增加人力成本，這也在一定程度上造成了應(yīng)屆大學畢業(yè)生就業(yè)難。希望這些企業(yè)能把眼光放長遠，多一些社會擔當。另外，作為民族地區(qū)院校的負責人，我建議放寬一些對蒙授學生在公務(wù)員、事業(yè)單位考錄時的限制，讓更多的蒙古族學生加入到公務(wù)員行列中。
政協(xié)委員布仁：一邊是就業(yè)難，一邊是用工荒，這種矛盾并存的局面讓人糾結(jié)。其實，用工荒就是勞資雙方博弈的一個縮影。用工方只想追求利益的最大化，而忽略員工有關(guān)技術(shù)培訓、漲工資、加入社會保障體系的訴求，那么這樣的企業(yè)自然就沒有吸引力，年年招工卻年年留不住人。當然，這樣的企業(yè)也就不具備做大做強的能力。另一方面，無論是剛畢業(yè)的大學生還是進城務(wù)工人員都會隨著城市的發(fā)展，逐漸掌握一技之長，積累相關(guān)工作經(jīng)驗。他們除了要求企業(yè)支付更加合理的工資外，也越來越看重未來的前途和保障，以及工作中的個人感受和所體現(xiàn)的自身價值。如果一個企業(yè)只想讓馬兒多干活兒，卻不想給馬兒多吃草，那么肯定留不住人。
我建議：不要讓合同成為一紙空文。目前全區(qū)有各類非公有制企業(yè)16。14萬個，其中中小企業(yè)占總數(shù)的99%以上，幾乎覆蓋了國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域，提供了80%以上的就業(yè)崗位。這些中小企業(yè)在招工時，通過簽訂用工合同，明確進城務(wù)工人員享有的權(quán)益，這會讓這些背井離鄉(xiāng)在外打工的勞動者心里踏實，干勁十足；企業(yè)可以制訂中長期員工培訓計劃，通過培訓，讓有能力的人從打工者變成管理者，他們會在不知不覺中把企業(yè)的榮辱看作自身的榮辱；保障企業(yè)職工的最低工資，是留住人的底線，可按照崗位不同、分工不同，適時提高工資待遇，讓員工養(yǎng)得起家人、還得起貸款；落實他們的社會保障，這樣他們沒有后顧之憂，全心全意為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策、流血流汗。也許用工荒這樣的勞資博弈還將繼續(xù)，不過在一年又一年的摩擦、磨合之后，勞資雙方會達成諒解與互利的。
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