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      創業路徑新 發展添活力

      時間:2024-06-27 00:46:57 創業政策 我要投稿
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      創業路徑新 發展添活力

      提供價值50萬元的襪機設備、每人配套15萬元的流動資金、低價租用廠房、免費創業培訓、產品幫忙銷售……如此優越的條件,對初創業者來說,是十分有利的發展條件。在東北襪業紡織工業園,只要是立志創業的應屆大學畢業生就能得到這樣的機會。

        據了解,該園區大學生創業項目自今年3月啟動以來,首批入園的43名大學生創辦的21戶棉襪廠,生產、經營等均已步入正軌。

        政策扶持 開啟創業綠色通道

        東北襪業紡織工業園坐落在有“中國棉襪之鄉”之稱的吉林省遼源市,由吉林省東北襪業紡織工業園發展有限公司籌資建立,占地面積100萬平方米,總投資14億元。該園自2005年8月開園建設以來,推動了整個遼源襪業的迅速發展,目前已經形成以襪業園為核心,輻射遼源周邊18個鄉鎮的產業集群。

        “現階段取得的成績并不能保證襪業園今后的輝煌,對于園區的未來,我們一直都在探索。”東北襪業紡織工業園人力資源部經理李秀芬分析,“經過調研,我們發現,像棉襪加工這樣的勞動密集型企業,基本上采用輕品牌,重成本、價格的競爭模式。由于園區內多是老企業,雖有經驗,但缺活力。”

        08年9月,國務院《關于促進以創業帶動就業工作指導意見》下發,激發了襪業園管理者新思路,“大學生來襪業園創業,既符合國家政策支持,又能為園區帶來活力,是雙贏甚至多贏的好項目!”想到就馬上落實,今年1月5日,襪業園提出實施“5232”大學生創業孵化基地計劃,其核心是5年內,實現吸納2000名大學生在園區內創業,直接安置3萬人就業,帶動相關產業2萬人就業,把東北襪業紡織工業園建設成“吉林省大學生創業孵化基地”。

        “為吸引大學生來此創業,我們為其提供了一系列優惠政策,其中包括提供10臺織襪機,免費培訓出10多名熟練工人,免費裝修廠房,3年減免房租,第一年免費住宿等。”李秀芬告訴記者,遼源市還決定對進入襪業園創辦企業的大學生申報小額貸款進行擔保:視創業規模大小,提供10萬元到50萬元不等的貸款;對于發展規模較大,吸納下崗失業人員較多的企業,可給予100萬元的重點扶持;貸款期限可放寬到2年,并按銀行當期利率給予50%貼息;對未注冊公司、只從事個體經營的,可給予2萬元到5萬元的擔保貸款,并給予全額貼息。在如此多的優惠政策下,僅1個月時間,就有來自吉林大學、長春工業大學等高校的50多名大學生踴躍報名。

        創業指導 為大學生排憂解難

        23歲的劉燕慧來自長春工業大學,畢業證還沒拿到,她就已經在襪業園創業3個月了。“園區內像我一樣還沒畢業,就來創業的大學生很多。除個別同學有在校期間做小生意的經歷外,大多數都是初次創業。”

        讓完全沒經驗的大學生開公司,面對如此激烈的市場競爭,大學生能成功嗎?

        “為了讓他們能夠更快進入角色,我們不光為大學生提供了一系列讓他們身上無負擔、大膽去創業的優惠條件,還針對他們普遍缺乏實踐經驗的短板,為每個人都找了名‘創業老師’。”李秀芬介紹,“劉燕慧的‘創業老師’叫周樂,是坤澳襪業的總經理,除了幫她介紹客戶,還手把手地教操作,解難題。”

        “小到機器織出來的襪子為啥跳針,大到客戶簽單啥流程,遇著不懂的就問。”談起自己的老師,劉燕慧特自豪,“周大哥是這行業的‘老人’了,準能給我們個滿意的答復。”

        其他的企業老總們也會像周樂這樣心甘情愿地響應園區號召,幫助自己的競爭對手嗎?

        李秀芬笑著說道,“開始他們確實有些抵觸心理,但跟大學生們接觸多了,慢慢就被大學生們虛心的態度打動了。在跟大學生交往過程中,他們發現也能學到很多創新的觀念,對自身發展也大有促進。”

        襪業園著名企業程翔襪業公司的總經理韓剛對此表示贊同,“業務上的交叉重疊是在所難免的。但大學生創辦企業時對品牌的重視,對新品花色的琢磨及對市場需求的靈敏反應,也激勵我們不斷積極求新、求變!”

        聯合經營 學生創業互補互惠

        俗話說,師傅領進門,修行在個人。但對于剛入門3個月的大學生來說,想在這個市場站穩腳跟,10到20臺機器的規模都顯然太小了。

        “棉襪加工業是勞動密集型行業。對于園區內的大學生經營者來說,規模小是他們經營的短板。我們意識到了這個問題,所以,園區內的大學生經營者采取了化零為整、多元組團的經營模式。”李秀芬告訴記者,這些大學生自由組合分別注冊了公司,對外都是獨立法人;但對內,他們卻是聯合體。

        就拿常樂襪業來說,它是劉燕慧和劉冰2個女生的組合。在園區工作人員的建議下,為了優勢互補,她們采取“3+2”的模式,和雪人襪業公司的3個男生形成聯合體,采用一套生產、管理模式,統一采購原材料,共同進行成本核算、開拓市場,這樣既整合了企業資源,又可以取長補短,發揮聯合創業的優勢。

        “財務規劃、質量管理、人事安排、市場開拓和統籌協調,我們5個人各管一塊,分工也是大家自主選擇的結果。”劉燕慧告訴記者,自己的強項是銷售,“其實,公司運行到兩個多月的時候,大家都開始找到自己的定位,也注意到其他人的長處在哪里。我發現自己與人溝通的能力較強,于是便跑上市場了。”對于利潤分配,劉燕慧也覺得很合理,“因為這些工作對公司運轉都很重要,所以我們利潤平分。”

        “經過5個人的通力合作,在棉襪銷售淡季的7月份,我們也有接不完的訂單,機器都是滿負荷運作呢。”注視著自己工廠里隆隆運轉的20臺機器,經營者劉燕慧開始描繪自己的未來,“前兩天,我們廠又進了30臺高端織襪機。照這個速度發展下去,常樂襪業不僅能做大做強,還要創造知名品牌!”

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