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創業者 你憑什么吸引風險投資？
據國外一些權威機構統計，中國的創業人口比例已經達到16.2%，超過了美國。但創業者在風險投資上的稚嫩心態，與中國創投市場的瘋狂成長極不匹配。
風險投資商經常被問到的問題是：你們選擇項目的標準是什么？你們只喜歡海歸嗎？投資一家公司后一定要換掉它的CFO嗎？錢怎么用，你們會管得多嚴？等等。
對此，世界一流風險投資公司的創始人們又是怎么說的？
第一，公司的產品要有很廣闊的市場，并且企業發展速度很快，在四五年中，可達到四五億元人民幣的收益。因為只有成長到這樣的規模，才有可能被別的公司并購或者上市。
第二，管理團隊要非常有活力、有激情，而且有能力達到第一標準中設定的目標。特別需要考量的是，這個團隊能否處理好人際關系、能否團結協作很重要，一個搞內耗的團隊只會阻礙公司的成長。
第三，產品必須要有一些獨特性，或者有一些獨特的技術，這樣才不太容易被競爭對手復制。
第四，在今后5到7年內，這個企業能實現每年35%－45%的資金回報率。
今天創業的門檻越來越低，但是創業的難度也越來越大了，競爭者越來越多，出頭就沒那么容易了。作為一個創業者，你需要的是風險投資人的注意力，你希望他的眼球在你身上多停留30秒，那你就多了30秒的機會。所以你應當了解投資人需要什么東西，然后你就單刀直入。
風險投資人最想知道的是“經營邏輯”，邏輯也就是你去怎樣思考一件事。下面的13個有關“經營邏輯”的問題，它們是投資人判斷的依據。假如你能把這13個問題答案都準備好，還不能保證一定會有投資人投資你，但是他們一定會對你刮目相看。
1.企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對于企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
2.執行摘要
這是吸引投資人愿意了解你的計劃的唯一機會。在硅谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不要超過300字，演示的話用Powerpoint不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完的。執行摘要的重點在于你要按照順序說明下面這幾方面：市場團隊、財務、技術。
3.正當性
為什么要做？為什么現在做？為什么由你來做？正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然后就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什么要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
4.你承擔什么風險？
不可以為自己準備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什么，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否愿意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會愿意承擔比你更大的風險。
風險投資 風險投資商 如何融資
核心提示：有人說找風險投資就像走向婚姻殿堂的過程，創業者和資本都在尋找自己的另一半。有個非常形象的比喻：初次融資的創業者們猶如情竇初開的少年，總也琢磨不透喜愛的姑娘心里頭是怎么想的。
5.企業遠景與經營模式說明將好的構想妥為包裝。
你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什么樣的格局，讓投資人能有一個期待。
6.產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者并不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
7.最想要解決什么問題？
解決問題而不是制造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什么樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市場。
8.團隊是否完整？缺少什么人才？
了解自己的不足，誠實面對它并要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎？團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇于承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
9.顧客在哪里？如何留住他們？
如果你是顧客，你會如何選擇？這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
10.投資人的競爭者在哪里？核心競爭力如何？
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什么。所謂核心競爭力是什么呢？就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
11.市場占有率幾何？如何推論？
積極進取或一廂情愿，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場占有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
12.何時損益平衡？如何推論？
推論一定要有數據支持，不能憑空想象。
13.介紹專業詞匯
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。
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