融資商業(yè)計劃書模版成功率最高的

時間：2024-09-23 16:54:32 創(chuàng)業(yè)融資我要投稿

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融資商業(yè)計劃書模版成功率最高的

　　商業(yè)策劃書是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一，一份完備的商業(yè)計劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。下面是小編搜集的商業(yè)計劃書模版，希望大家喜歡!

融資商業(yè)計劃書模版成功率最高的

　　可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的要素

　　具有以下特征的初創(chuàng)型企業(yè)通常能預(yù)見到它的成功和其成為一個可持續(xù)發(fā)展的常青樹的可能性。我們喜歡和具有以下特質(zhì)的企業(yè)結(jié)成合作伙伴：

　　清晰的目的

　　在一張名片的背后就能夠把公司的業(yè)務(wù)描述清楚。

　　巨大的市場

　　針對一個正在迅速增長或變化的現(xiàn)有市場。一個有望形成上百億人民幣價值的市場給予一家初創(chuàng)型企業(yè)一定的時間和出錯的空間去獲得豐厚的利潤率。

　　充足的客戶

　　目標客戶能夠為一個獨到貼心的產(chǎn)品或服務(wù)迅速決策并樂意付出溢價。

　　專注性

　　客戶最愿意購買一個價值定位清晰明了的簡單產(chǎn)品。

　　切中要害

　　瞄準了一個讓客戶有切膚之痛的要害問題，然后用一個讓客戶心服口服的產(chǎn)品/服務(wù)去帶給客戶欣喜。

　　創(chuàng)新性思考

　　不斷地挑戰(zhàn)約定俗成。走一條離經(jīng)叛道的路。創(chuàng)造前所未有的方案。超越競爭對手：道高一尺，魔高一丈。

　　團隊DNA

　　公司的DNA在成立的頭3個月里就形成了。所有的團隊成員在他們各自的領(lǐng)域里都是最聰明或最機靈的。“A”級的創(chuàng)始人吸引“A”級的團隊成員。

　　敏捷

　　靜悄悄地奔跑往往能幫助賽過那些龐然大物。

　　節(jié)儉

　　精打細算。把錢花在最重要的地方，追求利潤最大化。

　　小火力，大爆發(fā)力

　　初始投入只是一筆小資金，這迫使公司強化專注性和紀律性。撬動一個充滿了渴望好產(chǎn)品的客戶的巨大市場要不了多少初始火力。

　　寫好商業(yè)計劃書

　　我們喜歡那些用最少的文字傳達最多的信息的商業(yè)計劃書。以下格式，用15-20頁PPT，就可以了。

　　公司目的

　　- 用一句話描述公司的業(yè)務(wù)

　　問題

　　- 描述客戶的“切膚之痛”

　　- 簡介目前客戶是如何應(yīng)對這些問題的

　　解決方案

　　- 闡述公司的產(chǎn)品/服務(wù)的價值定位如何解決客戶的難題

　　- 說明公司的產(chǎn)品/服務(wù)具體在何處得到實現(xiàn)

　　- 提供一些產(chǎn)品/服務(wù)使用的具體例子

　　時機：為何是現(xiàn)在?

　　- 回顧公司產(chǎn)品/服務(wù)所應(yīng)用的領(lǐng)域的歷史演變

　　- 說明哪些近期的趨勢使得公司的產(chǎn)品/服務(wù)之優(yōu)越性得到可能

　　市場規(guī)模

　　- 定義你的目標客戶并描繪他們的特性

　　- 用不同的方法測算市場規(guī)模，比如用自上而下法估算可獲取的市場規(guī)模(total addressable market)，用自下而上法統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模 (sales addressable market)，或依據(jù)市場占有率份額來估計 (share of market)

　　競爭格局

　　- 列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手

　　- 分析各自的競爭優(yōu)勢

　　產(chǎn)品/服務(wù)

　　- 產(chǎn)品/服務(wù)描述：外形，功能，性能，結(jié)構(gòu)，知識產(chǎn)權(quán)等等

　　- 產(chǎn)品/服務(wù)的開發(fā)計劃

　　商業(yè)模式

　　- 收入模式

　　- 定價

　　- 從每個客戶上可獲得的平均收入或其終身價值

　　- 銷售和渠道

　　- 現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單