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      創(chuàng)業(yè):企業(yè)應特別警惕“溫水煮青蛙”現(xiàn)象

      時間:2024-09-29 00:55:28 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        一個芭比娃娃在美國的零售價可以賣到9.9美元,但在芭比娃娃的最大產(chǎn)地--珠三角地區(qū),生產(chǎn)一個芭比娃娃的中國企業(yè)只能獲得0.35美元的加工費。在第99屆廣交會上,據(jù)發(fā)現(xiàn),雖然中國是世界上最大的玩具生產(chǎn)國,但在廣交會的整個玩具館仍難覓被海外客商認可的自主品牌。

      創(chuàng)業(yè):企業(yè)應特別警惕“溫水煮青蛙”現(xiàn)象

        在共青團廣東省委近日舉辦的“創(chuàng)新、創(chuàng)牌、創(chuàng)富--創(chuàng)新型廣東與青年企業(yè)家論壇”上,中山大學經(jīng)濟研究所副所長儲小平教授表示,粵企的普遍特點是不張揚,廣東的企業(yè)家不愿“露富”,“同浙江民營企業(yè)相比,廣東企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展主要就在于其能否跨越產(chǎn)業(yè)結構障礙持續(xù)創(chuàng)新”。

        在上世紀70年代末的世界500強企業(yè)中,已有三分之二在本世紀退出了榜單。為什么有的企業(yè)歷經(jīng)百年而不衰,有的則很快消失?儲小平認為,答案就在于創(chuàng)新,“一個企業(yè)的生命周期包括誕生、成長、成熟、老化、衰退5個主要階段,企業(yè)由盛年期向穩(wěn)定期發(fā)展時,應特別警惕‘溫水煮青蛙’現(xiàn)象,這一時期就需要企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)與持續(xù)創(chuàng)新”。

        儲小平認為,企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)核,應包含理念、戰(zhàn)略、組織和營銷四個方面。組織創(chuàng)新的經(jīng)典案例是通用汽車與福特汽車的競爭。上世紀30年代,通用公司在福特汽車占市場五六成的情況下,通過采取組織創(chuàng)新,用10年時間最終超過福特,成為市場的霸主。對于大多數(shù)本土企業(yè),組織創(chuàng)新是最為薄弱和陌生的。

        “我們的技術創(chuàng)新模式是合作、合資、‘拿來主義’創(chuàng)新。”佛山美的集團副總裁黃曉明表示,通過收購外國公司股權、技術生產(chǎn)線以及合資合作等,美的在短期內(nèi)掌握了白色家電相關領域的世界尖端技術,進行了自身科技體系的完善。

        黃曉明認為,作為傳統(tǒng)的家電企業(yè),發(fā)展自主創(chuàng)新一定要有圍繞市場進行的務實態(tài)度,要把握企業(yè)自身資源的配置來量力進行,“自主創(chuàng)新能力是國際化的基礎,如果仍停留在價格戰(zhàn),低成本、大規(guī)模、高速度的擴張層面是無法實現(xiàn)國際化的”。

        創(chuàng)新不僅是科技的創(chuàng)新,企業(yè)用人制度也要創(chuàng)新。“如果公司只是一個人或幾個人的,公司也許能做到10個億,但大家都是老板,公司就有可能做到100個億甚至1000個億。”廣州金發(fā)科技董事長袁志敏表示,通過構建個性化的股份激勵制,針對不同層次的員工,使人才在股權收益中同公司風險責任連帶。

        2005年,作為廣東省惟一進入國家“股權分置改革試點”的民營科技企業(yè),廣州金發(fā)科技將1690萬股轉讓給核心技術人員、市場開發(fā)人員和管理人員,使公司的“主人”增至125人。

        來自惠州的TCL副總裁易春雨表示,作為已經(jīng)走向國際化品牌道路的企業(yè),TCL在產(chǎn)品、營銷、組織等環(huán)節(jié),都是結合實際、有目標地選擇創(chuàng)新方法。他認為,企業(yè)的技術創(chuàng)新固然重要,但要考慮到市場需求和其他營銷因素,不能沉迷于創(chuàng)新而導致綜合競爭力下降。

        也有專家認為,當前中國企業(yè)最艱難的將是名牌創(chuàng)新。對浙、粵、蘇、魯、京等省市的500多家中小出口企業(yè)的調(diào)查結果顯示,超過80%的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品帶有完全或大部分仿制性,自主研發(fā)、具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品擁有率不足5%;擁有自主品牌產(chǎn)品的企業(yè)所占比例不足3%,自主品牌在同類產(chǎn)品中具有一定知名度的企業(yè)占所調(diào)查企業(yè)總數(shù)的份額不足l%。

        對此,儲小平分析,是由于企業(yè)研發(fā)行為風險性高、周期長,而我國中小出口企業(yè)平均經(jīng)營壽命短,因此很多企業(yè)主觀上不愿將精力過多地投入到研發(fā)環(huán)節(jié),而品牌形象的建設則需牽涉企業(yè)更多的精力,使我國中小出口企業(yè)的品牌影響力短期內(nèi)難以得到質(zhì)的提升。

        “如果不及時調(diào)整,就有可能出現(xiàn)‘溫水煮青蛙’現(xiàn)象。”儲小平說。

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