創(chuàng)業(yè)十規(guī)則
本文是由LinkedIn創(chuàng)始人Hoffman對創(chuàng)業(yè)提出的十條規(guī)則，了解詳情請看閱讀：
本文編輯：ＹＪＢＹＳ.ＣＯＭ
【創(chuàng)業(yè)指導】Reid Hoffman 本人的職業(yè)生涯起步于蘋果和富士通的產(chǎn)品管理，后來在 PayPal 任執(zhí)行副總裁，2003 年合作創(chuàng)辦了 LinkedIn — 商務社交網(wǎng)站的先鋒。除了豐富的行業(yè)經(jīng)歷，他本人還是硅谷最成功的超級天使投資人之一，先后參與或促進的投資包括 臉譜網(wǎng)，Zynga，F(xiàn)lickr，Digg, Last.fm等八十多起。他的觀點不僅很好地解釋了硅谷目前的機遇現(xiàn)狀，也從側(cè)面反映出投資人的喜好。
1. 嘗試“突破性變革”
“這項產(chǎn)品必須是能改變行業(yè)的東西。” 怎么判斷你的創(chuàng)意是否足夠有變革性呢？Hoffman 說，這項產(chǎn)品應該價值 10 美元，而只收取 1 美元。例如 Skype 等 VoIP 取代了原本昂貴的長途通話服務。有足夠變革性的產(chǎn)品才有機會創(chuàng)造新的生態(tài)系統(tǒng)。
2. 目標遠大
和第一條規(guī)則的精神相通，Hoffman 認為沒有宏偉的愿景就不可能改變行業(yè)。他的另一個主張是，通常運營一個小公司和一個大公司所要花的精力是相同的，與其創(chuàng)建一個飄搖不定的小公司，不如嘗試創(chuàng)建一個大公司來改變行業(yè)。
3. 創(chuàng)建關系網(wǎng)
Hoffman 說這不是指將你的公司與社交網(wǎng)站結(jié)合，而是建立一個身邊的關系網(wǎng)。周圍的每一個人都有可能成就我們，從投資人、董事會成員到你的初創(chuàng)員工、指導者，每個人都很重要。創(chuàng)建這樣一個關系網(wǎng)、讓人認識到你的價值，能帶來眾多機遇，擴張公司規(guī)模。
4. 為機遇和挫折做準備
創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常會遇到各種機遇，把握機遇并適時調(diào)整計劃的能力是很重要的。有時候一個意想不到的驚喜就能讓公司平步青云。例如 PayPal 最初僅僅專注于移動平臺，有一天創(chuàng)始人發(fā)現(xiàn)有大批用戶來自 eBay。一開始團隊覺得非常奇怪，“為什么這些 eBay 用戶會來用我們的產(chǎn)品？這太糟糕了。” 后來他們意識到才意識到 PayPal 面臨的機遇——成為在線商務的支付工具。
5. 變通地堅持自我
創(chuàng)業(yè)者時常經(jīng)歷這樣的兩難局面：一方面，他們被告誡要堅持自己的創(chuàng)意和愿景，把指責和批評丟在一邊，用公司之后的發(fā)展來反駁這些批評。另一方面，他們還被告誡，要懂得變通，根據(jù)數(shù)據(jù)和客戶需要來調(diào)整自己的方案。Hoffman 指出，“創(chuàng)業(yè)的藝術是知道什么時候堅持，什么時候變通，兩者結(jié)合。”
6. 產(chǎn)品發(fā)行越早越好
“發(fā)行得早到你會為自己在 1.0 版所犯下的錯誤感到羞愧。” Hoffman 說，“除非你是喬布斯”，否則你的產(chǎn)品肯定在某些方面不夠完美。而往往創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品發(fā)行、用戶真正使用之前很難發(fā)現(xiàn)這些錯誤。只有產(chǎn)品發(fā)行之后，你才能聽到人們的評價并知道需要做哪些改變。他舉例，八年前他的合作伙伴希望等到添加“Contact Finder”功能之后再上線網(wǎng)站，他沒有等待。而事實證明這項功能并非必需，八年后的 LinkedIn 也依然沒有 “Contact Finder”。
7. 保持足夠高的志向和目標，不過別摔得太慘
回溯了之前的幾條經(jīng)驗，Hoffman 覺得有時候創(chuàng)業(yè)者也需要對不切實際的空想保持警惕。（譯者注：自吞苦水翻譯自 drink you own Kool Aid，Hoffman 用了一個九十年代流行的笑話，Kool Aid 這種果味飲料沖劑在當年政壇競爭時代表巨大的失敗。）
8. 產(chǎn)品創(chuàng)意很重要，不過產(chǎn)品銷售才是重中之重
如果產(chǎn)品不能被推廣至百萬乃至更多的用戶，它就無足輕重。Hoffman 還拿一些初創(chuàng)公司開玩笑，這些公司號稱“他們會在稍后加入社交功能” 而錯失了社交功能本來可以帶來的機遇。
9. 企業(yè)文化和員工從一開始就至關重要
謹慎選擇你的合伙人、投資人、指導人非常重要，最初創(chuàng)業(yè)招聘的員工更是對公司影響深遠。別忘了，招聘下一批員工的人就是你現(xiàn)在的雇員。
10. 這些創(chuàng)業(yè)規(guī)則不是自然法則，你可以打破他們
創(chuàng)業(yè)的精彩之處在于從無到有的“創(chuàng)”的過程。如果被人笑話你打破常規(guī)，走上前人失敗的老路，沒關系，也許你這次就成功了呢？
Hoffman 的演講除了創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，還闡述了他對 Web 3.0 的觀點。他認為移動平臺固然是 Web 3.0 的發(fā)展潮流，不過數(shù)據(jù)才是下一輪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機遇的關鍵。具體來說，他認為 Web 1.0 是“搜索，找到信息數(shù)據(jù)”，Web 2.0 是“真實的用戶身份”和“真實的社交關系”，而 Web 3.0 則會是“用戶真實的身份和關系所產(chǎn)生的數(shù)量龐大的數(shù)據(jù)”。
目前在做數(shù)據(jù)信息處理的公司很多，例如 LinkedIn 能讓用戶找到有特定技能的用戶、公司或需要特定技能的待聘職位；移動應用 Waze 通過分析你的位置和行進速度來判斷當前的路況，給出交通狀況建議；還有 Redfin，在線房地產(chǎn)交易網(wǎng)站，為購房者提供更多當?shù)胤康禺a(chǎn)市場以及他們看中的房子的信息。
當然，如此一來與信息共享相關的隱私保護就至關重要了。4chan 的創(chuàng)始人 Christopher Poole 和 網(wǎng)絡明星 Felicia Day 都在 SxSW 上闡述了他們理念中匿名制的優(yōu)勢。Hoffman 則認為初創(chuàng)公司只需要遵循兩個原則：
永遠別“伏擊”用戶。別在他們不知情的情況下收集或分析數(shù)據(jù)。 數(shù)據(jù)的平等性不同。用戶并不在意他們分享的全部信息，但是密碼和信用卡號碼這些更重要的信息才是需要注意的關鍵。
Hoffman 還發(fā)起了一個有趣的“自我指涉”活動，他希望通過社交網(wǎng)站的數(shù)據(jù)收集關于“社交網(wǎng)站數(shù)據(jù)能催生的有趣應用”的創(chuàng)意。如果你有興趣，可以在 Twitter 上發(fā)表你的創(chuàng)意并加上標簽 #web3，Hoffman 的團隊會在之后制作信息圖展示這些想法。
希望這十條規(guī)則對您的創(chuàng)業(yè)之路帶來幫助！
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