創(chuàng)業(yè)者再忙也要抽時(shí)間思考

創(chuàng)業(yè)者再忙也要抽時(shí)間思考

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　　當(dāng)下，初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者被淹沒在信息大潮中，每15分鐘生成的信息量相當(dāng)于一個(gè)新的美國國會(huì)圖書館。但是，龐大的數(shù)據(jù)量中重要的信息需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者精心篩選，這使得迅速做出決策和采取行動(dòng)變得異常困難。我們需要利用更多時(shí)間進(jìn)行思考。
　　另一方面，有些人因?yàn)轭檻]過多，從而導(dǎo)致畏縮不前。做事不加思考，或者顧慮過多而遲疑不決，對于初創(chuàng)企業(yè)來說都是致命性的。問題在于在二者之間實(shí)現(xiàn)合理的平衡，深思熟慮和進(jìn)行反省性思考。
　　丹尼爾·帕特里克·福雷斯特(Daniel Patrick Forrester)在新書《思考》(Consider)中，介紹了成功企業(yè)家如何在工作日程中安排預(yù)留思考時(shí)間，例如微軟公司前CEO比爾·蓋茨每隔數(shù)月，便離開辦公室，到森林中的小木屋進(jìn)行反思。其他有一些企業(yè)家會(huì)簡單在每天上午均預(yù)留一小時(shí)作為個(gè)人思考時(shí)間，即使日程安排得再滿也會(huì)雷打不動(dòng)。
　　這些成功的企業(yè)領(lǐng)袖對企業(yè)內(nèi)部哪些問題進(jìn)行了思考?哪些問題與個(gè)人行為有關(guān)呢?下文總結(jié)介紹福雷斯特先生的研究結(jié)果。
　　對信息的控制。雖然沒有人能夠停止信息的傳播以及縈繞我們周圍的信息生成，但是我們?nèi)匀荒軌蚩刂坪螘r(shí)接收信息以及如何反應(yīng)。作為企業(yè)領(lǐng)袖，我們對解決問題的控制，為整個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展設(shè)定了的基調(diào)。
　　關(guān)注的程度。現(xiàn)在，我們的工作狀態(tài)是給予我們面臨的問題“持續(xù)的部分關(guān)注”。雖然并非所有問題都需要深刻的思考，但是我們發(fā)現(xiàn)需要深刻思考的問題與不需要深刻思考的問題同等重要。我們必須得出結(jié)論，確定對于關(guān)鍵問題關(guān)注不足會(huì)造成的后果。
　　溝通方式。如果電子郵件或短信是你默認(rèn)的互動(dòng)方式，那么你已經(jīng)表明溝通對于你的重要性。雖然技術(shù)實(shí)現(xiàn)了快速溝通和即時(shí)溝通，但是技術(shù)始終無法傳達(dá)面對面交流所能傳達(dá)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容和情感，而面對面交流才是解決許多重要問題的關(guān)鍵所在。
　　不連續(xù)簡短溝通的重要。在許多情況下，解決問題演變成一系列對話，同時(shí)伴有數(shù)字方式溝通和臨時(shí)性的面對面交流。如果未能對前瞻性事件和重要概念進(jìn)行深思熟慮，企業(yè)經(jīng)營將會(huì)付出代價(jià)。
　　為思考預(yù)留時(shí)間。每天創(chuàng)業(yè)者主要都在關(guān)注技術(shù)提升，很明顯我們把思考時(shí)間的重要性看得較低。即使你無法預(yù)留一周的思考時(shí)間，但是安排一次會(huì)議的時(shí)間并不算難，那是你此時(shí)就可以摒除其他事宜全心用在反思。
　　傳達(dá)信息之前三思。如果下屬要求你傳達(dá)信息，在匆忙傳達(dá)信息之前，你是否考慮過對方會(huì)如何解讀信息?在某些情況下，當(dāng)你考慮到信息的影響時(shí)，則需要多次編輯和修改信息。另外，還需要考慮一下電子信息是否為最佳選擇。
　　思考時(shí)間和反思不是只在一個(gè)人獨(dú)處時(shí)才進(jìn)行。初創(chuàng)企業(yè)不可避免地在會(huì)議上發(fā)生討論和對話。創(chuàng)業(yè)者需要確保異議和辯論不會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響，從而確保在會(huì)議上開展有效的討論。否則，會(huì)議將被珍惜時(shí)間的人視為浪費(fèi)時(shí)間。
　　雖然技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)使我們采取行動(dòng)和做出回應(yīng)的速度比以往更快，但是我們需要在做出決策之前進(jìn)行更深入的思考。除了以正確的方式解決問題外，我們還需要確保解決的問題準(zhǔn)確無誤。

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