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白手起家創(chuàng)業(yè) 是如何考智慧創(chuàng)業(yè)的
當企業(yè)經(jīng)過創(chuàng)業(yè)，具有了實力后，智慧，將引導企業(yè)利于不敗，永葆青春。據(jù)統(tǒng)計，在一行業(yè)中，處于第一名的企業(yè)占有整個行業(yè)的30%以上的利潤，前六名分享了90%左右的利潤，因此，那些有實力的企業(yè)都花大功夫做行業(yè)研究，用商腦指揮企業(yè)的步調(diào)，做到永遠領(lǐng)先一步。
福特汽車公司在美國三大汽車公司中，是變故最小的，克萊斯勒在亞科卡時代火了一陣兒，后來業(yè)績急劇下滑，最終走了大企業(yè)合并的道路，通用汽車的越野車全面受挫，也面臨著調(diào)整。在美國藍籌股中，福特汽車公司的表現(xiàn)最穩(wěn)定。
微軟公司更是牢牢把住商業(yè)軟件的霸主地位，其全球化戰(zhàn)略令競爭對手向背，微軟研究院成為全世界軟件界的圣地。
魯冠球的萬向集團成為中國企業(yè)走向世界的旗幟性企業(yè)，現(xiàn)任美國總統(tǒng)小布什的叔叔是萬向集團的顧問，美國通用汽車公司已經(jīng)把萬向集團作為重要的OEM戰(zhàn)略伙伴。
創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更難，發(fā)展才是硬道理，成熟企業(yè)、百年老店，最終靠的是智慧，在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者積累了成功和失敗的經(jīng)驗，這些都將成為企業(yè)智慧的源泉，總結(jié)、革新、發(fā)展是企業(yè)必須訓練的內(nèi)功。
市場不是一成不變的，隨著社會分工的細化，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營方式，找到新的利潤增長點，企業(yè)家此時的嗅覺要敏銳，新業(yè)務(wù)投資要果敢，這樣才能有所突破。
福特汽車公司率先搞起了完善的售后服務(wù)和金融服務(wù)，這兩項業(yè)務(wù)已經(jīng)占到福特汽車公司利潤的40%，穩(wěn)穩(wěn)地站住了世界汽車廠家的前三位。
微軟公司的視窗產(chǎn)品已經(jīng)形成了壟斷優(yōu)勢，并為此受到了調(diào)查，但是，微軟公司靠著對行業(yè)信息的掌握和合理的調(diào)整，避免了被肢解的處罰。而且，微軟公司不斷開發(fā)新產(chǎn)品，做好了一切可能發(fā)生變故的應對準備。
萬向集團在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，開始涉及投資，他們一方面投資國際大的汽車配件公司，鞏固在國際市場的份額，一方面成立金融公司，以資金鏈建設(shè)中國汽車配件生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)，為中國加入世界貿(mào)易組織后，成為世界最大制造商做準備。
成功企業(yè)的重要標志就是不斷地正確地調(diào)整戰(zhàn)略，而這種調(diào)整的動力就是信息，為此，現(xiàn)在的國內(nèi)企業(yè)應該注重信息化建設(shè)，保持與外界的溝通，營造自己生存發(fā)展的良好環(huán)境。
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