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在創業起步時，最重要的資源是什么？
在創業起步時，最重要的一項資源是什么?資金問題是如何解決的?以下是小編J.L分享的在創業起步時，最重要的資源是什么，更多創業指導請關注應屆畢業生創業網。
答：其實這個問題沒有標準答案的，因為每個行業的具體情況都不一樣，要知道做房地產，做服裝，還是做其他的，每個行業需要的資源和資源側重點都會不同。如果一定要說一個唯一的答案，我覺得還是人脈。從我自身的創業經歷來看，還有幾個共通的點可以分享一下：
[第一， 定位]
很多人創業走錯路就在于定位出了問題。這個定位是指產品和消費者的定位。例如我自己的燕窩品牌定位的消費人群就是中高端都市白領和孕婦媽媽，這就意味著我的主要營銷目標分布在月子中心以及其他月子媽媽的社交場合。很多人一賣產品就會走上淘寶開店的道路，但是對我來說這個定位就不對。淘寶主要面對的還是中低端的消費群，加上虛假信息混雜，不利于品牌信用的建立和品牌識別，因此對我而言這個渠道就是不合適的。
[第二， 一手資源，不做經銷商]
不論是從確保利潤空間，還是從塑造核心競爭力的角度來看，都不要把自己置于層層疊疊的交易環節中，這樣可能會導致你陷入疲于價格戰的惡性狀態。而且當你擁有一手貨源時，才有更自如的空間去發揮創業才能，以及用長遠的眼光去經營好自己的品牌。
[第三， 復制別人模式的時候，開發自己的新模式]
當你初次創業的時候，學習他人的模式是上手最快的方式，但是在借鑒的過程中一定要放入屬于自己的東西。從我個人的經驗來看，其實做自己的品牌是最簡單，找到一個好的設計者，把你的想法和概念與設計師溝通好，再通過圖片和宣傳文案與消費者溝通。同時品牌故事是一定要有的，這個故事一定要和消費者建立起情感共鳴，走心的產品一定會在消費者心中留有位置�？傊�，一定要能夠用一句話說清楚你要和消費者溝通的內容，還要留下深刻印象。
[第四， 麻雀雖小，五臟要俱全】
辦企業一定要全面，不論起步時規模多小，該有的經營環節和細節都要做好，隨時為未來的發展做好準備。一個完整的企業運營能力也更容易吸引到投資者和消費者。只有你自己五臟俱全了，當你和他們溝通時，他們才會覺得你做這個東西是真正用了心，并且有能力最終做好，某種程度來說也是信任的基礎。不論是未來把企業做大做強還是快速復制產品模式，全面的運營能力都必不可少。比方說沙縣小吃，產品簡單，形象統一，定位準確，不論是一線城市還是二三四五線城市都能夠快速復制這樣一個便利的特色小吃店，這就是一種成功的模式。
[第五， 談錢之前先談人]
你是什么樣的人，你的外在形象、談吐、舉止，以及過往的人生經驗給到別人的印象，都是你作為創始人最重要的資產。當你是一個值得被投資的人時，身邊任何一個人都可能成為你的投資商。怎么讓他們把錢投給你，在做人的信用基礎上你還要把自己的優勢和五臟俱全的東西掏出來，溝通出去。我經常就是在聊天的時候聊到在做的創業項目，通過講為什么要做這個品牌，這個產品，我的宣傳方式是什么，銷售模式是怎樣的，以及盈利點在哪，我是如何計劃和執行的，剩下的都是投資商找到我，主動說我要投資你!其實你問的第一個問題是第二個問題的基礎，找錢之前一定要先了解自己，產品和品牌如何設計，如何運營都想通透了，能夠說出一個人人都會買單的故事，你才會有那種興奮度和感染力，而這種感染力會幫你找到投資人。而相反的，當你創業的想法和項目還是模棱兩可的時候，你說不清楚，投資人頂多也就聽聽而已，不會有真正興趣實際去投。
最后我再分享一個中國人創業要非常注意的點。很多人創業的時候，很容易一時激情上來了，找了幾個志趣相投的朋友準備搭伙一起干。但是這樣往往很容易在進行到創業中期的時候因為股權分配和利潤分配的問題和創業伙伴分道揚鑣，而一旦人散了創業就很在難走下去。這種急急忙忙地創業通常在最開始都沒有去定好企業的規章制度，覺得兄弟朋友無所謂，可是到了利益面前人人又變得很現實。到了那個時刻，作為法人的那個人是需要有足夠的勇氣出來承擔最大責任才能把企業繼續進行下去。
因此，如果一定要和親戚朋友一同創業，務必在開始之前用黑字白紙把未來可能會出現的問題都用契約的方式寫下來，把解決問題的方法也寫下來，然后大家都要尊重和履行契約精神。如果你對這種處理方式有所顧慮，那么最好不要一開始就讓親戚朋友加入到利益如此復雜的創業活動當中。
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