給創(chuàng)業(yè)者的 14 條招聘意見

時間：2024-09-03 11:42:22 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

　　對于初創(chuàng)企業(yè)而言，招聘是最重要、最關鍵、最不可或缺的一部分。

給創(chuàng)業(yè)者的 14 條招聘意見

　　通過分享這些建議，我希望能幫到你。

　　雇人悠著點，炒人利索點，別輕易給出承諾。

　　時刻注意那些進步飛速、多做一步、超常發(fā)揮的人。

　　強執(zhí)行力+強適應力=長期雇用人選

　　及時報酬。不要冷落了員工的熱情。不過，要懂得他們更在乎股權還是現(xiàn)金。

　　你可能需要從各個角度來解釋股權的價值。

　　不要把offer作為協(xié)商的開始——這是成交的意思。

　　百分百確定你和候選人在職位角色和責任上是一致的。

　　做背景調(diào)查。每一次。

　　如果你覺得哪里不對，千萬別給offer。至少也得先把問題解決了再說。

　　招聘過程中遵循統(tǒng)一的原則、流程。

　　測試工作(例如結(jié)對編程)，相比起任何簡歷、面試來說都更影響工作的成敗。

　　管理是門技術活。想讓一個沒有任何經(jīng)驗的人來管理一個團隊?天方夜譚。

　　如果你在招聘一個你不熟悉的職位(對于創(chuàng)業(yè)者來說很常見)，請尋找外援。

　　如果你的團隊小于20人，那么每一個新入伙者都會對你的公司文化、多樣性、和工作感受產(chǎn)生深刻影響。

　　免責聲明：所有上面這些都僅僅適用于招聘。這些原則不能夠代替創(chuàng)業(yè)中的關鍵步驟，也不能保證你不犯錯。

　　注意事項：

　　不同的人處理現(xiàn)金和股權的方式是不同的，有些時候和你迥然相異。家庭、健康和生活場景都能證明。

　　股權價值對于非創(chuàng)業(yè)者來說并不明晰，此時選項變得非常抽象。

　　當你給出紙質(zhì)offer時，你要知道對方是會接受的!和員工進行一場艱難的談話，確定你們在報酬、地點、責任等方面達成一致。然后再給紙質(zhì)offer。

　　避免那些雖然才華橫溢但是不能滿足公司需求的人。在創(chuàng)業(yè)早期，那些愿意做一切有利于成功的工作的候選人會和公司目標最一致，最能滿足需求。

　　招聘過程中你腦海里浮現(xiàn)的擔憂通常不會自動消失，還可能在日后成為大問題。所以，如果出現(xiàn)可以參考第一條建議。

　　讓人陷入困境有些時候特管用。但是不要幻想那些個人工作做得好的人會擅長管理。

　　對于一個超過20人的團隊來說，以上原則仍然管用，不過你那時候得首先克服自己的惰性。

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