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如何合理安排創業工作的主次
創業者的時間永遠都是不夠用的，想要盡量的提高自己的工作效率，創業者就必須合理的安排自己的時間，而想要合理的安排時間，創業者就必須找到自己工作中核心的部分。
1.企業的生存。顧名思義就是企業可以繼續運行。這是創業者在任何情況下都要解決的企業最重要的問題，除非已經解決。而影響企業生存的主要因素可能是融資狀況、收入狀況、競爭狀況、產品狀況等。
2.商業模式的確立。解決了生存問題后，就要解決持續的、可以規�；挠芰�，只有達到了這個指標，才能算是確立了商業模式。這個問題僅次于生存問題。
3.核心產品的研發。核心產品是商業模式的立足之本，只有核心產品的強大，才有商業模式的成功。這應該是第三重要的問題。
4.競爭優勢的確立。當上述三個問題都有了很好的答案后，就意味著公司走上了以執行效率為優先的軌道上了，而關注企業之間的競爭則成了工作的要點。很多創業者將競爭的重點放在了開發新產品、市場宣傳推廣等事務上。個人認為，重點應該是內部執行效率。什么叫效率？就是：達到同樣的結果，只用更少的人力、更短的時間、更少的資金。讓企業所有部門的運行效率都高于對手，一定可以在競爭中取得勝利。
5.公司運行體系的優化。包括工作的流程優化，方法論的總結，人員的培訓，人員的激勵等一系列與日常運行結果相關的事務，這些事瑣碎但非常重要。
6.團隊建設。包括定義業務流程，確定崗位職責，確定能力要件，招聘、培訓，激勵等。團隊建設的工作是與上述五大任務相伴隨的，其中任何一項工作要想做好，都必須做好相應的團隊建設。
7.工作狀態。是指平和的心態，積極的思考，充足的體力。創業者必須將所有時間放在工作上，但更要保持最好的工作狀態。管理好工作狀態，是管理好時間的至關重要的環節。工作狀態的好壞，直接影響上述六大任務的完成效果。不要到經歷了多次挫折后，才明白保持工作狀態的重要性和困難性。
8.個人生活。是指家庭朋友等關系的維護。時間永遠不夠用的創業者也需要適當維護家庭朋友的關系。長期忽略這些關系，就會影響他們對創業者的支持，也會動搖創業者的信念。尤其當事業出現困難時，家人和朋友的支持，是創業者堅持下去的重要力量。
明白了工作的重要性次序，有利于創業者總是將時間放在最重要的事情上。有一些管理時間的技巧，可以減少時間的浪費。
1.不要開沒有準備的會議。事前要準備好會議的核心議題、流程、結束方式等。
2.盡量不要在正常的工作時間開模糊的討論會，比如戰略討論會議等。尤其是在經歷白天辛苦的日常工作后，再開會討論公司戰略，幾乎就是毫無意義的浪費時間。戰略會議最好放在周末，經過充足的睡眠后，而且盡量要選個環境好的地方。
3.無論有多忙，盡量不要在吃飯的時候開會，效率并不高，而且長期這樣會大大影響健康。沒有好身體，創業者幾乎很難成功，苛遙建議創業者必須形成規律的生活節奏，這對于保持良好的工作狀態非常有利。
不會合理的利用時間，其實也是一種浪費，創業者的時間都是寶貴的，浪費也就意味著你的工作效率就要落于人后，而你的創業成功率也會大大下降。
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